MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理（上海，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)資產(chǎn)與MRO采購(gòu)管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)及工藝管理人員等

【課程背景】
近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類(lèi)的采購(gòu)方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。
資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)周期。
企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是資產(chǎn)設(shè)備類(lèi)的采購(gòu)，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類(lèi)設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專(zhuān)用設(shè)備。二大類(lèi)是資產(chǎn)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢(xún)和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司管理層甚至?xí)�直接管理和參與資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)。
MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營(yíng)所需物料及/或服務(wù)的總稱(chēng)，廣義而言，生產(chǎn)過(guò)程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的百分之三十到百分之六十不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來(lái)越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至是公司管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)包括MRO在內(nèi)集中起來(lái)加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無(wú)疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
資產(chǎn)和MRO品類(lèi)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，有效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類(lèi)戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專(zhuān)題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐。

【課程目的】
理解資產(chǎn)和MRO品類(lèi)的基本知識(shí)與概念
■ 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
■ 了解MRO品類(lèi)的長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐
■ 熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI
■ 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
■ 了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐
■ 了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐
■ 通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問(wèn)題的解決方案

【課程大綱】
一、資產(chǎn)品類(lèi)(CAPEX)的基本知識(shí)
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
■ 資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類(lèi)定位
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法
二、資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析
■ 關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)
■ 資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)詳解
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿
■ 資產(chǎn)采購(gòu)的實(shí)踐分享
三、MRO品類(lèi)的基本知識(shí)
■ MRO的定義和品類(lèi)細(xì)分
■ MRO品類(lèi)的發(fā)展趨勢(shì)
■ MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
■ MRO采購(gòu)管理的成熟度分析
■ MRO品類(lèi)的供應(yīng)商類(lèi)型
■ MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式
四、MRO的品類(lèi)規(guī)劃及品類(lèi)戰(zhàn)略
■ MRO品類(lèi)的不同劃分方法
■ 基于不同類(lèi)別MRO的品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略
■ 長(zhǎng)尾支出如何管理
■ 長(zhǎng)尾支出的概念及難點(diǎn)
■ 長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐
五、MRO的庫(kù)存管理
■ MRO庫(kù)存的分類(lèi)
■ 庫(kù)存總成本
■ 庫(kù)存管理策略的制定
■ 供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售
■ 庫(kù)存管理的實(shí)踐
六、通過(guò)MRO的需求管理來(lái)降低成本
■ MRO的需求管理的概念
■ 需求管理的方法和思路
消掉不必要的需求
減少需求
規(guī)格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進(jìn)
利用技術(shù)進(jìn)步
■ 案例分享
七、MRO采購(gòu)的數(shù)字化
■ MRO采購(gòu)的數(shù)字化及其意義
■ MRO電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（以Ariba為例）
■ MRO反向競(jìng)標(biāo)介紹
■ MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

【講師介紹】
Leo Zhan老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。近20年的咨詢(xún)公司及外資制造行業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉制造行業(yè)的直接采購(gòu)，也負(fù)責(zé)過(guò)銷(xiāo)售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類(lèi)采購(gòu)。在咨詢(xún)行業(yè)為多家大型國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)客戶(hù)提供采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)，曾任職于奔馳中國(guó)、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢(xún)），以及GEP（哲禹普咨詢(xún)），尤其擅長(zhǎng)于采購(gòu)和供應(yīng)管理的優(yōu)化，包括但不限于采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理、基于價(jià)值的戰(zhàn)略采購(gòu)和談判、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、價(jià)值分析和價(jià)值工程等。
曾長(zhǎng)期擔(dān)任持續(xù)改善部門(mén)的成本改善項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項(xiàng)目（價(jià)值分析和價(jià)值工程），降低間接采購(gòu)成本尤其是MRO成本的改善項(xiàng)目，以及公司采購(gòu)工具和流程的培訓(xùn)。
主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括
■ 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購(gòu)工作，涉及多個(gè)品類(lèi)如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等
■ 生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購(gòu)
■ 服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、FM、人力資源服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、IT和物流等
■ 提供采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本節(jié)省等外部咨詢(xún)服務(wù)
■ 領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目
■ 領(lǐng)導(dǎo)和參與中國(guó)區(qū)跨事業(yè)部的間接采購(gòu)持續(xù)改善項(xiàng)目
■ 發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購(gòu)有關(guān)的工具如采購(gòu)流程、成本分析、采購(gòu)平臺(tái)和電子拍賣(mài)、基于價(jià)值的采購(gòu)談判等
■ 國(guó)外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，曾派駐美國(guó)、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈?xiàng)目，對(duì)外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
■ 擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書(shū)
■ 正在申請(qǐng)APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)
講授過(guò)的課程

《MRO采購(gòu)管理》
《基于價(jià)值的采購(gòu)談判實(shí)務(wù)》
《直接采購(gòu)成本分析工具》
《采購(gòu)支出分析和機(jī)會(huì)評(píng)估》
《價(jià)值分析和價(jià)值工程》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))