探索騰訊商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理實(shí)踐（深圳，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總經(jīng)理、HRD、HRBP、培訓(xùn)管理者等

【考察背景】
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，變化更快，顛覆式創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多，進(jìn)入門(mén)檻降低，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)成功，需要更快的洞察力和創(chuàng)新力。
本期標(biāo)桿企業(yè)行讓我們一起走進(jìn)騰訊，探訪這家屹立深圳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，感受企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展和商業(yè)布局。從商業(yè)思維、組織管理方面對(duì)【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的商業(yè)變化進(jìn)行探索，借鑒騰訊的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理思維和方法。
傳統(tǒng)企業(yè)如何認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)局面發(fā)展？
如何借鑒外部力量進(jìn)行內(nèi)部商業(yè)模式思考？
如何借鑒騰訊靈活的組織形式，激發(fā)創(chuàng)新？
本期課程一起探索騰訊【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的管理實(shí)踐。
騰訊 公司成立于1998年，是中國(guó)最早也是目前中國(guó)市場(chǎng)上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信軟件開(kāi)發(fā)商，同時(shí)是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。1999年騰訊推出的即時(shí)通信軟件“QQ”，現(xiàn)已超過(guò)4億注冊(cè)用戶。2011年推出智能手機(jī)即時(shí)通信服務(wù)：微信，截止2015年，其活躍用戶達(dá)到6.9億；2017年4月5日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊的股價(jià)再創(chuàng)新高，市值突破2790億美元，超越富國(guó)銀行，成為全球第十大市值公司，營(yíng)收2377.6億元，比去年同期增長(zhǎng)56%。而資料顯示，騰訊最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴、百度去年?duì)I收分別約為1582.73億元，848億元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“一哥”的寶座。
從默默無(wú)聞的OICQ到成為國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的超4萬(wàn)的員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)神話。

【考察亮點(diǎn)】
■參觀深圳騰訊開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)風(fēng)采，身臨其境參觀騰訊總部
■騰訊如何玩轉(zhuǎn) “互聯(lián)網(wǎng)思維”
■聆聽(tīng)騰訊嘉賓分享騰訊發(fā)展背后的故事
■了解騰訊文化與組織創(chuàng)新，如何從中獲得借鑒
■借鑒騰訊互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式與戰(zhàn)略方法

【服務(wù)特色與優(yōu)勢(shì)】
■海量在職及獨(dú)家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
■全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。
■專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對(duì)性參訪學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
第一天：走進(jìn)騰訊
09:30-10:30參觀騰訊集團(tuán)濱海大廈新總部
參觀騰訊展廳/內(nèi)部員工辦公區(qū)域、籃球場(chǎng)、攀巖等感受騰訊獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)文化
參觀騰訊 Image 形象店
參觀騰訊集團(tuán) Image 形象店
參觀員工咖啡廳
參訪收益：
這里是騰訊員工最喜歡來(lái)的地方，大家可以在這里聊工作，聊生活，喝杯咖啡，買(mǎi)些騰訊紀(jì)念品。來(lái)這里感受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)放，自由的工作與休閑空間。
10:30-11:50主題分享：騰訊企業(yè)文化之路
1、騰訊實(shí)踐之理念
1）恪守企業(yè)價(jià)值觀
2）人才理念
2、騰訊實(shí)踐之文化
1）對(duì)核心人員的激勵(lì)
2）自由的工作環(huán)境
3、人性化的企業(yè)文化
11:50-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：騰訊互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與底層邏輯解析
1、互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的三板斧
關(guān)鍵需求（產(chǎn)品維）——入口爭(zhēng)奪（運(yùn)營(yíng)維）——壟斷地位（商業(yè)維）
2、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
1）行業(yè)與產(chǎn)品定位
2）產(chǎn)品研討模式
3）產(chǎn)品關(guān)鍵性分析與需求把握
3、互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維
1）何為真正的用戶？
2）誰(shuí)能代表真正的用戶？
3）用戶導(dǎo)向
4）用戶調(diào)研基本方法
4、互聯(lián)網(wǎng)世界里的創(chuàng)新思維
1）創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
2）創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)典模型
3）創(chuàng)新思維的影響因素
第二天：騰訊業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源實(shí)踐
09:00-12:00
主題分享：騰訊人才培養(yǎng)體系介紹
1、“三級(jí)培養(yǎng)體系”如何構(gòu)建與有效協(xié)同
案例：學(xué)習(xí)不只是學(xué)院的事
2、導(dǎo)師制、行動(dòng)學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)如何更好落地
案例：“雙導(dǎo)師制”的踐行
3、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1）人才梯隊(duì)分級(jí)思路
2）新員工培養(yǎng)
案例：“瘋狂的陪伴與回歸”&“小將成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”
3）職業(yè)化培養(yǎng)
案例：與專業(yè)通道強(qiáng)結(jié)合的職業(yè)培養(yǎng)體系搭建
4）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1）案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項(xiàng)目
2）騰訊人才培養(yǎng)之道：六招三式
3）未來(lái)企業(yè)人才培養(yǎng)趨勢(shì)分析與研究發(fā)現(xiàn)
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升維思考與降維管理
4、企業(yè)高速發(fā)展階段的HRBP之路
案例：丁香園&VIPKID的組織能力打造與BP輔助
5、HR如何更貼近業(yè)務(wù)
案例：如何挖掘客戶（業(yè)務(wù)）需求，并有效滿足
16:30結(jié)束行程

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))