物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理（北京，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

【課程背景】
全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內(nèi)理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

【課程收益】
通過課堂學習和現(xiàn)場參觀、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關與架構，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術
工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別
智能制造的核心：仍然是QCD
CPS——智能工廠的核心技術體系
（視頻介紹CPS技術與仿真系統(tǒng)應用）
剖析國內(nèi)工廠物流的特點：重存儲，輕配送
工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術
課堂分析：智能物流的實施階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
物聯(lián)網(wǎng)IOT核心技術與網(wǎng)絡結(jié)構簡介
二、工廠智能物流的規(guī)劃
案例介紹：工廠物流規(guī)劃的典范
舉例：汽車行業(yè)供應鏈物流的分析：精益化物流
數(shù)據(jù)+算法在智能物流中的應用
工廠物流規(guī)劃主要內(nèi)容：布局，工藝，仿真等
物流布局規(guī)劃工具篇
經(jīng)典規(guī)劃工具：SLP簡介
物流關系與面積核算
案例介紹：SLP工廠物流大布局
課堂案例研討：某工廠車間物流的智能化項目介紹
規(guī)劃仿真篇
主流仿真系統(tǒng)應用簡介
主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實施
工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化
物流優(yōu)化的基礎工作：數(shù)據(jù)與流程
整體方介紹：浙江某工廠智能物流項目介紹
項目范圍與目標
整體物流規(guī)劃：布局與自動化
物流信息系統(tǒng)介紹
項目啟發(fā)與總結(jié)
倉庫物流規(guī)劃介紹
倉庫物流規(guī)劃的四階段：數(shù)據(jù)、布局、設備、流程
案例介紹：物流中心倉庫規(guī)劃思路
立體庫選型與實施建議
線邊物流規(guī)劃介紹
車間工藝要求與物流實施細則
精益與智能物流的結(jié)合
案例研討：不同工序線邊物流設計
物流設備篇
條碼、RFID等物流技術簡介
智能物流設施簡介
物流機器人AGV等應用簡介
信息系統(tǒng)篇
主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術介紹
WMS系統(tǒng)介紹
趨勢：LES系統(tǒng)的出現(xiàn)

【講師介紹】
李海老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。李老師是北京曼頓管理顧問有限公司簽約講師，具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經(jīng)驗。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內(nèi)部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
浙江XX集團鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
項目時間8個月，擔任項目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標改善。

南京XX集團的生產(chǎn)運營咨詢項目
項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記>填寫報名表>發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)