M.P.管理者職場思維與高效表達（杭州，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月3-4日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)各級管理者

【課程背景】
小P，30歲，通訊工程博士，步入職場3年，就職于一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，剛剛升任研發(fā)主管。職位上的變動，小P面臨到的是更多的團隊宣講、向上匯報、當眾呈現(xiàn)，這些占用了小P大量的工作時間。
某天，小P接到領導的一個緊急任務，在一周內提交一份近期的工作總結。剛剛升任主管，這個任務對他很重要。作為新任主管，清晰的匯報和高效的表達無疑是一項必備技能。

【課程收益】
1.掌握思維訓練的兩個原則，真正實現(xiàn)思維訓練
2.掌握當眾匯報演講的技巧
3.經(jīng)過大量的實踐，每個環(huán)節(jié)都有行之有效的，簡單易學的工具提供給學員

【課程大綱】
第一部分：想清楚-管理者的思維
1.場景：小P做為新任主管，面臨到越來越多的工作范疇，越來越復雜的溝通場景，越來越頻繁的工作匯報和團隊輔導。無論是方案PPT的制作，還是當眾總呈現(xiàn)和匯報，如何快速梳理自己的思維，是首要解決的第一個難題。
2.開場活動：記憶測試

一、結構性思維原理
1.案例：什么時候開會合適
2.思維訓練的兩個原則
3.邏輯的力量
4.四個案例認識結構性思維
5.結構性的接收信息（與客戶（內/外）信息對稱）

二、縱向提問/概括結構
1.案例：關于新項目的匯報
2.自上而下提問（說服的邏輯）
3.自下而上提煉中心思想（結論性匯報）
4.一句話的概括總結公式（電梯匯報）

三、橫向歸納/演繹推理
1.案例：說服客戶接受我
2.廣告的演繹套路（成功影響他人）
3.三種順序快速歸納（創(chuàng)造你的金句）
4.MECE原則
5.練習：畫出張瑞敏的講話結構圖

第二部分：說明白-當眾匯報演講
1.場景：PPT做好了，領導突然有事不能參加會議，讓小P代做發(fā)言。一說到當眾表達，小P就會語無倫次，很羨慕別人當中表達時富有號召力的說話水平，從邏輯到語言，從表達到形象都精彩絕倫。怎么破？

一、理性匯報表達
1.案例：月度工作總結匯報會
2.表達的結構（一張表梳理表達結構）
3.我是誰，我為什么在這里
4.三步準確總結工作
5.三種場合的匯報層次

二、感性呈現(xiàn)演講
1.三種開場表達（斷言、共情、道具）
2.三種情節(jié)推進（細節(jié)、沖突、遞進）
3.三種精彩收尾（故事、引言、視覺）
4.人類大腦喜歡聽故事
5.講故事的效果（信任、認同、影響力）

三、提升個人魅力
1.讓人愿意聽的聲音
2.收放自如的身姿
3.由內而外的自信篤定

【講師介紹】
荊瑞老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.曾擔任全球知名品牌海爾電器培訓經(jīng)理
2.亞洲五大攀登領導品牌KAILAS全國培訓經(jīng)理
3.曾服務于星期六、金利來等知名企業(yè)
4.具有15年頂尖企業(yè)培訓及管理經(jīng)驗

授課風格
1.案例引導：荊瑞老師的課程皆以案例教學的形式引導學員識別問題、分析問題和解決問題；
2.成就學員：荊瑞老師的課程皆圍繞學員的典型場景來講授，深入淺出，以幫助學員實現(xiàn)知識遷移和轉化；
3.鼓勵實踐：荊瑞老師的課程皆有豐富的實操練習，動手實踐環(huán)節(jié)，刺激學員的信心和意愿。

授課經(jīng)驗
時代地產(chǎn)、中惠熙元、中糧置地、星河地產(chǎn)、萬科集團、恒大集團、方圓地產(chǎn)、融創(chuàng)集團、中建五局、中鐵四局、中廣核、華潤電力、粵運集團、平安、工商銀行、招商銀行、邁瑞、國藥集團、奧林巴斯、一汽、廣汽、奧托立夫、三星、海爾、博西華、深信服、五八同城、百度、華潤萬家、伊利、瀘州老窖、金利來、寰亞科技、凱樂石、達能、中國電信、深圳航空、南京銀行、兔寶寶、大亞集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)