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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖(杭州,7月2-3日)
2021/7/1 8:30:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖(杭州,7月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月2-3日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者

【課程收益】
1.樹立正確的“戰(zhàn)略觀”
2.掌握戰(zhàn)略的分類
3.掌握戰(zhàn)略的模式
4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理!

【課程大綱】
一、1個正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知
1.戰(zhàn)略的概念:什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實踐
2.好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略:戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征
3.戰(zhàn)略思維框架:取勢(洞察)、取實(定位)、取舍(選擇)

二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”——戰(zhàn)略的分類
1.基于戰(zhàn)略對象的分類
1)企業(yè)戰(zhàn)略:三個價值、三個經(jīng)營、三個基本功、三個共同體
2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)選擇+業(yè)務(wù)規(guī)劃(BLM)
3)職能戰(zhàn)略:資本、科技、組織、供應(yīng)鏈、數(shù)字化……
2.基于時間周期的分類
1)長期戰(zhàn)略:使命、愿景、價值觀
2)中期戰(zhàn)略:5年/3年規(guī)劃、滾動規(guī)劃
3)年度戰(zhàn)略:年度經(jīng)營計劃與預(yù)算
三、3種有效的“戰(zhàn)略錨”——戰(zhàn)略的模式
1.經(jīng)營型戰(zhàn)略:場景、方法、要素、案例
2.適應(yīng)型戰(zhàn)略:場景、方法、要素、案例
3.創(chuàng)新型戰(zhàn)略:場景、方法、要素、案例

四、4項規(guī)劃的“戰(zhàn)略面”——戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1.復(fù)盤洞察:內(nèi)容、方法、步驟、實例——機會
2.發(fā)展策略:內(nèi)容、方法、步驟、實例——目標(biāo)
3.戰(zhàn)略舉措:內(nèi)容、方法、步驟、實例——部署
4.戰(zhàn)略解碼:內(nèi)容、方法、步驟、實例——行動

五、5個規(guī)劃的“戰(zhàn)略環(huán)”——戰(zhàn)略規(guī)劃的管理
1.啟動環(huán)節(jié):定目標(biāo)、定機會、定團隊、定責(zé)任
2.研究環(huán)節(jié):看自己、看環(huán)境、看市場、看對手
3.討論環(huán)節(jié):過程研討+工作坊workshop+戰(zhàn)略務(wù)虛會
4.評審環(huán)節(jié):過程評審+中期評審+決策批準(zhǔn)
5.落實環(huán)節(jié):從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃,預(yù)算+重點任務(wù)清單

【講師介紹】
滕飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
2.現(xiàn)中國500強企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)
3.多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗
4.多年大型企業(yè)戰(zhàn)略管理與變革實操經(jīng)驗
5.曾主持國家部委全國性規(guī)劃
6.中國移動、中國電信、中國通信服務(wù)公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.曾獲得全國通信咨詢成果一等獎

授課風(fēng)格
1.授課深入淺出、案例豐富
2.語言生動、激情、幽默,有感染力
3.課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...