統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC（第二版）（上海，6月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年6月10-11日；上海，2021年8月18-19日
上海，2021年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)主管、工程師等

【課程背景】
過(guò)程是否穩(wěn)定？過(guò)程能力是否足夠？是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題？SPC可以幫助我們解決這些問(wèn)題。SPC主要有兩個(gè)作用：一、分析問(wèn)題（這點(diǎn)經(jīng)常被使用者遺忘）：通過(guò)識(shí)別過(guò)程是否受控，將問(wèn)題分解為突發(fā)性問(wèn)題（過(guò)程失控）還是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題（過(guò)程受控但能力沒(méi)有達(dá)到要求），為解決問(wèn)題提供方向；二、監(jiān)控過(guò)程：通過(guò)使用合適的控制圖監(jiān)控過(guò)程是否受控，僅在過(guò)程失控的時(shí)候采取措施，避免過(guò)度調(diào)整或喪失改進(jìn)機(jī)會(huì)，達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。

【課程收益】
■了解SPC的原理和作用；
■掌握SPC分析問(wèn)題的思路；
■掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
■利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；
■利用SPC建立有效的過(guò)程控制。

【課程大綱】
第一模塊：概論（0.5hr）
■質(zhì)量的含義
■質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）
■SPC分析問(wèn)題的思路
第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)（3hrs）
■課堂練習(xí)
■偏差
■總體及樣本、抽樣技術(shù)
■連續(xù)變量和邏輯變量
■連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
■正態(tài)分布及中心極限定律
■方差分析
第三模塊：過(guò)程能力（1.5hrs）
■受控、失控
■Z值:Zst、Zlt、Zsh
■CP/Cpk、Pp/Ppk
■缺陷與缺陷品
第四模塊：過(guò)程控制基本概念（1hr）
■過(guò)程及其組成
■過(guò)程方法SIPOC
■課堂練習(xí)
■過(guò)程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊：標(biāo)準(zhǔn)控制圖（3hrs）
■控制圖的作用
■兩類(lèi)錯(cuò)誤
■控制圖的組成
■實(shí)施控制圖的步驟
■Xbar-R圖的構(gòu)成
■課堂練習(xí)
■如何收集數(shù)據(jù)
■設(shè)定和維持控制界限
■失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
■其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
■邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖
第六模塊： 其它控制圖（1hr）
■紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
■短期控制圖：DNOM、Z控制圖
第七模塊： 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? （1hr）
■關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
■關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的確定
■過(guò)程能力的測(cè)定和分析
■確定控制標(biāo)準(zhǔn)
■選擇和建立控制圖
■制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
■針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審
第八模塊：案例分析及實(shí)施疑難探討（1hr）

【講師介紹】
呂立桂老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專(zhuān)業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項(xiàng)目工程師，加工車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專(zhuān)職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，在工廠(chǎng)導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀(guān)的收益。
呂老師作為專(zhuān)職培訓(xùn)師以來(lái)輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開(kāi) 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))