讓員工加速勝任---學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計技能訓(xùn)練（直播，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月10-11日
【培訓(xùn)地點】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對象】企業(yè)培訓(xùn)管理人員、人力資源管理人員，其它可能加入企業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計小組的各部門管理者及核心骨干員工。

【課程背景】
為什么培訓(xùn)在很多公司成了雞肋，難以得到高層的真正重視和足夠的經(jīng)費(fèi)支持？
為什么培訓(xùn)是為員工好，而員工參加培訓(xùn)的積極性卻不高，不領(lǐng)情呢？
為什么在面對“你的培訓(xùn)到底有沒有用？”的質(zhì)詢時，很多培訓(xùn)管理者的底氣總是有點不足？
為什么員工參加完培訓(xùn)后，以前該怎么干現(xiàn)在還是怎么干，培訓(xùn)如同過眼煙云，一點改變也沒有呢？
為什么在相當(dāng)多的企業(yè)，各級管理者總會說沒時間安排員工培訓(xùn)，抱怨培訓(xùn)是在給他們添麻煩？
當(dāng)我們在抱怨高層不重視培訓(xùn)、中層不配合培訓(xùn)、員工不愿意參加培訓(xùn)的時候，我們是否也需要重新審視一下我們目前的培訓(xùn)工作：我們的培訓(xùn)有效性如何？怎樣做培訓(xùn)才更有效？我們所做的培訓(xùn)的價值到底在哪里？我們的培訓(xùn)體系到底應(yīng)該如何構(gòu)建？
本課程將從一個全新視角來反思我們目前的培訓(xùn)，并且教會大家如何運(yùn)用學(xué)習(xí)路徑圖的理念和方法，來快速構(gòu)建培訓(xùn)體系，讓企業(yè)人才培養(yǎng)走上快車道，為員工和企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價值，支撐企業(yè)的發(fā)展。

【課程特色】
1、獨創(chuàng)的“全程輔導(dǎo)式”培訓(xùn)，克服“重理論講授，輕技能訓(xùn)練”的傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足，課堂培訓(xùn)結(jié)
束后，在老師有計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行大量的實踐練習(xí)和總結(jié)分享評估，以學(xué)員技能養(yǎng)成為培訓(xùn)目標(biāo)。
2、課堂培訓(xùn)以學(xué)員主動學(xué)習(xí)為主，講師主要擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)活動的策劃者和組織者、課程輔導(dǎo)員、思想的啟
發(fā)和引導(dǎo)者等角色，弱化講師的演講者的角色，大量采用思考、討論、練習(xí)、分享總結(jié)、案例分析等教學(xué)方法，學(xué)員學(xué)得輕松，快速有效。
3、培訓(xùn)結(jié)束之時即成果展示之時。學(xué)員以企業(yè)中的一條或幾條專業(yè)線進(jìn)行學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計和改進(jìn)優(yōu)
化的實踐練習(xí)，老師全程輔導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員獲得“簡易學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計、改進(jìn)優(yōu)化”的完整過程的訓(xùn)練和體驗，具備以后獨立開展企業(yè)其它專業(yè)線的學(xué)習(xí)路徑圖的繪制和優(yōu)化的能力。同時，學(xué)員的實踐練習(xí)成果也使企業(yè)即時獲得若干個專業(yè)線的優(yōu)化培訓(xùn)方案，企業(yè)可即時運(yùn)用該成果改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)速度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。

【課程目標(biāo)】
1、能夠解釋學(xué)習(xí)路徑圖的理念和方法
2、能夠設(shè)計簡易學(xué)習(xí)路徑圖
3、能夠運(yùn)用簡易學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建、優(yōu)化培訓(xùn)體系

【培訓(xùn)流程】
課堂培訓(xùn)
實踐練習(xí)
實踐輔導(dǎo)
總結(jié)分享評估
（企業(yè)也可以選擇只進(jìn)行“課堂培訓(xùn)”，后續(xù)的“實踐練習(xí)、實踐輔導(dǎo)、總結(jié)分享評估”環(huán)節(jié)由企業(yè)自已內(nèi)部自行運(yùn)作）

