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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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鐵定行目標(biāo)管理(廣州,7月19日)
2023/7/5 7:26:18 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

鐵定行目標(biāo)管理(廣州,7月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理者,以及想提升目標(biāo)管理能力的各崗位人員。

【課程背景】
目標(biāo)管理MBO是管理學(xué)之父彼得·德魯克于1954年提出來(lái),因此德魯克先生也被稱為目標(biāo)管理之父。之后,經(jīng)過(guò)眾多的管理學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者發(fā)展,出現(xiàn)了BSC、KPI、OKR、PBC等眾多提法,足見(jiàn)目標(biāo)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性。本課源自德魯克目標(biāo)管理理論,博采眾長(zhǎng)并結(jié)合了史振鈞老師長(zhǎng)期作為企業(yè)/個(gè)人目標(biāo)達(dá)成教練,幫助企業(yè)/個(gè)人實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的豐富實(shí)踐經(jīng)歷,精心打造而成。回歸本真,讓企業(yè)/個(gè)人把目標(biāo)變成結(jié)果。
本課開(kāi)發(fā)與授課者史振鈞老師,是《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》創(chuàng)始人、管理大師斯蒂芬·柯維親證的“7個(gè)習(xí)慣”踐行者,“鐵定行”目標(biāo)變結(jié)果實(shí)踐家,知行合一的目標(biāo)達(dá)成教練。他運(yùn)用目標(biāo)管理方法,完成了自己人生的諸多壯舉,包括橫渡瓊州海峽(全國(guó)僅有300多人完成)。幫助企業(yè)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)、生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)KPI目標(biāo),同時(shí)為數(shù)百人實(shí)現(xiàn)了自己的身體、職業(yè)、家庭、精神等各個(gè)方面的目標(biāo)。
任意兩點(diǎn)之間必有連線,任何目標(biāo)皆有實(shí)現(xiàn)的方法。本課采用行動(dòng)學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)員身臨其境,找到工作上要真實(shí)達(dá)成的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所面臨的真實(shí)問(wèn)題,并將此設(shè)定為課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。借助目標(biāo)達(dá)成模型,讓學(xué)員逐個(gè)形成解決方案,并把解決方案變成可實(shí)施的執(zhí)行計(jì)劃,以及找到其關(guān)鍵動(dòng)作——這將讓你有機(jī)會(huì)閉環(huán)體驗(yàn)一次目標(biāo)變結(jié)果的驚喜。
所以,史老師的標(biāo)簽就是“鐵定行”,在他這里,用他的方法,沒(méi)有搞不定的目標(biāo),沒(méi)有達(dá)不成的KPI。他說(shuō)“任意兩點(diǎn)之間必有連線,任何目標(biāo)皆有實(shí)現(xiàn)的方法”。

【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn):基于業(yè)績(jī)、績(jī)效目標(biāo)或個(gè)人的真實(shí)目標(biāo),不是模擬而是真人實(shí)戰(zhàn);
2.實(shí)用:所有的方法、工具,拿來(lái)即可直接使用;
3.實(shí)效:用了直接就會(huì)見(jiàn)到效果,問(wèn)題變對(duì)策,目標(biāo)變結(jié)果。

【課程收益】
1.了解目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和自己的重要意義;
2.掌握如何建立對(duì)齊企業(yè)目標(biāo)的相應(yīng)機(jī)制的方法;
3.掌握如何設(shè)立、分解目標(biāo)的方法;
4.掌握找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑的方法;
5.掌握把企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法轉(zhuǎn)化為一個(gè)可資執(zhí)行的計(jì)劃;
6.掌握找出關(guān)鍵控制點(diǎn),形成封控矩陣,隨時(shí)監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行情況。

【教學(xué)形式】
講授+案例分析+小組討論+情景模擬+實(shí)操演練等。

【課程大綱】
一、WHY為什么中基層管理者要進(jìn)行目標(biāo)管理?
角色體驗(yàn):目標(biāo)的力量
目標(biāo)管理的神話故事:通天塔
管理者的職責(zé):幫助組織達(dá)成目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的真實(shí)案例:
學(xué)以致用:曬痛苦——曬出你的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的真實(shí)痛苦和問(wèn)題(場(chǎng)景化)

二、WHAT中基層管理者面對(duì)的目標(biāo)長(zhǎng)什么樣子?
職能管理者:職能KPI(采購(gòu)-人力-生產(chǎn)-營(yíng)銷(xiāo)-銷(xiāo)售-財(cái)務(wù))
業(yè)務(wù)管理者:產(chǎn)品/服務(wù)
區(qū)域管理者:綜合指標(biāo)
管理者個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
學(xué)以致用:曬目標(biāo)——曬出你的真實(shí)目標(biāo)

三、HOW如何進(jìn)行目標(biāo)管理?——想清楚
目標(biāo)的來(lái)源及事務(wù)的叢林
聚焦最重要的目標(biāo)——工具方法
目標(biāo)描述——工具和方法
目標(biāo)一致——工具和方法
學(xué)以致用:曬出你的關(guān)鍵目標(biāo)

四、 HOW 如何進(jìn)行目標(biāo)管理?——干對(duì)路
頂層設(shè)計(jì)-公司戰(zhàn)略-戰(zhàn)略主題-年度目標(biāo)
細(xì)分法—讓世界上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)找對(duì)策并把對(duì)策轉(zhuǎn)化為路徑、步驟
將路徑步驟轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
找到風(fēng)控矩陣
工具和方法
學(xué)以致用1——曬出自己達(dá)成年度目標(biāo)的具體路徑
學(xué)以致用2——曬出自己達(dá)成年度目標(biāo)的具體步驟(計(jì)劃)

五、HOW 如何進(jìn)行目標(biāo)管理?——見(jiàn)結(jié)果
將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為績(jī)效和結(jié)果(執(zhí)行到底)
事前先導(dǎo)性指標(biāo):先導(dǎo)性指標(biāo)的工具和方法
事中激勵(lì)性計(jì)分表:計(jì)分表工具和方法
事后規(guī)律性問(wèn)責(zé)機(jī)制:?jiǎn)栘?zé)的工具和方法
學(xué)以致用1——曬出你達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃(激勵(lì)性計(jì)分表)
學(xué)以致用2——曬曬你的問(wèn)責(zé)復(fù)盤(pán)會(huì)如何開(kāi)(實(shí)操演練)

六、總結(jié)和行動(dòng)

【講師介紹】
史振鈞老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任廣東移動(dòng)市場(chǎng)副總和資深專家。曾創(chuàng)立中國(guó)移動(dòng)大眾卡品牌、VIP俱樂(lè)部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇、全球通高爾夫俱樂(lè)部、無(wú)線城市等服務(wù)品牌。管理過(guò)20多個(gè)營(yíng)業(yè)廳、3000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、60名客戶經(jīng)理、400多人的團(tuán)隊(duì)、年收入近30億的市場(chǎng)。
5門(mén)全球品牌課程的認(rèn)證講師:“高效能人士的7個(gè)習(xí)慣” 、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”、MTP(日產(chǎn)訓(xùn)原版)、“金字塔思維”、“思維導(dǎo)圖”認(rèn)證講師。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7個(gè)習(xí)慣”創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國(guó)版的7個(gè)習(xí)慣”。
出版5本著作,包括《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...