精益工廠布局與物流規(guī)劃實(shí)施（上海，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】有3年以上的實(shí)際物流運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，在目前運(yùn)作管理中碰到具體問(wèn)題或希望改善倉(cāng)儲(chǔ)/物流運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理，業(yè)務(wù)流程改善及成本降低的企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)/物流主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。物流規(guī)劃或支持工程師等。

【課程背景】
本講師結(jié)合10余年物流規(guī)劃、運(yùn)作、管理及改善經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代物流新理念、硬件技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，尤其近幾年企業(yè)大幅壓縮物流成本的背景下，開(kāi)發(fā)了本課程。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)大量物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理改進(jìn)的項(xiàng)目分享，讓學(xué)員掌握如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低成本，同時(shí)適應(yīng)物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)。

【課程特色】
課程講解中，運(yùn)用實(shí)際改善案例及數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)，分析倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作及物流管理存在中的問(wèn)題及原因，從而找出解決方案，通過(guò)多個(gè)物流設(shè)計(jì)、運(yùn)作的改善案例分享，讓學(xué)員更好地學(xué)以致
用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，改善物流運(yùn)作管理效率和質(zhì)量。課程中還設(shè)置實(shí)際運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)分 享及問(wèn)題企業(yè)實(shí)際討論環(huán)節(jié)，確保課程內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題盡可能在課堂上得到解決。

【講師簡(jiǎn)介】
23年工業(yè)工程師，物流工程師，包裝工程師等工作經(jīng)驗(yàn)，精通精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、精益物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、包裝方案設(shè)計(jì)與評(píng)估等。另外，歷任工業(yè)工程部，質(zhì)量部，物流部經(jīng)理，項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部高級(jí)經(jīng)理，物流總監(jiān)等職務(wù)，這些工作經(jīng)歷有助于多角度理解并提升倉(cāng)儲(chǔ)/物流規(guī)劃及物流管理水平。

