支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐（杭州，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月28-29日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【課程背景】
華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，2020年，華為全年銷售額達8914億，世界500強排名前50名，國內(nèi)唯一上榜的世界品牌影響力100強企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在近幾年遭到美國發(fā)起的針對華為的全面圍剿和極限施壓，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為的銷售收入依然強勁增長。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
本實訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經(jīng)驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
本項目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更貼近中國企業(yè)的實情，更加具備實戰(zhàn)和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是新時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)課程。
在產(chǎn)品競爭越來越激烈的今天，當(dāng)年我們仰視的一個個行業(yè)巨頭都轟然倒下了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，如何能夠保持公司的持續(xù)增長、不斷走向行業(yè)的頂峰呢？唯有創(chuàng)新！
在短短30多年時間，華為成為了世界級的奇跡，為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，也是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為創(chuàng)始人、總裁任正非先生說：創(chuàng)新是華為增長的不竭動力！對于每一個企業(yè)來說，創(chuàng)新都是必不可少的，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動的是有價值的創(chuàng)新。
如何實現(xiàn)支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新？對企業(yè)來說，所有的創(chuàng)新最后都落實在具體的內(nèi)部經(jīng)營與管理上。創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展能否成功的關(guān)鍵。本期華為實訓(xùn)營以“支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐”為內(nèi)核，學(xué)習(xí)華為如何通過創(chuàng)新使企業(yè)不斷地實現(xiàn)有效增長及商業(yè)經(jīng)營的底層邏輯等。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的“第一性原理”
一、企業(yè)增長只有一個規(guī)律：能量規(guī)律
二、華為的增長理念
1、針尖戰(zhàn)略
2、壓強原則
3、蜂群戰(zhàn)術(shù)
4、范弗利特彈藥量
5、少將連長
三、找到企業(yè)增長的杠桿解
四、華為杠桿背后的杠桿：痛點激發(fā)客戶選擇
1、特定場景下的痛點
2、趨勢轉(zhuǎn)折 (未來痛點)
五、長期持續(xù)增長的背后核心：起大勢，蓄大能
六、大市場才有大機會，大機會才有大需求，大需求才能孵
化大企業(yè)
七、人才不是遷就來的，而是從戰(zhàn)場和硝煙中找來的
八、激發(fā)每位員工的“小宇宙”
1、管理的挑戰(zhàn)：如何讓交集最大化？
方法一：“想得到”，邊際效用遞減
方法二：“怕失去”，適度對沖邊際效用遞減
方法三：“自我證明”，興趣激發(fā)專注與沉迷度
2、在企業(yè)“末梢”，戰(zhàn)略才成為現(xiàn)實
九、高層要有使命感，中層要有危機感、基層要有饑餓感

第二部分：支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理
一、任正非管理哲學(xué)
1、向華為學(xué)習(xí)什么，向任正非學(xué)什么？
2、構(gòu)建無為而治現(xiàn)代化企業(yè)管理機制
3、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳標(biāo)桿，造就國際化科技公司
4、管理模式：文化、客戶、流程、績效、激勵
5、企業(yè)經(jīng)營模式：人心工程建設(shè)和業(yè)務(wù)工程建設(shè)
6、華為持續(xù)取得成功的“三要素”
二、支撐華為持續(xù)增長的創(chuàng)新管理
1、變革解決發(fā)展過程瓶頸
2、構(gòu)建創(chuàng)新機制與土壤
3、業(yè)務(wù)變革：促進多打糧食、改善土壤肥力
4、華為商業(yè)模式：目標(biāo)以E為標(biāo)桿，長期奮斗
5、持續(xù)變革路徑：先易有難，持續(xù)改善(先僵化、后固化、再優(yōu)化）
6、構(gòu)建“端到端”的創(chuàng)新管理體系
7、行為變革管理：跨部門運作、項目協(xié)同、考核激勵
8、流程總體構(gòu)架與流程設(shè)計方法
9、基于客戶痛點與需求，規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)及解決方案
10、構(gòu)建跨部門重量級管理團隊，分層授權(quán)決策運作機制
11、建立研發(fā)、區(qū)域銷售雙引型平臺管理
12、構(gòu)建同虧同盈，雙軌發(fā)展模式
三、企業(yè)家如何學(xué)習(xí)華為
1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
2、構(gòu)建強執(zhí)行力人力資源管理體系
3、以客戶需求為導(dǎo)向流程變革、組織變革
4、變革是一把手工程

【講師介紹】
胡賽雄老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原后備干部系主任，華為“藍血十杰”，《以奮斗者為本》核心編委，暢銷書《華為增長法》作者。
1998年加入華為，歷任產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，在流程和業(yè)務(wù)體系建設(shè)方面做出顯著成績和貢獻；2010年起擔(dān)任華為后備干部系主任，負責(zé)華為中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)。是華為人力資源管理哲學(xué)編委會負責(zé)人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)教學(xué)方案的主要設(shè)計者。曾幫助50多家知名企業(yè)實現(xiàn)有效增長。

儲云峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司前副總裁。在華為工作20年，擔(dān)任13年副總裁。先后擔(dān)任生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、人力干部部副部長，華為大學(xué)思想教育部部長等職。對華為企業(yè)文化、全球增長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、全球市場營銷體系、干部管理體系及人力資源管理體系等有著豐富的運作、管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為多家政府機構(gòu)、高等院校、中大型央企民企提供咨詢授課，授課風(fēng)格貼近實戰(zhàn)、直擊主題、洞察本質(zhì)、點評深刻，廣受贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))