標準作業(yè)培訓（線上，10月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月27日
【培訓地點】線上
【培訓對象】總經理、副總經理、各部門經理及主管、工藝、IE人員、一線管理者、精益推行人員。

【課程背景】
在現有的條件下，最有效的利用人、機、料、法的組合正是標準作業(yè)要研究的課題，是精益生產現場改善的基礎。標準作業(yè)做的徹底可以直接消除作業(yè)的變動性、縮短周期時間、提高生產效率、保證質量。這和通常理解的標準作業(yè)指導書（SOP）有著本質的區(qū)別，本次課程將通過全方位的講解、練習、實操讓您領悟標準作業(yè)的魅力和作用。

【培訓目標】
1、全面系統(tǒng)的了解標準作業(yè)
2、消除對標準作業(yè)的誤解
3、從案例中學習他人的做法
4、從練習中真正學會制作標準作業(yè)的票據
5、從實戰(zhàn)模擬中徹底掌握標準作業(yè)的核心

【課程大綱】
1. 什么是標準作業(yè)
1.1 標準作業(yè)的定義
1.2 標準作業(yè)和作業(yè)標準的區(qū)別
1.3 標準作業(yè)在精益中的位置
1.4 標準作業(yè)的作用
1.5 標準作業(yè)的前提條件
1.6 標準作業(yè)的三要素及練習
1.7 標準作業(yè)的類型
2. 標準作業(yè)的賬票
2.1 測時表講解和練習
2.2 工位能力表講解和練習
2.3 標準作業(yè)組合票講解和練習
2.4 標準作業(yè)票
2.5 標準作業(yè)要領書
2.6 山積圖（工程編制）
2.7 山積圖（負荷表）
2.8 標準作業(yè)手順書
練習：重點賬票的制作練習2.1 識別浪費和價值
3. 標準作業(yè)的改善
3.1 通常的原則
3.2 工數低減
3.3 瓶頸改善
3.4 人的關注
3.5 動作經濟原則
3.6 分析的方式
3.7 案例解析
3.8 作業(yè)改善思維拓展
3.9 作業(yè)改善案例分享
演練：標準作業(yè)模擬練習
■分配小組
■把握現狀
■改善前三票
■問題點指摘
■對策討論分析
■對策表決實施
■改善后三票
■小組總結發(fā)表
課堂答疑

【講師介紹】
杜俊凱老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級咨詢師講師；精益生產專家；豐田生產性研究所MIC訪問學者；日本豐田學院認證TPS講師
日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師；美國質量協(xié)會認證六西格瑪黑帶。
擅長領域：
精益生產、現場改善、品質管理、六西格瑪管理
工作經歷：
曾就職于豐田，后在美國大型企業(yè)集團先后擔任生產總監(jiān)、生產副總，多年負責工廠的全面管理，有著豐富的現場診斷和改善經驗。
培訓咨詢：
曾培訓和輔導過包括汽車、家具、家電、重工、國防、科技、食品、醫(yī)療、五金、建材在內的近100家企業(yè)，受訓學員超過2000人次。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)