創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新（上海，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部管理層，業(yè)務線負責人、團隊負責人、研發(fā)技術人員、儲備干部等及對創(chuàng)新創(chuàng)意有興趣的職場人士。

【課程背景】
在快速發(fā)展的社會背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為當下職場中的絕對熱詞，越來越多的企業(yè)和個人都意識到創(chuàng)新的重要性，希望公司和員工能持續(xù)創(chuàng)新。但在實際開展過程中會遇到一系列問題，如：
1.領導想創(chuàng)新，但員工沒激情沒動力，怎么才能讓他們主動創(chuàng)新？
2.大家都知道創(chuàng)新很重要，但是沒方法，怎么辦？
3.公司有少數(shù)人很創(chuàng)新，但不能只依靠他們吧！怎樣讓其他人也動起來？
4.員工有十幾年的經(jīng)驗，怎樣利用已有的經(jīng)驗和閱歷進行快速創(chuàng)新？
5.員工偶爾也有好點子，但怎么樣才能持續(xù)創(chuàng)新，一直保持競爭優(yōu)勢？
為解決上述問題，我們特邀多家世界500強創(chuàng)新顧問、Design Thinking認證專家 鄢老師給我們帶來精彩課程《創(chuàng)新方程式 — 5大工具引爆快速創(chuàng)新》，圍繞創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法工具等板塊進行啟發(fā)式教學，為管理者構建全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)借鑒以色列創(chuàng)新方式，提升創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力；
2、善用創(chuàng)新工具方法，快速實現(xiàn)創(chuàng)新突破；
3、借鑒華為的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，理解并掌握“重構工具”的三種應用細分；
4、參考工具在500強公司產(chǎn)品和管理上的應用，實現(xiàn)銷量流量齊升。
崗位收益：
1、明確積極主動創(chuàng)新的3種思維方式，增強創(chuàng)新信心；
2、熟悉想法生成5步法，實現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新；
3、掌握顛覆式和改進式創(chuàng)新的4類工具，并根據(jù)各類創(chuàng)新場景使用；
4、掌握問題解決創(chuàng)新的工具，結合自身案例的探討和演練，強化并實踐所學。

【課程特色】
1、課程結合國內(nèi)外前沿創(chuàng)新案例，深入精辟剖析，引發(fā)學員思考力，目前已有多家頭部企業(yè)多次返聘，歷經(jīng)檢驗，效果明顯；
2、課堂上當場產(chǎn)出超過10個能立即在工作使用的創(chuàng)新想法；課后提供“創(chuàng)新應用工具包”，幫助學員更好的在工作中應用所學，提高客戶“人才培訓投資回報率”以及學員課后改變“行為”，繼而改變“結果”；
3、體驗式學習、啟發(fā)式教學，將模擬游戲、研討與學習內(nèi)容緊密結合，提升參與度與吸收度。

【課程大綱】
課前熱身：破冰熱身
1.建立學習規(guī)則、明確課程目標
2.互動破冰

章節(jié)一：初探創(chuàng)新
1.“創(chuàng)新”——熱到你無法忽視
(1)創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值
2.組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才
(1)什么是創(chuàng)新
(2)什么阻礙了創(chuàng)新
(3)職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維
3.如何借鑒以色列創(chuàng)新的現(xiàn)狀及成因，解決創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力不足的問題
4.模式：體驗式互動
5.案例分析：國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事
6.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新
成果產(chǎn)出：
(1)理解創(chuàng)新的價值，達成共識
(2)培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

章節(jié)二：想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步驟，帶你體驗15分鐘快速創(chuàng)新
(2)讓創(chuàng)新實現(xiàn)從“靈感”到“系統(tǒng)步驟”的跨越
2.實踐：通過創(chuàng)新拼圖理解創(chuàng)新的步驟和流程
成果產(chǎn)出：
明確創(chuàng)新的完整流程，讓創(chuàng)新從“靈感”變?yōu)榭勺裱��?ldquo;步驟”

章節(jié)三：掌握4種創(chuàng)新工具，引爆你的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新工具一：“重構”
（1）工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）學員自身管理創(chuàng)新話題實踐
案例分析：華為的創(chuàng)新分析
練習：拼圖PK
2.創(chuàng)新工具二：“去除”
（1）工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）創(chuàng)新實踐練習
案例分析：網(wǎng)易管理新舉措
3.創(chuàng)新工具三：“創(chuàng)意關聯(lián)”
(1)明確事物“內(nèi)外屬性”并進行挖掘
(2)強行關聯(lián)，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動
(3)通過關聯(lián)工具，創(chuàng)造新的形式或商業(yè)模式
(4)案例分析和討論
案例分析：航空業(yè)創(chuàng)新新舉措

4.創(chuàng)新工具四：“巧妙復制”
(1)明確事物亮點
(2)放大、擴大、增強該特質(zhì)
(3)案例分析和討論
(4)實踐應用
案例分析：平安在管理中的創(chuàng)新應用

章節(jié)四：問題解決
1.創(chuàng)新工具五：問題解決的流程和工具
(1)斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程：
-梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
-設立目標：精準找到問題
-分析要素：覓資源，開啟探測雷達
-生成方案：“目標+要素”創(chuàng)新方法
(2)工作中痛點問題的實踐練習
(3)建立你的方案池！
案例分析：出其不意的腦洞營銷
案例分析：某煙草公司倉庫內(nèi)的問題解決創(chuàng)新
成果產(chǎn)出：
(1)掌握高效識別問題和解決問題的流程
(2)針對自身工作痛點進行練習，并獲得初步方案

章節(jié)五：回顧和反思
1.用游戲的方式回顧所學內(nèi)容
2.總結課程
3.行動計劃

【講師介紹】
鄢老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
設計思維Design Thinking認證講師，15余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗，擔任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團培訓經(jīng)理等職位；期間曾擔任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司咨詢總監(jiān)，擁有扎實的方法論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及對創(chuàng)新敏銳的洞察，對公司創(chuàng)新人才體系搭建、員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力培養(yǎng)、創(chuàng)新成果孵化、創(chuàng)新大賽組織落地等方面擁有獨特視角及訓戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格
1.【互動與感染】：課堂氛圍活躍，教學形式豐富多元；
2.【客制化】：設計嚴謹、高邏輯性，貼近客戶需求及學員痛點；
3.【理論+實踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實踐應用，獲得創(chuàng)新成果。
項目經(jīng)歷
1.英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓；
2.海爾集團創(chuàng)新賦能工作坊；
3.海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升；
4.卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新》；
5.億滋集團蘇州工廠運營創(chuàng)新工作坊；
6.福特集團創(chuàng)新人才體系建設；
7.某胃藥品牌的市場營銷創(chuàng)新。
主講課程
《創(chuàng)新方程 — 引爆你的快速創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與實踐落地 — 管理能力躍遷必修課》。
服務客戶
華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤、可口可樂、康師傅、招商銀行、浦發(fā)銀行、萬科、綠地、美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強生、福特、騰勢......

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)