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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益生產(chǎn)與智能制造最佳實(shí)踐(廣州,9月19-20日)
2020/8/26 9:15:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益生產(chǎn)與智能制造最佳實(shí)踐(廣州,9月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員;各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān);現(xiàn)場(chǎng)改善主管、班組長和骨干人員。

【課程背景】
現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的影響,盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化,甚至高成本的投入,這樣的設(shè)計(jì)及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大的浪費(fèi)甚至戰(zhàn)略的失!帶有人字旁的「自働化」,是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項(xiàng),也是精益管理在談到品質(zhì)時(shí),所必須使用的一個(gè)重要觀念。
本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展路線,通過省人化和省力化裝置及自動(dòng)化系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以大規(guī)模減少作業(yè)人工,極大地減低生產(chǎn)及管理成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。低成本自動(dòng)化(LCIA)注重人機(jī)結(jié)合,并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力,適用于“多品種,小批量”的生產(chǎn)方式,特別適合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

【課程收益】
■正確理解“智能制造”的深刻內(nèi)涵和效益來源,為“智能工廠”規(guī)劃設(shè)計(jì)理清思路、明確目標(biāo)
■引入分析并掌握精益生產(chǎn)的四大板塊:?jiǎn)栴}分析、改善思路五大原則、改善手法、改善工具。
■解決智能工廠建設(shè)項(xiàng)目落地問題和人才組織架構(gòu)問題
■理解和掌握MES系統(tǒng)和AI數(shù)據(jù)分析在精益生產(chǎn)種的應(yīng)用

【課程大綱】
一、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)規(guī)劃方法論
1、深刻理解數(shù)字化“智能制造”的實(shí)質(zhì)
——理清“智能工廠”建設(shè)方向、目標(biāo)、和效益來源
2、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”的四個(gè)基本特征
——出發(fā)點(diǎn)、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)的兩個(gè)核心要素
——用數(shù)學(xué)的、科學(xué)的方法描述生產(chǎn)過程
4、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)的三個(gè)子系統(tǒng)
——模塊化的分析與建設(shè)方法
案例討論與分析
二、精益生產(chǎn)(Lean Production)體系分析
1、問題分析----六大負(fù)效清單和八大浪費(fèi)
2、改善思路五大原則——價(jià)值,價(jià)值流,流動(dòng),拉動(dòng),盡善盡美
3、改善手法——扁平物流,均衡生產(chǎn),JIT生產(chǎn),流程與自動(dòng)化
4、改善工具——價(jià)值流,時(shí)間流,全員提案,四大原則五大意識(shí),目視化管理,員工培訓(xùn)
5、案例討論與分析
四、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)實(shí)踐八步法
1、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”規(guī)劃設(shè)計(jì)的新思路
2、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”的“四化”建設(shè)
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的先進(jìn)制造系統(tǒng)(AMS)總體架構(gòu)
4、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)實(shí)現(xiàn)八步法
5、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”的人才架構(gòu)
6、案例討論與分析
五、MES系統(tǒng)和AI數(shù)據(jù)分析在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、AI人工智能在數(shù)字化“智能工廠”精益生產(chǎn)應(yīng)用
——智能生產(chǎn)技術(shù)
——智能物流技術(shù)
——自動(dòng)化技術(shù)
2、精益生產(chǎn)中IE工業(yè)工程的角色
3、工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)進(jìn)行中的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
4、基于云計(jì)算的先進(jìn)制造數(shù)字化工廠協(xié)同系統(tǒng)
5、先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”評(píng)價(jià)體系
6、案例討論與分析

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
1, 廣東省郵電管理局韶關(guān)郵件處理中心自動(dòng)化工程部(1994--1998,4年),從事韶關(guān)及廣東省郵件處理中心自動(dòng)化物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì),工程師;
2,暨南大學(xué)科研處和電子工程系(1998--2000,2年),工程師,助教。從事國家863項(xiàng)目暨華醫(yī)療器械血液透析機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)開發(fā);
3,金寶集團(tuán)(CalComp Group泰國臺(tái)資2萬人以上大型電子產(chǎn)品制造業(yè))自動(dòng)化工程部,(2000--2008,8年),企業(yè)內(nèi)聘高級(jí)工程師,自動(dòng)化工程部經(jīng)理,從事集團(tuán)12個(gè)電子制造業(yè)工廠的自動(dòng)化設(shè)備和自動(dòng)化流水線設(shè)計(jì)和建設(shè);
4,廣州市賽菱智能控制科技有限公司(2009----2014,5年),企業(yè)內(nèi)聘高級(jí)工程師,總經(jīng)理,從事工廠自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)與開發(fā);
5,廣東工業(yè)大學(xué)(佛山、惠州)研究院 (2015----2016,1.2年),內(nèi)聘高級(jí)工程師,總工程師,從事佛山、惠州企業(yè)“智能制造”、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目的研究與開發(fā);
6,深圳普菲特?cái)?shù)字制造研究院 (2018年----2020年,1.5年),高級(jí)工程師,智能制造專家,從事先進(jìn)制造數(shù)字化“智能工廠”建設(shè)方案設(shè)計(jì)與咨詢工作;
7,重新接盤廣州市賽菱智能控制科技有限公司 ,買下公司98%股份,(2016.10--今,4年),高級(jí)工程師,總經(jīng)理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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