SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制高級(jí)研修班 （北京，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等

【課程收益】
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
2.理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法

【課程內(nèi)容】
一、為什么要控制過(guò)程
l. 檢驗(yàn)的缺陷
2. 過(guò)程控制的優(yōu)越性
3. 控制的三種層次
二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步
1. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
3. 總體和樣本
4. 統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差
5. 直方圖的概率和分布
6. 正態(tài)分布
7. 作為能力尺度的Z值
三、影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)
1. 過(guò)程的概念
2. 數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程
3. 造成分布變化的原因—波動(dòng)
4. 普通原因和特殊原因
四、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
1.數(shù)據(jù)的收集與合理分組
2.控制圖原理
3.控制界限的計(jì)算
4.異常的判定準(zhǔn)則
5.控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
6.均值和極差控制圖
7.均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
8.中位數(shù)和極差控制圖
9.單值移動(dòng)極差控制圖
五、過(guò)程能力分析
1.CP與CPK
2.PP與PPK
3.CPK與PPK的區(qū)別
六 離散型數(shù)據(jù)的控制圖
1.NP圖
2.P圖
3.C圖
4.U圖

【講師介紹】
侯魁斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職位 6 Sigma/Lean黑帶
學(xué)歷背景: 管理學(xué)士，吉林工業(yè)大學(xué) 1993 工商管理碩士MBA, 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 2003
工作經(jīng)歷
25年工作經(jīng)驗(yàn)，其中:
18年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)—在汽車零部件及整車（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費(fèi)電子（ABB 西門子）等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
曾在汽車行業(yè)大型跨國(guó)公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并接觸了國(guó)外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。
之后，加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),先作為國(guó)家注冊(cè)審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題方面有成功經(jīng)驗(yàn)。
2001年初轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國(guó)電信黃頁(yè)信息有限公司、富士康有限公司、安利中國(guó)日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實(shí)施組織設(shè)計(jì)、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應(yīng)商管理等咨詢項(xiàng)目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認(rèn)可。
侯老師的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
2000年9月-2001年2月：儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，在節(jié)約人力和減少設(shè)備數(shù)量的基礎(chǔ)上為該公司提高生產(chǎn)效率30%以上；
2003年11月－2004年5月：國(guó)內(nèi)知名體育用品企業(yè)李寧公司（北京）的供應(yīng)商管理及質(zhì)量流程改善咨詢項(xiàng)目
2004年6月－12月：汽車零件世界500強(qiáng)企業(yè)西門子VDO中國(guó)工廠(蕪湖)的精益6 Sigma綠帶及黑帶項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)及輔導(dǎo)；
2005年3月－8月：安利中國(guó)日用品有限公司SPC咨詢項(xiàng)目
2005年9月－12月：一汽大眾汽車有限公司的FMEA項(xiàng)目成功建立了FMEA的管理體系，形成FMEA的數(shù)據(jù)庫(kù)
2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功建立相關(guān)管理流程并輔導(dǎo)實(shí)施，形成了積累核心技術(shù)的平臺(tái)；
2005年10月至2006年2月：北京威迅半導(dǎo)體精益6 Sigma培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2006年1月至3月：富士光學(xué)有限公司FMEA項(xiàng)目咨詢
2006年3月至10月：大北歐通訊設(shè)備有限公司6SIGMA黑帶、綠帶培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目
2006年4月至11月：富士光學(xué)有限公司6SIGMA 綠帶項(xiàng)目咨詢
2006年7月至2006年12月：北京威迅半導(dǎo)體精益生產(chǎn)DMAIC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2007年1月：武漢凡谷電子有限公司質(zhì)量體系優(yōu)化、質(zhì)量工具應(yīng)用、問(wèn)題分析解決、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目咨詢
2007年3月至5月：蘇州裕廊科技 6SIGMA綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)
2007年3月至4月：上海海拉汽車電子6SIGMA綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)
2008年1月至5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 項(xiàng)目咨詢
2009年3月至8月：珠海愛(ài)普科斯電子元器件有限公司精益生產(chǎn)DMAIC項(xiàng)目咨詢
2009年7月至9月：三菱麗陽(yáng)高分子材料（南通）有限公司QCC項(xiàng)目咨詢
2010年5月至9月：珠海愛(ài)普科斯電子元器件有限公司 精益生產(chǎn)DMAIC項(xiàng)目咨詢
2011年4月至6月：灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造（上海）有限公司精益6sigma咨詢項(xiàng)目
2011年6月至2012年12月： 福建中煙有限公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目
2013年4月至2013年9月： 丹佛斯（天津）有限公司 6sigma黑帶咨詢項(xiàng)目
2014年4月至2014年8月： 現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 6sigma綠帶咨詢項(xiàng)目
2015年8月至2015年10月： 丹佛斯（海鹽）有限公司 6sigma綠帶咨詢項(xiàng)目
2015年8月至2015年12月： 宇通客車供應(yīng)商APQP PPAP FMEA咨詢項(xiàng)目
2016年1月：李爾長(zhǎng)安汽車系統(tǒng)有限責(zé)任公司PFMEA與CP咨詢項(xiàng)目
2018年6月至2018年12月：海馬汽車公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))