新產品的開發(fā)管理（上海，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理；PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等

【課程收益】
■了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置；
■正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用；
■理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路 ；
■理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程；
■掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法；
■理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法；
■理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流

【課程大綱】
第一模塊：產品開發(fā)流程概念
■產品與樣品的區(qū)別
■什么是產品開發(fā)
■產品開發(fā)管理的思路
■產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二模塊：產品開發(fā)的結構化流程
■為什么把產品開發(fā)流程結構化
■產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
■產品開發(fā)的階段劃分、舉例
■產品開發(fā)的階段子流程、舉例
■產品開發(fā)的操作指導書、舉例
■產品開發(fā)的模板、舉例
■產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
■產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
■產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
■產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
■為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
■企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
■產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
■項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
■項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
第三模塊：產品開發(fā)的決策
■在產品開發(fā)中決策的意義
■在產品開發(fā)中應決策什么——決策要素
■高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
■在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
■產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
■產品開發(fā)中決策點的設置
■產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
■產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
■產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
■產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
■產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
■產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
■為何有的公司決策評審效率低
■產品開發(fā)中決策評審效率的特征
■產品開發(fā)中決策評審方法論
■產品開發(fā)中決策評審流程
■企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
第四模塊：產品開發(fā)的項目組織
■產品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
■成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
■產品開發(fā)職能型組織的特點
■集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
■產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成——核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
■產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
■產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
■產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
■產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
■產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
■小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
■一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
■企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產品開發(fā))介紹
■IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
■IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
■IPD的結構化層次 IPD角色及相關關系
■IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
■IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
■IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
■IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
■IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
■IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
■IPD中技術評審點是怎么設置的
■IPD中技術評審的目的
■IPD中技術評審的一般過程
■IPD中技術評審的角色和職責
■IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
■IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
第六模塊：產品開發(fā)流程探討
■產品開發(fā)流程現(xiàn)狀
■結合業(yè)界最佳討論風險、問題點
（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析）
■流程出優(yōu)化方案
第七模塊：產品開發(fā)流程裁剪方法
■如何克服流程與效率的矛盾——產品開發(fā)流程并不是一成不變的
■產品開發(fā)流程裁剪的原則
■產品開發(fā)流程裁剪的方法
■產品開發(fā)流程裁剪如何管理
■小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
■產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八模塊：如何成功實施產品開發(fā)流程
■某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
■為什么實施會遇到困難？
■成功實施的關鍵
■變革管理

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
EMBA PMP
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
專業(yè)背景：
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術解決方案的實戰(zhàn)和應用具有豐富實踐經驗。
任某企業(yè)產品和研發(fā)總經理6年，申請發(fā)明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結合學員自身的行業(yè)、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
擅長課程：
創(chuàng)新思維訓練培訓
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術創(chuàng)新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績效管理培訓
集成產品開發(fā)(IPD)培訓
產品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓等…
成功案例：
上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)