ToB企業(yè)如何突破市場(chǎng)銷售瓶頸—緊抓市場(chǎng)規(guī)劃、過程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（廣州，8月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家，營銷負(fù)責(zé)人，或者中高層管理者及營銷體系骨干。

【課程背景】
貴公司在ToB營銷方面，是否面臨以下挑戰(zhàn)
市場(chǎng)方面：
業(yè)務(wù)策略：如何加強(qiáng)市場(chǎng)洞察？如何梳理客戶定位/價(jià)值定位，提升競(jìng)爭(zhēng)力？如何找到核心目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，如何設(shè)計(jì)增長路徑？
流量/線索缺失：如何精準(zhǔn)定向潛在客戶目標(biāo)，企業(yè)缺乏獲取B端流量的渠道，如何平衡流量渠道，基數(shù)，精準(zhǔn)度，成本與投資回報(bào)率
觸達(dá)遇阻：如何選擇穩(wěn)定有效的觸達(dá)通路，如何在在合適的時(shí)機(jī)和觸點(diǎn)對(duì)目標(biāo)客戶產(chǎn)生影響？如何針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行多輪營銷孵化流量轉(zhuǎn)化方式？技巧？
效果難估：市場(chǎng)活動(dòng)效果和推廣渠道優(yōu)劣如何進(jìn)行展現(xiàn)和評(píng)估？如何管理預(yù)算？
銷售方面：
1.如何保障銷售業(yè)績達(dá)成，公司市場(chǎng)銷售管理核心問題點(diǎn)在哪？應(yīng)如何切入？
2.如何進(jìn)行目標(biāo)管控，銷售如同“黑匣子”，如何實(shí)現(xiàn)季/月的目標(biāo)及差距管控？
3.商機(jī)獲�。嚎蛻粲|達(dá)渠道分散，無法做到統(tǒng)一管控，及時(shí)跟蹤意向客戶，市場(chǎng)與銷售獲客效率低，重點(diǎn)大客戶供應(yīng)鏈相對(duì)穩(wěn)定，突破難度較大；如何破局？
4.如何深挖客戶需求？如何選擇產(chǎn)品或設(shè)計(jì)方案？如何搞定關(guān)鍵決策人？如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？
5.老板和幾個(gè)核心銷售明星完成了大部分的業(yè)績，新人招不來留不住，銷售團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)，傳幫帶，如何評(píng)估和管理？銷售精英，如何找如何培育如何管理?
6.銷售線索跟進(jìn)、售前支持、商機(jī)轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目管理等活動(dòng)需要多部門參與，部門內(nèi)及部門間應(yīng)該如何有效協(xié)同？“山頭主義，本位主義”
7.交付及服務(wù)缺乏管控，拉低客戶滿意度，造成部分客戶群體乃至整體客戶群流失率高。“狗熊掰棒子”

【課程特色】
1、先進(jìn)方法論：ToB行業(yè)市場(chǎng)及銷售轉(zhuǎn)型模型；源自對(duì)IBM，埃森哲，華為等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及提煉；
2、強(qiáng)帶教老師：理論+實(shí)踐并重，莊老師，夏老師 15年以上國際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)及企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；ToB和ToG業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)豐富，了解核心落地瓶頸，可重點(diǎn)出擊，突出卡點(diǎn)；
3、強(qiáng)互動(dòng)教學(xué)：課程一切圍繞落地，通過研討會(huì)方式，與客戶深入互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)就關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)成共識(shí)，并進(jìn)行任務(wù)分解；

【課程收益】
1、深入理解ToB營銷方法論，源于世界 500 強(qiáng)最佳實(shí)踐并基于客戶價(jià)值導(dǎo)向的方法論，掌握營銷系統(tǒng)思維、架構(gòu)體系以及解決方案設(shè)計(jì)思路，并探索解決實(shí)際難題；
2、深入理解營銷管理的真正差距和盲區(qū)，找到癥結(jié)所在，深度理解銷售過程/LTC管理體系，靈活運(yùn)用管理框架，統(tǒng)一內(nèi)部話語體系，提升協(xié)作效率；
3、初步掌握一套鍛造銷售鐵軍組織的工具和方法，啟迪企業(yè)如何讓銷售真正實(shí)現(xiàn)可復(fù)制、可傳承、可持續(xù)打大仗、打勝仗；
4、獲得“3大精品工具”，為方法論配套的工具包（商機(jī)管理，LTC流程，銷售團(tuán)隊(duì)管理），熟練掌握工具后，可在公司靈活應(yīng)用，制定公司的個(gè)性化解決方案；
5、拓展人脈：結(jié)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)家，友商，志同道合的商業(yè)精英；

【教學(xué)形式】
1、講授、在線評(píng)估、自我審視、討論分享、共創(chuàng)策略營 等互動(dòng)式教學(xué)；
2、“仗怎么打，兵怎么練”，訓(xùn)戰(zhàn)合一，突出實(shí)戰(zhàn)，圍繞落地；帶著營銷問題來，拿著解決方案回去；
3、案例教學(xué)，優(yōu)質(zhì)典型案例分享，沙盤推演，沉浸式體驗(yàn)；
4、共創(chuàng)策略營：小組PK，專家點(diǎn)評(píng)，小組互評(píng)，讓學(xué)員獲得深度思考和高價(jià)值反饋；

【課程大綱】
一級(jí)目錄二級(jí)目錄
1.市場(chǎng)與銷售面臨的問題及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的要求
1.1誤區(qū)、面臨的問題及挑戰(zhàn)
1.2高質(zhì)量發(fā)展提出的要求
2. 市場(chǎng)與銷售的本質(zhì)及高質(zhì)量管理體系
2.1市場(chǎng)與銷售的本質(zhì)-做好流量生意
2.2不只做流量，更要做客戶價(jià)值
2.3高質(zhì)量營銷管理體系
2.4市場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素
3.市場(chǎng)及銷售關(guān)鍵問題突破
3.1市場(chǎng)規(guī)劃：市場(chǎng)選擇、價(jià)值主張以及營銷策略組合
3.2通過創(chuàng)新及精細(xì)化管控產(chǎn)生足量的高質(zhì)量線索
3.3過程管理：過程透明可控，科學(xué)化，精細(xì)化
3.4客戶觸達(dá)策略，客戶，產(chǎn)品，渠道三維協(xié)同
3.5贏單策略及客戶競(jìng)爭(zhēng)策略，提升項(xiàng)目贏單率
3.6銷售目標(biāo)閉環(huán)管理、業(yè)務(wù)回顧及業(yè)績輔導(dǎo)管理
3.7高效銷售溝通及關(guān)鍵人突破
3.8強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)管理，打造銷售鐵軍

【講師介紹】
莊治平老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于埃森哲，IBM等，并曾擔(dān)任中梁集團(tuán)產(chǎn)城總經(jīng)理，南山集團(tuán)產(chǎn)城副總經(jīng)理并分管戰(zhàn)略，投資，營銷等，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)。在高科技、先進(jìn)制造、消費(fèi)品、物流與交通運(yùn)輸、產(chǎn)城開發(fā)等行業(yè)擁有16年企業(yè)高管和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通于戰(zhàn)略，營銷，組織人力，運(yùn)營優(yōu)化，投資并購，數(shù)字化等領(lǐng)域。
曾服務(wù)客戶包括：嘉士伯，安利，同仁堂，邁瑞，京東方，華為，中信，徐工，斗山，蘇寧，國航，廣東交通，天山新材料，德邦等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))