高效倉儲管理與工廠物料配送（廣州，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2021年10月15-16日；深圳，2021年10月16-17日
成都，2021年10月23-24日
【培訓地點】廣州、深圳、成都
【培訓對象】高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

【課程背景】
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

【講師介紹】
張仲豪老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

｛張仲豪老師授課風格｝
富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強
采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具
課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

陳（Terry Chen）老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任廣州某自動化科技有限公司 運營總監(jiān)
相關工作年限 18年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運營總監(jiān)
1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設，建立運營流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運營效率；
2. 采購管理：負責生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作，梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作，嚴格把控采購進度，確保以最優(yōu)化的采購成本，提高企業(yè)利潤；
3.倉儲物流管理：主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進出口報關等工作，實行月/季度盤點，確保庫存準確，出貨順暢；
4.跟單管理：負責銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關工作，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負責公司各部門運營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運營流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機電股份有限公司 PMC經(jīng)理
1.負責訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作，堅持1+2滾動生產(chǎn)主計劃，月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計劃達成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制，并優(yōu)化了計劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細分小組運作，及時交貨率提升20%+；
3.盤點準確率提升：通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點準確率由原80%提升至95%+；
華為技術有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運作計劃部（EPU）負責制訂13周滾動需求計劃，協(xié)調(diào)供應鏈各部門（市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調(diào)等）評審確定S&OP計劃，準備三級和二級計委會；
2.在代表處主要負責組織銷售與運作（S&OP）計劃體系建設及主持推廣三級計委運作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運行，提高經(jīng)營效率；
3.清理倉庫站點領料數(shù)據(jù)（臨時job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團賬務部門嘉獎1次。
京信通信技術（廣州）限公司 運營副經(jīng)理
1.初期負責某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
2.后期受命組建聯(lián)合團隊負責某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團隊（含計劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。
主要成就
1.物料采購優(yōu)化；通過采購跟技術團隊組建聯(lián)合小組，根據(jù)項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧，選擇匹配的供應商，協(xié)助商務及技術談判，整體聯(lián)動降低成本超出年度目標30%；
2.新倉庫搬遷：經(jīng)過選址、設計和裝修等準備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；
3.IT系統(tǒng)上線：主導了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運維，跟顧問團隊高效合作，順利完成項目計劃。

方老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作，制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規(guī)范；
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；建立倉庫管理考核機制；
4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等；
5.指導和培訓分（子）公司供應鏈管理業(yè)務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應鏈業(yè)務數(shù)據(jù)，找出業(yè)務優(yōu)劣點并相應進行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存；
4、管理外采購供應商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務目標，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達成公司制定的業(yè)務目標；
3. 全流程了解企業(yè)的供應鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導作用，有效整合供應鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風險預測，實現(xiàn)了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術有限公司
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風險；
2. 制定績效指標，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務流程，并培養(yǎng)了對供應鏈管理端到端管理的意識。
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；
負責聯(lián)想供應鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規(guī)劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領先。
授課風格
問題式引導演繹，促使學員專注學習；工具式案例設計，確保學員掌握應用；
聚焦式業(yè)務講解，提升學員職場閱歷；開放式思維引導，激發(fā)學員舉一反三；
生動式演繹講解，鞏固學員學習成效；及時更新行業(yè)最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)