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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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職場新生代—對話魔方(版權(quán))(北京,7月21日)
2023/3/24 7:39:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

職場新生代—對話魔方(版權(quán))(北京,7月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【課程對象】會議組織者、會議主持人其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會議的人。

【課程背景】
很多時(shí)候,我們抱怨同事工作不利,問題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明:我們工作中70%的錯誤是由于不善于交流所造成的。
有調(diào)查表明,職場當(dāng)中各層員工花在內(nèi)外部交流的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40%-50%,常常影響公司整體運(yùn)作效率。作為一名合格的職場人,我們又該如何在這種環(huán)境下突破屏障?

【課程目標(biāo)】
通過對“對話模型”的深入理解,掌握交流過程中為雙方創(chuàng)造價(jià)值的行為、層次、環(huán)境等要素;
通過《對話魔方》微電影的觀看,充分解析和實(shí)戰(zhàn)演練,有效掌握交流行為過程中的核心技巧,從而為企業(yè)創(chuàng)造富有價(jià)值的內(nèi)外部“對話成果”。

【課程大綱】
1.1:什么是職場對話
1.2:職場對話與日常溝通
1.3:對話雙方的認(rèn)知構(gòu)成
1.4:認(rèn)知的基本原則
任務(wù)場景:因何錯失機(jī)會(高潛評審會)
職業(yè)化工具:認(rèn)知理論

2.1:傳統(tǒng)溝通模型的障礙
2.2:對話模型的重點(diǎn)/要點(diǎn)
2.3:應(yīng)用洞察、提案、確認(rèn)
2.4:負(fù)面視頻的研討
任務(wù)場景:漏聞懶問的工作風(fēng)格(對話領(lǐng)導(dǎo))
職業(yè)化工具:傳統(tǒng)溝通模型、對話模型

3.1:對話模型—洞察
3.2:明確要求、理解需求
3.3:發(fā)掘欲求
3.4:組織收益與個人收益
任務(wù)場景:“善解人意”的請教(對話同事)
職業(yè)化工具:洞察三層次、對話目標(biāo)原則

4.1:對話模型—提案
4.2:提案—滿足需求
4.3:創(chuàng)造雙贏、確保可行
4.4:學(xué)會說“不”
任務(wù)場景:說不清、道不明的反饋(跨部門對話)
職業(yè)化工具:提案三標(biāo)準(zhǔn)

5.1:對話模型—確認(rèn)
5.2:確認(rèn)—達(dá)成一致
5.3:確認(rèn)—共創(chuàng)成果
5.4:確認(rèn)—檢測滿意
5.5:無處不在的確認(rèn)
5.6:認(rèn)知的傳遞
任務(wù)場景:無可奈何的客戶電話(對話客戶)
職業(yè)化工具:確認(rèn)三要素、顧客滿意定律

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓(xùn)師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師;
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評!
陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:①貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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