從年度培訓計劃到培訓體系構建（蘇州，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。

【課程背景】
為什么每年花在培訓上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經(jīng)費到底需要多少？這些培訓經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業(yè)培訓需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用！

【課程大綱】
一、培訓體系
1、課程簡介
2、培訓體系摸底測試
3、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
4、培訓管理的指導思想，方針和策略
5、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
6、培訓課程體系的分類原則及方法
7、企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
8、小組練習：課程體系設計
二、需求診斷和分析
1、培訓需求的切入點及其適用范圍
1）以戰(zhàn)略和績效為導向
2）以人的能力為導向
2、以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
1）方法介紹
2）工具使用
三、培訓需求分析案例和練習
1、需求分析報告
2、讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
3、案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
4、小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
四、學習路徑圖簡介
1、培訓體系建設：學習路徑圖簡介
1）工作任務分析
2）崗位職能分解
3）學習任務分配
4）學習邏輯梳理
5）學習路徑圖設計
2、回顧總結
五、培訓計劃的制定和推廣
1、培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）
2、培訓預算的落實：培訓計劃和項目
3、培訓計劃的指導思想
4、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
5、培訓計劃的制定：
1）三年中期規(guī)劃
2）年度培訓計劃
3）月度培訓計劃
6、案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
7、培訓計劃制定練習
1）培訓計劃制定工具和匯報模板
2）小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。
六、培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】
1、培訓計劃的執(zhí)行，結合重點項目的設計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、
管理培訓生、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、
儲備干部、新員工或內(nèi)訓師培養(yǎng)項目）
1）第一法則：界定業(yè)務收益
2）第二法則：設計完整體驗
3）第三法則：引導學以致用
4）第四法則：推動學習轉(zhuǎn)化
5）第五法則：實施績效支持
6）第六法則：評估學習結果
2、案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
3、小組練習：培訓項目策劃、實施與評估
4、回顧總結，課程結束

【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)