全面薪酬體系設計6+1（杭州，8月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月7-8日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員

【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國內很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題。
本課程是馮濤老師結合多家咨詢服務的企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權課程，全程實戰(zhàn)演練，真實重現(xiàn)咨詢過程。

【課程收益】
1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的常用方法
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程
3.掌握崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4.現(xiàn)場實操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能
5.現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套
6.現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬（電腦實操）

【課程大綱】
一、薪酬內外部診斷
1.內部診斷
1)薪酬的設計原則
2)企業(yè)薪酬存在的主要問題
3)薪酬設計前的準備工作有哪些
4)案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾
5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
7)案例：如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管
8)崗位分析
2.外部診斷
1)確定薪酬市場調查范圍
2)選擇調查方式
3)薪酬調查報告的主要內容
4)練習：薪酬各種分位現(xiàn)場計算
5)薪酬調查報告演示

二、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考慮的要素
2.薪酬水平的市場定位策略
3.一家企業(yè)應該如何定位自己的薪酬水平
4.不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6.國企和私企的薪酬策略

三、崗位價值評估
1.如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具
2.崗位價值評估小組的兩類人選
3.練習：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
5.崗位價值評估結果的應用
6.崗位價值評估過程中的注意事項
7.案例：三家公司崗位價值評估結果

四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）
1.確定職級的兩種方法
2.確定薪級的中位值
3.確定各薪級的上下限額
4.劃分薪級的四種方法
5.薪級差異多少合適
6.確定級差與重疊率
7.形成職等薪級表
8.跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設計
9.薪酬級別的注意事項
10.案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結構設計
1.薪酬結構的四種分類方式
2.銷售人員的薪酬結構實例
3.固定收入和浮動收入比例多少合適
4.年終獎給多少合適
5.業(yè)務人員的提成比例如何計算
6.銷售經(jīng)理應不應該有個人提成
7.工資條的構成
8.全面薪酬
9.案例：三家公司的薪酬結構

六、設計薪酬制度
1.確定晉升降級范圍及標準
2.薪酬調整權限
3.獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4.獎金二次分配如何設計
5.如何發(fā)獎金最有效
6.員工薪酬調整的注意事項
7.案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級（6+1）
1.員工薪酬入級的原則
2.高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3.低于薪酬體系員工入級的處理方法
4.如何給員工漲工資才能達到最大效果
5.薪酬制度如何頒布
6.薪酬制度如何執(zhí)行
7.案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
8.案例：某企業(yè)員工降薪6萬如何操作
9.案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資

【講師介紹】
馮濤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
2.中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家
3.北京大學學生生涯發(fā)展導師
4.中國社會科學院產業(yè)經(jīng)濟學博士

授課風格
1.真實案例：課程所有案例均來源于親自輔導企業(yè)的真實案例，所有結論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出。
2.保證實操：課程中以有效工具為指引，帶領大家一起動手實操，在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實際效果為保障。
3.保證落地：可為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目，保證課程的有效落地。

授課經(jīng)驗
中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行、內蒙古分行）、廣東省農信聯(lián)社、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國國電、深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建、中國交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（中鐵六局）、華僑城、中國通號、北京建工集團、中國電子、中儲糧（天津、鎮(zhèn)江）、振華重工、摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、蘇寧易購、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中關村在線、絕味食品、伊泰集團、豪森藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華夏建龍、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)