薪酬與福利體系建設（上海，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年12月13日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)各部門中高層

【課程目標】
■掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
■掌握工資確定及調(diào)整的方法。
■掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃

【教學方式】
■主題講授
■案例研討
■實操練習
■提問互動

【課程大綱】
一、薪酬理念和薪酬結構
1.薪資結構的定義與付薪理念
2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4.職務薪酬制/年薪制
5.技術/能力薪酬制
6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例
7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系
二、薪酬設計的方法與薪資調(diào)查
1.薪資結構設計和規(guī)劃
2.薪酬設計的原則和設計流程
3.薪資結構設計要素
■薪酬幅寬設計
■通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
■幅度分區(qū)與能力評估結果的聯(lián)系
■幅度重疊
■幅度分區(qū)的應用
■薪酬的年度調(diào)整
■各類不同人員的薪酬設計
4.薪資調(diào)查
5.薪酬調(diào)查的程序
6.調(diào)查問卷的設計
三、職位分析與職位價值評估
1.職位分析的目的與因素
2.職位價值評估的目的與原則
3.職位價值評估內(nèi)容和評估要素
4.職位評價的各種方法比較

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)、引導見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn)任：
上海交大海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學復泰商學院特聘講師
上海財經(jīng)大學商學院特聘講師
主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓練》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國商業(yè)飛機責任有限公司、松下電器、德國博世、金光（APP）集團、中國石化集團、上海電氣集團、夏普（中國）企業(yè)集團、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團、柳工機械股份、東芝信息機器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團、威瑞工具、華立集團、一勝百模具、中紡（股份）有限公司、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、天正集團、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團、滬東重機、三花集團、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機械技術（上海）有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設備、舜天船舶股份公司、張家港化工機械股份有限公司、寧波海天集團有限公司、徐工集團、亨通集團、南京康尼機電股份有限公司，三一重機，中軌鐵道

【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)