標準工時與成本精算高級研修班（北京，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員

【課程背景】
如果您是以下人群，請務必學習本課程：
1.
2.1. 產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者
3.2. 客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員
4.3. 非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的管理人員
5.4. 即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員
6.5. 即使設計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設計人員

通過本課程，您可以掌握以下主要技能
7.產(chǎn)品別成本核算方法
8.標準成本的預算與執(zhí)行
9.通過精益技術降低人工成本的方法
10.通過精益技術降低采購成本的方法
11.通過精益技術降低質(zhì)量成本的方法
12.通過精益技術降低運營成本的方法

【課程大綱】
第一講 標準工時
1．碼表觀測法
2. 標準資料法
3. 不穩(wěn)定狀態(tài)下標準工時的評估

第二講 成本精算
1．什么樣的價格接單才能賺錢？
2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？
3．什么樣的價格絕對不能接單？

第三講 標準成本與全面成本控制
1．全面成本控制的內(nèi)容
2. 標準成本的構成
3. 預算與執(zhí)行制度

第四講 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成與分析
2. 效率倍增降低工資占比
3．減員增效柔性用工方案

第五講 物流成本分析與控制
1．采購成本構成與分析
2．庫存成本分析；零庫存解決方案
3．材料損耗成本分析：價值工程解決方案
第六講 質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構成與分析
2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3.返工報廢損失分析：QA解決方案

第七講 運營成本的分析與控制
1.固定費用的構成與分析
2.財務費用的壓縮手法
3.設備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第八講 如何有效推行成本控制活動
1．如何建立成本中心
2．如何進行成本分解
3．如何建立績效考核制度
4. 如何模擬獨立公司制度

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京匯管理顧問有限公司專職講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 、 、；
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術，達到即學即用的效果
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【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)