供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理（蘇州，11月30-12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月30-12月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理\采購(gòu)管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)\財(cái)務(wù)\審計(jì)

【課程目標(biāo)】
企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評(píng)估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績(jī)效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)的過程。
為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格、成本之間關(guān)系?
本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線，通過外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí)，分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商分類與分級(jí)管理并采取不同政策與對(duì)策，改善供應(yīng)商管理績(jī)效。
課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的方法、工具與手段，改善企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績(jī)效管理水平。

【課程大綱】
第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述
供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性
惡意與善意
成本與收益
一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
三．供應(yīng)商績(jī)效管理概述
■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
■供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
■供應(yīng)商評(píng)估
■供應(yīng)商評(píng)估流程
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
■資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評(píng)估
■供應(yīng)商評(píng)估的方法
我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
■選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
■對(duì)待評(píng)估的結(jié)果
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立
六．供應(yīng)商的選擇
1．供應(yīng)商選擇原則:
2. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
■決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
■采購(gòu)供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
■供應(yīng)商分類管理的策略與方法
案例分析
3. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
■客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
■公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
單一供應(yīng)商的管理
■如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商？
案例
■單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法
4．如何考慮價(jià)格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商？
■了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

第三講.供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
■對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
■供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
■供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法
----對(duì)定性分析結(jié)果的量化方法
二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法
案例
■評(píng)定計(jì)算方法
■評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
■評(píng)定后的行動(dòng)
三. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責(zé)
■原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
■考核的頻率
四.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法
■供應(yīng)商績(jī)效考核工具與方法
■供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用
----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
案例 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第四講 供應(yīng)商開發(fā)
一．什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
■“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
二．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三．供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購(gòu)措手不及？
■面對(duì)供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，與我們無關(guān)，是你們采購(gòu)的事”
我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？
案例

第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
■新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
■新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP

供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
一．質(zhì)量檢驗(yàn)
■檢驗(yàn)與成本
■檢驗(yàn)人員不可承受之重—抽檢？全檢？

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))