企業(yè)并購與整合（上海，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月24-25日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、企業(yè)兼并收購
■公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對公司的綜合影響
■并購的戰(zhàn)略價值與動因
■并購的戰(zhàn)略初心及對公司業(yè)務發(fā)展的長期價值
■解析公司并購的動因與期望、衡量項目成敗的標準
■主要的風險因素
■三大系統(tǒng)性風險、五種項目風險、七類管控風險對投前決策、投后業(yè)務經(jīng)營的影響；以及中外并購管理差異的原因分析
■中國并購高失敗率的深度解析
■交易模式的多種設計方案、決策及談判
對投前業(yè)務、財務、公司治理、人資、協(xié)議條款及投后監(jiān)管等的影響
■從增量考核到國有資產保值增值的政策轉變對企業(yè)投資的影響，包括在資產優(yōu)化、不良處置、債轉股等項目的運用

二、項目團隊的組建
■收購方并購組織架構、內控體系、項目團隊篩選、業(yè)績考核和激勵機制
■外部團隊的局限與風險管理
■目標公司團隊管理重組及風控

三、企業(yè)并購的具體步驟
■并購管理流程與風險管控的重要性
■中外管控理念與模式的差異、及內外團隊職能的定位
■戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇
■從業(yè)務戰(zhàn)略到目標拓源的工作流程
■三大關鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
■盡調前談判、調研及項目意向
■破冰談判及保密協(xié)議的注意事項
■盡調前重大風險的搜尋分析、方案設計、談判決策及意向協(xié)議
■盡職調查與法務協(xié)議
■兩大目標、三大步驟及內外團隊管理
■決策前所需的信息收集與分析
■業(yè)務財務人資等與保護性條款的制定、談判難點、對投后的重大影響
■投后經(jīng)營與整合的諸多挑戰(zhàn)
■項目交割的諸多風險
■整合失敗的警告信號及應對方法

四、企業(yè)估值
■各類估值方法的利弊、對投前評估決策和投后管理的影響
■現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點、協(xié)同效應的量化預測及風控
■報表風險及財務分析方法

五、文化因素的重大影響
■三類文化風險因素、及對項目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
■運用文化因素剖析商業(yè)模式、財務、核心能力和缺陷

六、并購案例的具體分析
■國內外企業(yè)并購包括萬達、平安銀行、萬向等中外并購案例分析和經(jīng)驗教訓，尤其是中企的并購成敗教訓。其他案例包括講師個人并購管理經(jīng)驗分享穿插各個講課環(huán)節(jié)
■公司內訓會根據(jù)公司業(yè)務特殊性和并購案例（已發(fā)生或進行中的項目），進行針對性的案例復盤（可以采取以純粹案例復盤的工作坊形式）

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘教授，任清華-澳洲麥考瑞大學應用金融碩士專業(yè)的客座教授，并在多家機構（清華、北大、復旦、交大、國家會計學院等）總裁班授課。先后在通用電氣、霍尼韋爾、法國巴黎銀行、中國銀行、輝瑞制藥等機構任職，負責公司并購、合資、業(yè)務重組、戰(zhàn)略分拆、內審咨詢、財務管控等，對全球經(jīng)濟及行業(yè)周期性變化、中外資本市場、國際政經(jīng)關系、區(qū)域性商業(yè)環(huán)境、多元化經(jīng)營、中小企業(yè)發(fā)展、多種族團隊和跨文化管理，有著長期深入的實踐性認知和管理經(jīng)驗；為中資（寶鋼、中石化、復星、萬科、美的、上海電氣、東風汽車等）、跨國公司（霍尼韋爾、輝瑞、武田制藥、奧的斯等）以及地方政府擔任高管內訓導師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費11760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)