豐田精益管理與現場改善研修班—— 走進廣汽豐田考察學習 （廣州，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州，2023年6月22-23日；廣州，2023年9月8-9日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人；

【課程背景】
新挑戰(zhàn)
2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上，其實是全球供應鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化，當下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經消失。同時，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業(yè)結構不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產業(yè)國際化不高，全球化經營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，商品的生產變得愈加艱巨。
新機遇
產業(yè)結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監(jiān)控，都只會帶來生產各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。精益生產發(fā)展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費)活動來縮短生產流程”。
怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業(yè)家來說，跨界學習依然是最有效的學習方式：
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機、讓您改變行為、讓您立竿見影！
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本84223萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積282萬平方米，建筑面積74萬平方米，目前有1萬多名員工，生產車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車，現有三條生產線，整體產能達到每年50萬臺。以建設“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數十年汽車制造之精益，公司引進全球最先進的生產設備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設施先進的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎設施，將在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產強化戰(zhàn)略”：除了現款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產方面，廣汽豐田今后以TNGA生產應對為核心，以豐田汽車最先進的生產設備，力求使廣汽豐田所生產的汽車與世界同步。2020中國新車質量研究顯示，自主品牌形象五年來持續(xù)提升，越來越多中國消費者因為質量或性能好而購買自主品牌，自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車型在榜單上名列前茅。廣汽集團始終堅持自主創(chuàng)新，累計研發(fā)投入超過300億元；2020年上半年新增專利申請927件，累計專利申請6983件（其中發(fā)明專利2384件），新增專利授權666件，累計專利授權4498件（其中發(fā)明專利642件），知識產權創(chuàng)造實現量質齊升，進一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。
構建全渠道綠色產業(yè)鏈 廣汽豐田始終踐行企業(yè)社會責任，將綠色經營理念貫穿于工廠生產、渠道銷售、零部件供應每一個環(huán)節(jié)，實現低碳產品、低碳工廠、低碳銷售渠道“三位一體”的發(fā)展模式，構筑起一條100%全渠道綠色產業(yè)鏈，并積極攜手利益相關方參與環(huán)保行動，促進人與自然和諧共生。

【課程收益】
01 | 觀現場
走進工廠，實地考察工人的作業(yè)方式，與現場管理
02 | 找感悟
通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理
03 |面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當前碰到的問題與困境
04 | 互切磋
優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓

【課程大綱】
第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
09:00-10:00
巴士課堂會務組
10:00-11:50
參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地
參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳
摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現場，親眼見證廣汽豐田精益生產理念的貫徹，了解“自工序完結”、“安東系統(tǒng)”等生產品質保障體系的運作過程。與青年一同近距離領略現代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。
參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。
大看點：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質體系；看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；世界頂尖的目視化管理。
參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地
廣汽豐田專職接待人員
11:50-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異？
豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
豐田企業(yè)文化 — 方針管理
豐田的TQM
豐田全面徹底的PDCA
豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
豐田員工的評價& 晉升體制
對標豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學習豐田先進的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐思考如何借鑒。豐田生產專家
第二天：豐田精益生產分享
09:00-12:00
主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
豐田精益生產運營的14項原則
豐田準時化與自働化
解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。
豐田生產專家
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
豐田消除現場七大浪費的方法介紹
生產現場精益改善
改善的十大原則
學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。
豐田生產專家

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)