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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TPM全員設備維護(蘇州,11月25-26日)
2021/11/4 7:59:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TPM全員設備維護(蘇州,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月25-26日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)運營副總、制造部經(jīng)理和主管、設備管理部經(jīng)理和主管、設備管理工程師、班組長等。

【課程背景】
TPM(Total Productive Maintenance)——“全員生產(chǎn)性維護”,源于六十年代末的日本,當時行業(yè)競爭激烈,生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉至以設備為主,迫使企業(yè)投巨資提高設備精度,而設備復雜程度增加后,故障率也大大增加了,造成了設備停工待修時間增加,維修人員增加,生產(chǎn)的成本增加。
因此,設備投資帶來企業(yè)償債負擔加重和設備故障率增加導致的運行成本增加,雙重壓力下,迫使企業(yè)管理人員尋求對策,減少設備故障,提高設備運行效率。
于是,過去依靠專職設備維護人員保養(yǎng)設備為主的方式,逐漸轉為專職維護人員與企業(yè)全體員工共同維護設備,以達到提高設備使用率的目的,這就是TPM——確,F(xiàn)場4M最佳條件下,讓生產(chǎn)績效更加提升,進而達到零災害、零不良、零故障的目標。
通過實施TPM活動,改善TPM環(huán)境,消除浪費,維持TPM流程的標準化,提高工廠總體和車間TPM的效率和效益;并在全公司范圍內(nèi)營建持續(xù)改善安全、質量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍;在整個TPM推行過程中,通過密切地跟蹤關鍵設備指標記錄狀況,深入開展TPM小組活動,設計相關的TPM流程與保養(yǎng)制度,并通過針對性的培訓和指導,來提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識技能和技巧,以此確保TPM輔導項目獲得引人注目的結果,顯著地改善工廠現(xiàn)狀。

【課程收益】
通過為期兩天的學習,您的收獲是:
■系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推進的步驟,掌握TPM活動的思想精髓
■通過指標分析,理解各部門在TPM活動中的擔當。如何通過TPM活動改善指標。
■學會正確的設備綜合效率統(tǒng)計方法,培養(yǎng)改善設備的思路,提高設備綜合效率。
■學會損耗分析的方法,并通過PM分析進行改善。
■培養(yǎng)全員意識,理解小組活動的體系和具體開展方法。
■學會如何制訂一個好TPM計劃,并順利推進。
■了解TPM成功企業(yè)的推進方法和特點。

【課程大綱】
一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點
1)TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
4. TPM的目標
1)推進TPM的“4大目標”及“4大成果”
2)PM帶來的效果

二、TPM的推行準備
1. TPM活動導入的關鍵
1)TPM革新成功的“10個關鍵”
2. TPM活動推進委員會
3. TPM活動導入的步驟
1)TPM導入的“12個階段”
2)TPM的基本方針和目標的設定模式
4. 推行TPM的評價指標
1)推行TPM的評價指標
2)TPM的主要手段:設備綜合效率OEE
A. OEE-緣由
B. OEE–管理
C. 提升OEE(案例)

三、TPM的活動中心
1. TPM 8大支柱活動
2. 現(xiàn)場質量管理的關鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開
1)設備管理2大重點指標:MTBF和MTTR
2)如何開展自主管理:7步體系
4. 專業(yè)保全TPM的展開
1)設備管理的目的及目標
2)典型的機械故障原因
3)設備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
4)“三位一體”點檢制及五層防護線的概念
5)如何開展TPM設備專業(yè)點檢:8步驟方法
5. 設備的分級管理
1)重點設備的確定
2)ABC管理法在備件管理中的應用
3)設備維修履歷資料卡的建立
6. 重點改善TPM的展開
1)改善提案活動
2)個別改善的8步驟
3)切換的改善方法
4)改善案例分析
7. 設計初期TPM的展開
8. 品質保全TPM的展開
9. 教育訓練TPM的展開
1)OJT和OPL方法
10. 事務效率TPM的展開

四、實現(xiàn)TPM的七大方法

【費用及報名】
1、費用:培訓費3880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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