快周轉(zhuǎn)高交付-PMC經(jīng)理訓(xùn)練研修班（廣州，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)高管。

【課程背景】
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動(dòng)了中國制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。PMC經(jīng)理需要有數(shù)字化供應(yīng)鏈的認(rèn)知和理念，助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。
同時(shí)，通過該課程，提升PMC團(tuán)隊(duì)績效：組織層面-營造高績效，低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團(tuán)隊(duì)層面-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行了，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動(dòng)力，提升跨部門之間的協(xié)作力。個(gè)人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感與敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感與歸屬感。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。
2.了解供應(yīng)鏈運(yùn)營，相關(guān)的數(shù)據(jù)背后的概念。
3.如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈（生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理，向數(shù)字化轉(zhuǎn)變）
4.如何搭建數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺
5.在轉(zhuǎn)型過程中如何搭建高績效團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
供應(yīng)鏈篇
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概述
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a) 數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b) 供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費(fèi)者（消費(fèi)行業(yè)）所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
3、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策
4、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

二、如何搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈信息平臺
1、信息化-數(shù)字化-轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
4、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革（七大維度：決策水平、自動(dòng)化、延遲、一致性等）

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)同
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)
3、預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計(jì)劃
1、數(shù)字化下，生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
2、計(jì)劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何通過數(shù)字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案

高績效供應(yīng)鏈之領(lǐng)導(dǎo)力篇
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值
2、卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣子的
3、團(tuán)隊(duì)不協(xié)同的巨大風(fēng)險(xiǎn)
4、什么是決定績效的最重要因素？
5、組織中場域的力量
6、4D領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生

二、認(rèn)識自己了解團(tuán)隊(duì)——做全能的領(lǐng)導(dǎo)者?
1、測評和討論：了解自己的天生個(gè)性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢
3、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
4、四種個(gè)性的AMBR原則
5、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
6、討論：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
7、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

三、能量——團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同能力
1、認(rèn)識不同組織文化
2、認(rèn)識不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心態(tài)
3、現(xiàn)有項(xiàng)目管理和成功標(biāo)準(zhǔn)的匹配
4、掌握溝通藝術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)能量
5、高效能態(tài)度-語言管理
6、高效能態(tài)度-情緒管理

【講師介紹】
高上老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師、教材編委
中物聯(lián)供應(yīng)鏈運(yùn)營1+X項(xiàng)目專家組成員
上交大MBA特邀講師
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
17年跨國外企管理經(jīng)驗(yàn)（海歸，可全英文授課）
講師經(jīng)歷及專長：
高老師曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理，16
年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)；
擅長數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全
球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈），數(shù)年間，學(xué)習(xí)并考取了9門通識類認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格；
案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場學(xué)會計(jì)劃工具的運(yùn)用；
高老師在外企，從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實(shí)際問題，可提供落地方案；
在管理咨詢過程中，除了運(yùn)用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升
整體供應(yīng)鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動(dòng)，做了不少貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
快消零售類：Vivo、方太集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、和也大健康、元?dú)馍�林、泰山�?br /> 酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白
貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、
優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等
電商：美團(tuán)、安克創(chuàng)新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩
（常州）、株洲車城機(jī)車配件、本田金屬等
醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國藥中聯(lián)、微
醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等
工業(yè)類：隆基、中來光電、南通海星、中車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、正泰、泰科電子、盛虹集團(tuán)、匯川科
技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等
高新科技類：廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、
高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團(tuán)、
杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。
高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強(qiáng)，思路清晰，善于互
動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場分析實(shí)際問題。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))