問題分析與決策制定技巧（北京，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】長沙，2020年8月13-14日；北京，2020年9月22-23日
【培訓地點】長沙、北京
【培訓對象】
中基層管理者
高績效員工、專業(yè)技術員工

【課程收益】
能夠根據(jù)問題解決四步法，找到問題的要因所在
能夠根據(jù)關健要素法，快速收集有效信息
能夠根據(jù)問題的本質(zhì)原因，制定出有針對性的解決方案

【課程目標】
在面對復雜問題時，快速分析問題、尋找有效信息、找到問題的突破口、并制定解決方案是每位職場人士的必修科目之一，良好的問題分析與解決能力有助于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升工作效率。
具有解決問題能力的優(yōu)秀管理者，能夠在短時間內(nèi)快速定位問題，提出解決方案，有助于改進企業(yè)現(xiàn)有流程，提升團隊績效
本課程將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識，讓學員在自主學習、思考的過程中，找到知識點與日常工作的關聯(lián)，確保所學及所得。

【課程大綱】
第一模塊：問題解決四步法
解決問題的常見思考習慣及陷阱
問題解決四步法
What 如何明確問題
Where 如何分解問題
Why 找到本質(zhì)核心的原因
How 推導出有針對性的解決方案
整理思路，激活思維的工具
第二模塊：四步法的實戰(zhàn)運用
【實戰(zhàn)演練】幫助ABC 酒店找出營業(yè)額突然下降的原因
根據(jù)解決問題四大步驟，快速準確找到酒店問題所在
What 根據(jù)基礎信息，明確問題是什么
Where 將問題分解，并采取行動以獲取額外信息
Why 根據(jù)額外信息，找出引發(fā)問題的本質(zhì)原因
How 針對問題的本質(zhì)，制定有效的解決方案
復盤與反思
畫出思考路線圖
小組交流
第三模塊：課程知識要點回顧

【講師介紹】
金老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
曾留學日本， 國立大學情報工學研究生畢業(yè)后，直接任職于日本一家著名的跨國企業(yè)總部，擔任智慧城市（Smart City）事業(yè)的海外拓展工作（大中華、東南亞、美國等）。主要負責智慧城市所涉及的技術與當?shù)氐膶嶋H要求相結合，設計可行的商業(yè)模式（多數(shù)會與其他行業(yè)的巨頭合作），推動項目落地。
回國后進入某外資咨詢公司，擔任咨詢顧問一職，為客戶提供戰(zhàn)略、組織發(fā)展方面的咨詢服務。與傳統(tǒng)的咨詢模式不同，主要是設計一個“共同創(chuàng)造解決方案”的過程，通過咨詢與培訓結合的方式來幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
擅長領域
問題分析與解決
設計思維
服務客戶
松下、東芝、小松、樂扣樂扣、東方證券、蒙牛乳業(yè)、搜狗、伊藤忠、IBM、住友商事、旭化成、旭硝子等等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)