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀
1、目前培訓(xùn)存在的困境
2、培訓(xùn)困境的原因分析
3、如何走出困境？
二、學(xué)習(xí)路徑圖的概念
1、學(xué)習(xí)路徑圖的概念
2、學(xué)習(xí)路徑圖的樣例
三、學(xué)習(xí)路徑圖的簡易設(shè)計方法
1、確定學(xué)習(xí)階段
2、確定學(xué)習(xí)期限
3、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容
4、確定學(xué)習(xí)方式
5、確定學(xué)習(xí)資料
6、確定學(xué)習(xí)時長
7、確定評估方式
8、確定培訓(xùn)老師
四、基于學(xué)習(xí)路徑圖的培訓(xùn)體系
1、傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系
2、基于學(xué)習(xí)路徑圖的培訓(xùn)體系
3、兩者的差異點
五、實踐練習(xí)
1、設(shè)計學(xué)習(xí)路徑圖
學(xué)員分組實踐練習(xí)，每組負(fù)責(zé)設(shè)計一個專業(yè)線的學(xué)習(xí)路徑圖。
2、集中輔導(dǎo)
講師集中面對面輔導(dǎo)若干次，針對學(xué)員在實踐練習(xí)中出現(xiàn)的問題當(dāng)面答疑解惑，指出并糾正學(xué)員在實踐中的問題
六、總結(jié)分享與評估
1、學(xué)員提交所設(shè)計的學(xué)習(xí)路徑圖
2、講師點評各組設(shè)計的學(xué)習(xí)路徑圖
3、學(xué)員交流學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計經(jīng)驗

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
重慶大學(xué) 軟件工程碩士研究生
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
湘潭大學(xué) 人力資源管理本科
國家一級高級人力資源管理師
國家一級高級理財規(guī)劃師
全國計算機(jī)軟件水平考試程序員
國家工信部 計算機(jī)維修工程師
北大青鳥 計算機(jī)軟件工程師
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認(rèn)證“管理咨詢師【高級】”
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認(rèn)證“心理咨詢師【高級】”
《利潤導(dǎo)向型企業(yè)大學(xué)——企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》國家版權(quán)課程導(dǎo)師
《設(shè)計師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升》國家版權(quán)課程導(dǎo)師
企業(yè)組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)、人才培養(yǎng)咨詢顧問師
中國著名企業(yè)TTT課程內(nèi)化解決方案微咨詢顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師
500強(qiáng)企業(yè)高級人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)院長、制造運(yùn)營總監(jiān)、品保經(jīng)理等職務(wù)
中國高級全腦潛能開發(fā)師、中國全腦教育教練
中國民辦學(xué)校 超腦學(xué)府、人才教育 校長
中腦教育集團(tuán)超腦力·超強(qiáng)記憶力資深教育訓(xùn)練師
中國管理科學(xué)研究院 腦潛能開發(fā)與學(xué)科應(yīng)用研究中心“快速記憶訓(xùn)練師”
中國管理科學(xué)研究院 全國職業(yè)技能認(rèn)證證書“全腦快速記憶高級培訓(xùn)師”
中國人生科學(xué)學(xué)會 腦功能開發(fā)與應(yīng)用研究院“全腦速記訓(xùn)練師“
中國管理科學(xué)研究院素質(zhì)教育研究所 高效閱讀指導(dǎo)師
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認(rèn)證“全腦潛能開發(fā)師【高級】”
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認(rèn)證“家庭教育指導(dǎo)師【高級】”
中國腦力錦標(biāo)賽組委會認(rèn)證中心訓(xùn)練導(dǎo)師
20多年上市公司企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有多家大型知名企業(yè)國企、民企、港資、臺資、外資經(jīng)驗.曾任美國500強(qiáng)企業(yè)庫柏（中國）集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理，中國南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長、招商局集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等任職經(jīng)歷，籌建過６所企業(yè)大學(xué)，運(yùn)營過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊， 8萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計10萬余人；課程滿意度90分以上。
主要擅長：企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)體系構(gòu)建、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、管理人才培養(yǎng)、管理咨詢項目。
曾任:
中國燃?xì)饧瘓F(tuán) (國企,上市公司,燃?xì)庑袠I(yè)龍頭企業(yè),60000多人)集團(tuán)培訓(xùn)高級經(jīng)理
招商局集團(tuán)（國企，上市公司，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
英威騰集團(tuán)（民營，上市公司，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
中國南玻集團(tuán)（中外合資，上市公司玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
庫柏（中國）集團(tuán)（美資，美國上市500強(qiáng)全球制造商,31000多人）人力資源高級經(jīng)理

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)799元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))