目標管理行動指南（上海，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月19日
【培訓地點】上海

【解決問題】
一、個人缺少目標意識或制定目標的方法、工具；
二、個人有目標意識，團隊目標意識欠缺；
三、上層有目標意識，同時也有合適的目標，團隊在完成目標時出現不理解、不認可的現象。

【課程特點】
主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學習

【課程優(yōu)勢】
更加互動化、工具化，將認知轉化為行動，實踐在平時工作中。

【課程收益】
一、了解目標管理的前世今生、理論基礎及實務操作技能；
二、了解組織中各類型目標之間的關系及制定、完成的行動指南；
三、掌握如何通過合理計劃保質保量的實現和完成目標，包括計劃的制定、分解、實施等各個環(huán)節(jié)；
四、熟悉目標管理的精髓與工作流程，能夠根據本企業(yè)（組織）的特點來開展目標管理；
五、圍繞年度目標和資源、時間精力的合理配置與使用，掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修整、評估及績效獎懲的原理和方法。

【課程大綱】
一、前言篇
1.德魯克話“目標管理”；
2.目標統(tǒng)一 良好協作。

二、目標制定：沒有結果的目標管理就是耍流氓
1.老生常談話 “目標”；
2.以結果為導向的目標；
3.職場中常見的三種工作目標；
4.企業(yè)與個人的年度目標管理。

三、年度目標：組織和個人目標的核心
1.如何合理制定年度目標；
2.年目標的五個制定要素。

四、合理計劃：高效的過程管理是目標達成的保障
1.用系統(tǒng)思維看過程管理；
2.合理計劃（過程管理）模塊一：任務設置；
3.合理計劃（過程管理）模塊二：資源配置；
4.合理計劃（過程管理）模塊三：精力管理。

五、目標實現過程中的障礙分析
1.障礙分析能夠解決根本性問題；
2.5WHY分析法；
3.魚骨圖法；
4.腦力開花法；
5.做好四件事 確保目標高績效達成。

六、目標管理的行動指南
1.建立“秒搜系統(tǒng)”；
2.行動指南。

【講師介紹】
李星老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，中國科學院心理研究所應用心理學專業(yè)，美國NASA-4D卓越團隊認證導師，英國博贊思維導圖授權認證導師�，F任北京九型人格成長學院副院長。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設銀行、本田汽車、中石化、中國平安、中國移動、中國太平洋保險、中國中車、蘇寧易購、中國聯通等全球/中國五百強企業(yè)提供培訓輔導。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)