向華為學習-從技術(shù)走向管理（深圳，12月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月24-25日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變成為管理型職位：如研發(fā)/技術(shù)/市場/供應(yīng)鏈/工程運維/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/HR/財務(wù)

【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：
1：凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬；
2：癡迷于技術(shù)，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段；
3：有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力；
4：缺少大局觀、沒有長遠規(guī)劃，不會創(chuàng)造和改變環(huán)境；
5：缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識和能力。
同時技術(shù)型管理者本身也要承擔大量的項目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強公司對技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計劃為藍本，融入大量實際案例，充分考慮當今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求，運用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動教學法幫助您快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅，成為像華為一樣懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼！

【課程特色】
1：案例真：每一次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有課前調(diào)研，收集學員真實問題，課程中分享企業(yè)自身案例。
2：落地快：課后要求學員根據(jù)所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓(xùn)練，一個月后檢驗效果。
3：氛圍好：課程設(shè)計中理論與案例實操的比重為3:7，學員參與度高，互動氛圍好。

【培訓(xùn)目標】
■掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理的新特點
■掌握互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的需求變化
■了解管理人員的角色定位、使命愿景。
■掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
■找到?jīng)_突管理的有效辦法
■找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法。
■掌握互聯(lián)網(wǎng)時代高效溝通和激勵的技巧
■掌握高效團隊建設(shè)和管理的辦法。
■掌握如何解決團隊問題的思路和方法。
■掌握提升互聯(lián)網(wǎng)時代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法

【課程大綱】
一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）
第一章、管理者的角色認知
■管理的定義
■管理者的四項職能
■組織需要的三種能力
技術(shù)能力、人際能力、概念能力
■管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點起面
■組織的概念和原則
■權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的原則
案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新
案例研討：技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營觀和戰(zhàn)略觀？
案例研討：管理的科學性、藝術(shù)性和實踐性如何體現(xiàn)？
第二章、從專業(yè)到管理的重定位
■互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的六大特點
■互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)人員與管理人員的六大思維模式區(qū)別
■互聯(lián)網(wǎng)時代從技術(shù)走向管理五大大關(guān)鍵動作
案例研討：做正確的事VS正確的做事
案例研討：某500強公司如何培養(yǎng)骨干員工轉(zhuǎn)型走向管理
案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？
案例研討：華為對技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求

二、實踐篇 （能力轉(zhuǎn)身）
第三章：時間管理技巧
■避免成為救火隊友的技巧
■要事第一：做事要有輕重緩急
■通過番茄工作法克服干擾
■通過精力管理法提高效率
■實踐：華為的韻律法則
第四章：表達和溝通技巧
■結(jié)構(gòu)化表達六大技巧
■溝通的概念和過程
■與上司溝通技巧
■與平級溝通技巧
■與下屬溝通技巧
■跨部門溝通技巧
案例研討：上游部門給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務(wù)部應(yīng)該怎么辦？
案例研討：如何與下屬進行績效溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識逼出來？
第五章：管理者高效工作八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點
2.確定部門/團隊目標
3.做好環(huán)境分析
4.制定部門策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
體驗項目：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標
案例研討：部門目標的制定原則？
案例研討：團隊規(guī)范和流程建立及更改（具體操作模板）
案例研討：如何確保計劃的有效執(zhí)行？
案例研討：如何讓計劃更好的預(yù)測變化？
工具實操：OGSM分解任務(wù)
第六章：高效輔導(dǎo)和授權(quán)工作技巧
■輔導(dǎo)下屬
1.什么樣的員工需要輔導(dǎo)？
2.OJT（崗位輔導(dǎo)）五步法
3.輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點
4.輔導(dǎo)下屬的最佳時機
5.教練輔導(dǎo)GROW4步法
■有效授權(quán)的原則
1.信任
2.評價風險
3.權(quán)責利對等
4.授權(quán)與控制的平衡
5.職能的重新定義
■委派工作的七步法
案例研討：華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團隊以師帶徒機制實例
案例研討：騰訊針對某項目組成員教練輔導(dǎo)實例
案例研討：教練輔導(dǎo)工具使用
案例研討：授權(quán)的誤區(qū)
第七章：激勵技巧
■知識型工作者的四個需求
■一般激勵理論
1.“經(jīng)濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2.“社會人”與感情投資式激勵
3.“自動人”與自我實現(xiàn)式激勵
4.“復(fù)雜人”與情景式激勵
■團隊激勵的五大系統(tǒng)（愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）
■差異化激勵法
■競爭環(huán)境下“三高”員工的激勵
案例研討：非物質(zhì)激勵的五份工資
案例研討：為什么成長和發(fā)展的機會是對員工最好的激勵？
案例研討：解決員工不愿意接受任務(wù)的四個技巧
三、提升篇（行為轉(zhuǎn)身）
第八章：技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
■競爭環(huán)境下的對技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)
■技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個關(guān)鍵密碼
1.方向領(lǐng)先
2.客戶導(dǎo)向
3.共啟愿景
4.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.使眾人行
6.以身作則
案例研討：做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討：華為CC08交換機的成功之道

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中英文雙語授課講師
獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師
AACTP國際認證行動學習教練
深圳市志博達管理咨詢有限公司董事長
深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師
走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經(jīng)驗
對互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊
實踐經(jīng)歷
2014-2015年作為核心咨詢師為香港得利鐘表，東莞水投集團交付為期一年的新任管理干部培養(yǎng)咨詢項目。
2006-2013年任中興通訊服務(wù)產(chǎn)品團隊科長、總工、部長、總監(jiān)等，帶領(lǐng)100人的技術(shù)團隊負責產(chǎn)品推廣以及服務(wù)銷售等工作 ，帶領(lǐng)團隊成員成功推動了廣東移動、湖北電信、河南聯(lián)通等多個省公司服務(wù)集采項目的中標和后期交付；同時任中興通訊管理服務(wù)部資深管理咨詢師、高級講師，負責中興通訊內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)力提升項目的策劃和實施，為中興通訊管理研究室汲取并總結(jié)了30多家著名企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)