【課程大綱】
第一單元：外部物流規(guī)劃
■國(guó)際段物流
■適用條件及情形
■國(guó)外段Milk Run規(guī)劃
■國(guó)外段DCs規(guī)劃
■國(guó)內(nèi)段物流
■適用條件及情形
■國(guó)內(nèi)段Milk Run規(guī)劃
■國(guó)內(nèi)段DCs規(guī)劃
■工廠物流
■工廠內(nèi)Milk Run規(guī)劃
案例1、某外資企業(yè)全球物流規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本
案例2、某外企南北區(qū)物流規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本
第二單元：倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域定義
■倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
■功能區(qū)域分析
■功能區(qū)域關(guān)系
■如何布局功能區(qū)域
■倉(cāng)儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算
■存儲(chǔ)區(qū)域面積計(jì)算
■其它運(yùn)作區(qū)域面積計(jì)算
■倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
■倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)
■倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
案例1、某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃改善，減少配送料人員
第三單元：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理
■收貨作業(yè)流程與管理
■收貨業(yè)務(wù)流程介紹
■收貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■收貨空間需求及影響因素
■收貨作業(yè)效率提升
■收貨作業(yè)時(shí)效
■收貨準(zhǔn)備及ASN
■收貨均衡化-收貨窗口
■如何減少收貨存儲(chǔ)
■收貨作業(yè)異常處理
■收貨異常類(lèi)型
■異常處理方法
■收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
■收貨作業(yè)安全
■收貨作業(yè)質(zhì)量管控
■PFMEA分析
■改進(jìn)措施降低RPN
案例1、VSM分析，縮短收貨時(shí)間（對(duì)需檢驗(yàn)物料）
案例2、收貨流程PFMEA分析改善
■物料存儲(chǔ)流程與管理
■物料存儲(chǔ)流程介紹
■存儲(chǔ)空間拓展
■存儲(chǔ)環(huán)境要求
■MSDS及溫濕度要求
■ESD要求
■易燃易爆品存儲(chǔ)要求
■存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備介紹
■人到貨的存儲(chǔ)設(shè)施
■貨到人的存儲(chǔ)設(shè)施
■全自動(dòng)存取設(shè)備介紹
■存儲(chǔ)超期貨物管理
■生產(chǎn)日期信息獲取
■存儲(chǔ)期主數(shù)據(jù)管理
■超期貨物管理
■隔離區(qū)管理
■隔離區(qū)物料分類(lèi)
■隔離區(qū)管理流程
■儲(chǔ)存區(qū)域安全管理
■儲(chǔ)存作業(yè)質(zhì)量管理
■PFMEA分析
■改進(jìn)措施降低RPN
案例1、存儲(chǔ)效率提升案例
案例2、存儲(chǔ)流程PFMEA分析改善
■發(fā)料流程管理
■生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
■配料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■配料空間需求及影響因素
■儲(chǔ)位分配原則
■發(fā)料設(shè)施設(shè)備介紹
■物料揀選策略
■按揀選方式分
■按訂單策略分
■按崗位作業(yè)方式分
■物料配送方式
■推動(dòng)式發(fā)料
■拉動(dòng)式發(fā)料
■電子看板
■VMI發(fā)料
■物料配送運(yùn)作安全
■物料配送作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
■物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
■PFMEA分析
■改進(jìn)措施降低RPN
案例1：物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
案例2：電子看板實(shí)施案例
■包裝作業(yè)流程管理
■產(chǎn)品包裝作業(yè)流程
■包裝區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■包裝面積需求影響因素
■包裝作業(yè)安全管理
■包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
■包裝作業(yè)自動(dòng)化
■拆箱機(jī)構(gòu)/裝箱封箱機(jī)構(gòu)
■封口設(shè)備/打包設(shè)備
■纏繞設(shè)備/碼垛設(shè)備
■全自動(dòng)包裝設(shè)備
■包裝作業(yè)質(zhì)量管理
■PFMEA分析
■改進(jìn)措施降低RPN
案例1：纏繞，碼垛，打包設(shè)備設(shè)計(jì)案例
案例2：全自動(dòng)包裝設(shè)備案例
案例3：包裝PFMEA分析與改善
■成品發(fā)貨流程運(yùn)作管理
■成品發(fā)貨作業(yè)流程
■成品發(fā)貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■成品存儲(chǔ)發(fā)運(yùn)面積需求影響因素
■成品發(fā)運(yùn)揀選策略
■成品存儲(chǔ)發(fā)運(yùn)安全管理
■成品發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
■成品發(fā)運(yùn)作業(yè)質(zhì)量管理
■PFMEA分析
■改進(jìn)措施降低RPN
案例1：物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
案例2：電子看板實(shí)施案例
第四單元：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及人員管理
■作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
■5S培訓(xùn)
■5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
■5S檢查評(píng)比
■5S推進(jìn)步驟
■素養(yǎng)-5S固化及持續(xù)改善
■作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
■可視化管理培訓(xùn)
■可視化管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)
■可視化管理的項(xiàng)目
■運(yùn)作績(jī)效及KPI指標(biāo)
■作業(yè)區(qū)域可視化
■設(shè)施設(shè)備可視化
■作業(yè)狀態(tài)可視化
