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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制(東莞,9月10-11日)
2021/8/13 9:48:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制(東莞,9月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等

【課程背景】
現(xiàn)場管理秩序混亂,計劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加,管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯,生產(chǎn)計劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對生產(chǎn)進(jìn)行有計劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到重要作用;并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例,介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。

【課程收益】
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

【課程大綱】
序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系
制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系
市場環(huán)境新趨勢
第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力
2、生產(chǎn)類型分析
3、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
4、精益生產(chǎn)
第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理(如何處理急單和插單)
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧
5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
第三部分、 需求預(yù)測管理
1、預(yù)測 2、預(yù)測方法
第四部分、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
2、(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
3、(月度)主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
4、生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計劃)
5、物料需求計劃(MRP)
6、外協(xié)管理控制
第五部分、 排產(chǎn)與控制
1、生產(chǎn)訂單分析與管理
2、平準(zhǔn)化/均衡化排程
3、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4、經(jīng)典的管理方法與工具
5、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
第六部分、 生產(chǎn)績效管理
1、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
2、制造企業(yè)績效體系
3、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨
第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
(一)物料管理精髓
(二)物料計劃與庫存控制的職責(zé)
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點(diǎn)
(六)物料管理項(xiàng)目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
(一)庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應(yīng)商綜合考評體系(如何量化考評供應(yīng)商?)
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例:采購制度與采購管理
案例:采購人員甄選
案例:采購員日程安排與計劃
案例:采購計劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
(四)有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
(五)庫存管理策略——JIT庫存
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法

【講師介紹】
魯鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
2018\19年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2018\19年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,2800場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃與調(diào)度,后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行,最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定,物料的供給。
中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理,其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。
培訓(xùn)客戶:
汽車軍工:華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán).......
汽摩配:富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體(無錫)、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動機(jī)、長安福特變速器.......

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...