第三方物流管理與成本控制（杭州，9月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月5日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】車間主任、班組長、倉管

【課程背景】
我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運輸物流這個產(chǎn)業(yè)是進入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當泛濫，低價格我們歡迎，但服務(wù)也隨之打折是我們?nèi)f萬不能接受的，物流是供應(yīng)鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time delivery）息息相關(guān)，對利潤的威脅也就最大；國際物流更可怕，從EXW開始到保稅區(qū)，我們的成本在不知情的情況下一路飆升，貨代公司也是抱怨頗多，更有業(yè)內(nèi)流傳出“要想死得快，請去做貨代的”傳言，可想而知，外包出去的物流業(yè)務(wù)到底誰說了算及我們成本控制的主動權(quán)到底在誰手里就成了天大的秘密。走進本課堂，我們將與業(yè)內(nèi)的相關(guān)同仁一起來探討第三方物流管理的真諦。

【課程收益】
1.了解國內(nèi)的第三方物流的行業(yè)狀況
2.什么是真正的外包業(yè)務(wù)及“一腳踢”——TMS
3.如何選擇第三方物流
4.真正的成本管理及成本管理模版
5.如何制定考核第三方物流的指標及如何執(zhí)行
6.學會如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
7.如何讓自己及自己的團隊變的很專業(yè)
8.條形碼對供應(yīng)鏈的幫助（RFID與條碼的區(qū)別）

【課程大綱】
一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1.第三方物流的成本與服務(wù)理念
1)以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的一體化的第三方物流
3.成本控制的要點在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)

二、第三方物流供應(yīng)商的開發(fā)和準入
1.選擇物流的供應(yīng)商的方式
2.參與的部門有哪些，注意要多元化
1)拒絕使用招投標或避免使用招投標，也要避免使用詢價比價
3.準入指標的設(shè)定，權(quán)重比例分別是多少
4.準入時，我們獲取的資料有哪些，用運輸和倉儲舉例
1)運輸?shù)?0套資料
2)倉儲的10套資料

三、第三方物流全面管理及成本管控——運輸
1.國內(nèi)公路運輸成本控制的6個核心
1)回程車輛的管理體系
2)跟個體司機合作的優(yōu)劣
3)自購保險的合理管控
4)路線規(guī)劃的價值與增值管理
5)節(jié)油競賽的價值核心---對成本的幫助是最大的
6)跟車，成本的管理秘籍，也是對物流管理者的考驗
2.費用結(jié)構(gòu)
1)公路運輸成本結(jié)構(gòu)
①油料（注意零號柴油）
②保險
③過路費
④司機費用
⑤車輛折舊
⑥維護與維修
⑦雜費
⑧車輛改裝
⑨IT成本（如果沒有，那么就不用分攤）
⑩稅金
?利潤
2)其它運輸方式的成本結(jié)構(gòu)，比如國內(nèi)內(nèi)河、內(nèi)海、鐵路等
3)零擔運輸?shù)墓芾韮r值
4)運輸資源將直接決定運輸成本
5)管理的方式與的管理團隊的含金量對成本的影響
3.國際物流成本—以海運為例（國際運輸成本管理的價值是所要原始票據(jù)）
1)貨代的費用
①燃油附件、旺季附加、集裝箱租賃……
2)港口費用
①雙檢或三撿
②熏蒸
③HS CODE
④保險
⑤二次開箱
⑥倒裝費用，或港口甩貨
⑦換單
⑧碼頭操作……
3)注意國際票據(jù)的貓膩
4)國際鐵路運輸（比如蓉歐國際班列）
5)一帶一路的運輸價值，即可體現(xiàn)成本優(yōu)勢，也可體現(xiàn)時間優(yōu)勢
4.運輸業(yè)務(wù)的發(fā)單系統(tǒng)——希望IT給予大量的支持
1)發(fā)單系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的來源
①價格設(shè)置
②目的地
③收貨人及收貨時間（注意正負誤差）
④貨物尺寸及重量（輕泡貨物）
⑤對包裝材料及包裝要求…(共9個要求)
2)零擔管理的信息改善
3)物流推單系統(tǒng)的管理，對我們的幫助有哪些

四、第三方物流全面管理及成本管控——倉儲
1.倉庫的分類，國內(nèi)企業(yè)的倉儲未必都是外包給第三方運營的
1)一般正常進出的倉儲
2)外倉（國外甩貨，貨物在國際某一個碼頭）
3)保稅庫（分內(nèi)部和外部，應(yīng)注意）
4)線邊倉
5)VMI
6)緩沖庫（buffer stock,像來料待檢區(qū)）
2.倉儲成本
1)注意�；�品儲存?zhèn)}庫的資質(zhì)，提防�；瘋}庫“二房東”的出現(xiàn)（其它倉庫可能也會有）
2)倉庫的收費方式
①按面積收
②按吞吐量收
③按貨值收
3)倉儲成本的要素
①土地
②不動產(chǎn)分攤
③IT成本
④折舊(注意租賃與購買設(shè)備的差異)
⑤能耗
⑥人工（分白領(lǐng)、藍領(lǐng)、臨時工、叉車工等）
⑦其它耗材及雜費
⑧稅金
⑨利潤
⑩工序成本（比如像揀貨）
3.倉儲包裝，這個倉儲利潤中最大的一個部分，我們要提防
1)循環(huán)使用的關(guān)鍵在哪里
2)包裝的綠色與政府之間的管理，我們?nèi)绾紊暾垬藯U單位以獲取政府的補貼
3)包裝的回載，注意折舊與貶損
4.條形碼、儲位碼（BIN）、可視化管理---4.0倉儲打造
1)倉儲追溯——《異常進出報告》
2)倉儲的報警及預(yù)警功能——WMS的核心功能
3)貨差與盤點
4)包裝拒收、索賠及責任劃分
5.工廠內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
1)工廠內(nèi)部管理的要素
2)揀貨的體系化管理與工單流轉(zhuǎn)
3)報警與預(yù)警體系
4)安全庫存的設(shè)置與周轉(zhuǎn)率的提升

五、物流供應(yīng)商的全面審核及評估打分的應(yīng)用
1.KPI指標的有哪些（國內(nèi)物流供應(yīng)商與國際物流供應(yīng)商分開，畢竟業(yè)務(wù)不同）
1)及時率
2)準確率
3)自備油箱
4)墊資
5)綠色環(huán)保使用
6)IT及微信的使用……
2.權(quán)重的使用
1)如何應(yīng)用到合同中
2)改善與幫助
3.IT、ERP及APP對我們的物流幫助
1)TMW、WMS對的核心內(nèi)容有哪些
4.手機APP是未來發(fā)展的風向標

【講師介紹】
馬曉峰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級主管
2.管理學專業(yè)，從事供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè)20年

授課風格
1.實戰(zhàn)，用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題
2.授課思路清晰，邏輯嚴密

授課經(jīng)驗
中國中車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾、大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納、中交建、 中鐵7局、中建7局、GE風電、金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓、三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機、諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業(yè)、伊利、山東金鑼、可口可樂、好時、不凡帝范梅勒、順豐、天地華宇、中遠海、海豐、DHL、江門維達、廣州立白、中�；瘜W、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰、海瀾、報喜鳥、動力科技、迪卡儂戶外、保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)