■員工技能可視化
■可視化管理推進(jìn)步驟
■溝通與宣傳
■制定推進(jìn)工作計(jì)劃
■制定可視化標(biāo)準(zhǔn)
■現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及檢查
■持續(xù)改進(jìn)
■表彰
案例1、某企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)5S管理展示
案例2、某企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理展示
第五單元：物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作人員管理
■員工技能管理
■崗位技能定義
■崗位技能Mapping
■崗位培訓(xùn)計(jì)劃
■崗位技能考核與評(píng)估
■員工崗位技能表
■員工崗位分級(jí)機(jī)制
■員工績(jī)效管理
■員工績(jī)效管理維度
■效率考核
■作業(yè)質(zhì)量
■作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
■績(jī)效與獎(jiǎng)金考評(píng)機(jī)制
■績(jī)效與薪資考評(píng)機(jī)制
■持續(xù)改善體系建立
■合理化建議管理體系
■合理化建議的評(píng)比
■合理化建議的激勵(lì)
■一線(xiàn)員工管理核心
■團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確并量化
■團(tuán)隊(duì)目標(biāo)充分溝通
■團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日常跟蹤
■Lead by Sample
案例1、某企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)體系案例
案例2、某企業(yè)持續(xù)改善體系建立
第六單元：物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作KPI及管理
■庫(kù)存準(zhǔn)確率
■庫(kù)存日常管理
■庫(kù)存準(zhǔn)確率
■數(shù)量準(zhǔn)確率
■庫(kù)位準(zhǔn)確率
■批次準(zhǔn)確率
■循環(huán)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率
■年度盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率
■勞動(dòng)生產(chǎn)率
■勞動(dòng)生產(chǎn)率定義
■勞動(dòng)生產(chǎn)率的考核
■勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高措施
■發(fā)料、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率
■發(fā)料準(zhǔn)時(shí)率考核
■發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率考核
■作業(yè)質(zhì)量考核
■收貨準(zhǔn)確率
■取料準(zhǔn)確率
■發(fā)貨、發(fā)料準(zhǔn)確率
■包裝質(zhì)量
■PLKZ
案例1：勞動(dòng)生產(chǎn)率提升案例
案例2：提升發(fā)料發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率案例
案例3：作業(yè)質(zhì)量PLKZ考核
第七單元：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理
■盤(pán)點(diǎn)方法分類(lèi)
■循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法
■年終盤(pán)點(diǎn)方法
■年終盤(pán)點(diǎn)流程
■年終盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
■年終盤(pán)點(diǎn)實(shí)施
■隔離庫(kù)的管理
■統(tǒng)計(jì)隔離庫(kù)存
■隔離庫(kù)存分類(lèi)
■隔離庫(kù)存時(shí)間統(tǒng)計(jì)
■隔離庫(kù)存原因分析
■隔離庫(kù)存責(zé)任人
■隔離庫(kù)存的降低
■進(jìn)庫(kù)管控-有出才進(jìn)
■庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)先處置
■難以處置的集中一次性解決
■緩動(dòng)物料分析與處置
■緩動(dòng)物料定義
■緩動(dòng)物料分析
■緩動(dòng)物料處置
■緩動(dòng)物料防范
■分析現(xiàn)有物料如何成為緩動(dòng)物料
■防范措施及效果跟蹤
案例1：某企業(yè)隔離庫(kù)管理案例
案例2：緩動(dòng)物料處置案例
綜合案例1： 物流運(yùn)輸事故分析
綜合案例2： 運(yùn)輸包裝破損分析
綜合案例3： 如何建立標(biāo)桿倉(cāng)儲(chǔ)管理

【講師介紹】
Eric Zhang老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車(chē)制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車(chē)制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車(chē)制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
作為部門(mén)經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門(mén)、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。在培訓(xùn)和咨詢(xún)中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在咨詢(xún)擔(dān)任特聘講師，獲得客戶(hù)的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車(chē)、大眾汽車(chē)、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)、江鈴底盤(pán)、厚浦汽車(chē)零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車(chē)飾件、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、奧托立夫、李爾汽車(chē)系統(tǒng)、斯丹德汽車(chē)系統(tǒng)、恒隆汽車(chē)系統(tǒng)、耀皮汽車(chē)玻璃、威克邁龍川汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、英提爾汽車(chē)飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、寶適汽車(chē)部件、美萊克軌道車(chē)輛技術(shù)、雙林汽車(chē)部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
授課形式
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))