卓越經理人六堂實踐課培訓（北京，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月10-11日
【培訓地點】北京
【培訓對象】知識型組織的中、高層管理者，有2年以上管理經驗的部門經理、分公司經理等管理人員。

【課程背景】
當今企業(yè)的成功之道在于聚集一群聰明的“知識工作者”（Knowledge Worker），營造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶需求，愉快地創(chuàng)造產品和服務。這意味著組織的管理邏輯必須徹底改變。然而大部分公司在知識型員工管理中有兩類常見錯誤。其一，參照體力勞動，為每一位知識型員工設置日復一日的工作結構。這類錯誤部分導致了第二類錯誤，即認為知識和經驗只是知識型員工的個人財富，不能歸納總結、傳授給他人。
課程介紹：本課程大綱設計來自全球知識工作者的管理典范：Google。2008年，知識組織“谷歌”創(chuàng)辦人力與創(chuàng)新實驗室（PiLab），啟動“氧氣項目”，其最初目的是為了證明經理的存在沒有太大意義，最后卻證明優(yōu)秀的經理人（即是具有領導力的經理人）很重要，“就像呼吸一般。如果可以讓經理人變得更好，就好似帶來一縷清新的空氣。”
理論來源：彼得.F.德魯克、詹姆士.M.庫澤斯、巴里.Z.波斯納、沃倫.本尼斯

【授課方式】
現代管理學大師彼得.德魯克的管理思想與領導力實踐融會貫通，采用互動、演練、啟發(fā)式教學，全方位覆蓋了經理人的工作與領導技能，實現從管理者到領導者的轉化。、

【課程收獲】
營造合適的氛圍和支持環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，成為一名好的導師，能夠給團隊授權，結果導向，能夠共享信息，助力團隊對團隊有清晰的愿景與規(guī)劃，愉快地創(chuàng)造產品和服務。

【課程大綱】
導言 經理人的角色認知
學習目標：明確角色所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，了解管理者的五項任務。
1、管理者的定義
2、管理者的視角
3、管理者的任務
練習1：管理者的挑戰(zhàn)

第一課 制定目標
學習目標：從使命到成果的思考路徑，想象未來各種可能的畫面并找到共同的目標，描繪共同的理想目標。
1、顧客導向的思考方式
2、共啟愿景，展往未來
3、捕捉創(chuàng)意，觀察外界

工具1：目標強制排序
練習2：電梯測試
工具2：德魯克經典五問

第二課 落實計劃
學習目標：將團隊目標轉化為個人目標，正確理解目標與指標的關系，制定計劃的基本原則。
1、共享目標對管理的意義
2、目標分解的步驟
3、制定計劃的關鍵

工具3：目標框架SMART
工具4：制定計劃清單

第三課 建立反饋
學習目標：讓“控制指標”正確發(fā)揮作用，從“貢獻”開始的思考方式，與同事建立富有生產力的人際關系。
1、營造信任的氛圍，增進相互關系
2、控制與控制指標的關系
3、發(fā)現并發(fā)揮員工的優(yōu)勢

練習3：積極的工作反饋
工具5：控制指標的要素
練習4：發(fā)展性反饋

第四課 有效授權
學習目標：通過對工作的診斷，了解自己的時間使用情況，通過對人力資源的盤點，了解團隊的優(yōu)勢。
1、授權就是激勵
2、排除授權過程中的障礙
3、小組工作制的基本原則

工具1：授權的六步法
練習5：欣賞式面談
案例1：韓都衣舍小組工作制

第五課 指導員工
學習目標：通過深度傾聽打開心扉，通過有力提問啟發(fā)思考，能夠進行基本的教練式輔導。
1、因人而異的指導原則
2、做導師的核心技能：傾聽與提問
3、賦能于人，提升能力與自信心

工具6：深度傾聽三個層次 工具6：八種有力提問 練習6：提問龍卷風

第六課 績效精神
學習目標：贏取小小的成功，并從實踐中學習，以身作則，親自踐行共同的價值觀。
1、“績效精神”的四條原則
2、互聯網技術下的績效精神
3、走進移動互聯網時代的管理者
工具8：給上司的信 案例2：文國現與柳韓.金柏麗

【講師介紹】
彭信之老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。彭信之老師擁有十五年企業(yè)管理及創(chuàng)業(yè)經驗，歷任荷蘭ING集團（中國）、香港集品堂（中國）高級管理職位，曾聯合創(chuàng)辦三人行管理咨詢有限公司、騏驥資本、德魯克創(chuàng)新工坊等機構。2012年加入北京彼得.德魯克管理學院，長期從事德魯克管理思想教學研究與實踐探索，被評為“中國彼得.德魯克管理學院20年最佳合作講師”，主要從事知識工作者生產力提升的研究與教學，講授《卓有成效的管理者》、《八項基本管理技能》、《經理人與組織》等課程，出版《當校長遇見德魯克-冰山下的領導力之旅》（人民大學出版社 2020年8月）
彭信之老師是北京師范大學“教育創(chuàng)新研究院”特聘專家、國家開放大學“網絡培訓中心”客座教授、上海愛問管理咨詢有限公司合伙人、擁有埃里克森國際教練學院認證教練、國際績效改進協(xié)會認證績效改進師、國際行動教練協(xié)會黑帶講師、《智慧NLP教練實踐》、《故事的力量》認證導師等培訓資質，并擔任多家企業(yè)、非營利組織的發(fā)展顧問。
彭信之老師熱愛公益事業(yè)，是馬云基金會課程顧問、Linkedin（中國）海鷗計劃導師、北京險峰公益基金會導師及聯合國婦女署HeForShe倡導者、深圳紅樹林基金會家族成員。其理論功底深厚，筆耕不輟，為國內多家主流財經媒體特約撰稿人，是自媒體“子曰德魯克”（ID：qiuanddrucker）創(chuàng)始人，師從國學導師傅佩榮先生，深入研習儒學經典并融會貫通。
培訓風格真誠感人，語言幽默風趣，條理清晰，層次分明，課堂生動活潑，啟人心智，使聽者不倦，相悅以解。
彭信之老師曾服務的主要客戶包括、工商銀行、眾信旅游、寶能控股、飛洋集團、科曼醫(yī)療、君樂寶乳業(yè)、西安交通大學EMBA、宣酒集團、搜狐暢游、網易科技、深南電路、華諾科技、中原銀行、中融資產、深圳商品交易所、小米優(yōu)品、拓維科技、東莞能源等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)