從年度培訓計劃到培訓體系構建（蘇州，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月23-24日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】培訓經理、部門主管、人力資源主管、企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計等。

【課程背景】
為什么每年花在培訓上的經費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經費到底需要多少？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業(yè)培訓需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用！

【課程收益】
對組織：
1. 培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化；
2. 培訓項目的設計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果最大化；
3. 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
對學員：
1. 學會建立和完善培訓體系；
2. 具備專業(yè)分析培訓需求、制定培訓計劃、執(zhí)行培訓計劃和評估培訓的能力；
3. 打造培訓管理者的核心競爭力。

【課程大綱】
第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢
9:00-10:30
培訓體系
1.歡迎詞、課程簡介
2.培訓體系摸底測試
3.培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4.培訓管理的指導思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？
這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
課程體系
1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
2.培訓課程體系的分類原則及方法
3.企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
4.小組練習：課程體系設計
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
需求診斷和分析
1.培訓需求的切入點及其適用范圍
① 以戰(zhàn)略和績效為導向
② 以人的能力為導向
2.以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
① 方法介紹
② 工具使用
目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業(yè)應根據(jù)各自的情況做出選擇。
14:30-14:45
課間休息
14:45-16:00
培訓需求分析案例和練習學習路徑圖
1.需求分析報告
2.讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需分析的結果指導培訓計劃的制定
3.案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
4.練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求析
5.培訓體系建設：學習路徑圖簡介
① 工作任務分析
② 崗位職能分解
③ 學習任務分配
④ 學習邏輯梳理
⑤ 學習路徑圖設計
6.回顧總結
我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。
通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。
作為培訓體系建設的一部分，學習路徑圖是提升員工能力快速而高效的方法。本單元將學習路徑圖導入作為未來工作的一個方向。
第二天 年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
9:00-10:30
培訓計劃制定
1.回顧第一天的內容
2.培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配）
3.培訓預算的落實：培訓計劃和項目
4.培訓計劃的指導思想
培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
培訓計劃的制定和推廣
1.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
2.培訓計劃的制定：
① 三年中期規(guī)劃
② 年度培訓計劃
③ 月度培訓計劃
3.案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
培訓為什么要這么多計劃？在組織內部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
培訓計劃的制定練習
1.培訓計劃制定工具和匯報模板
2.小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。
讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。
同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了
14:30-14:45課間休息
14:45-16:00
培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】
1.培訓計劃的執(zhí)行，結合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養(yǎng)項目）
① 第一法則：界定業(yè)務收益
② 第二法則：設計完整體驗
③ 第三法則：引導學以致用
④ 第四法則：推動學習轉化
⑤ 第五法則：實施績效支持
⑥ 第六法則：評估學習結果
2.案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作
3.小組練習：培訓項目策劃、實施與評估
4.回顧總結，課程結束
培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)