非人力資源的人力資源管理（上海，8月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念
1、誰(shuí)是企業(yè)真正的人力資源經(jīng)理？
2、員工與公司的生態(tài)關(guān)系。
3、傳統(tǒng)的思維觀(guān)。
4、現(xiàn)代的思維觀(guān)。
5、管理者留給員工的形象。
6、當(dāng)今管理者所面臨的挑戰(zhàn)。
7、從全球的角度看。
8、從人力資源管理的角度看。
9、從中國(guó)的市場(chǎng)看。
10、員工需要的工作環(huán)境。
11、直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作差異
12、部門(mén)主管/經(jīng)理的工作職責(zé)和角色
13、人力資源經(jīng)部門(mén)的工作職責(zé)和角色
二、勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用
1、何為勝任能力?
2、勝任能力包含的內(nèi)容
3、勝任能力的評(píng)價(jià)方法
4、企業(yè)管理者的能力要求
5、勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用
三、部門(mén)主管日常的重要工作-人才篩選與面試技巧
1、錯(cuò)誤招聘給企業(yè)帶來(lái)的損失
2、可以用數(shù)值衡量的
3、無(wú)法用數(shù)值衡量的
4、招聘的目標(biāo)
5、招聘的短期目標(biāo)
6、招聘的短期目標(biāo)有效的招聘系統(tǒng)
7、主考管在招聘中的行為要求
8、招聘工具------BAR理論
9、招聘過(guò)程中怎樣提問(wèn)題
10、勝任能力在招聘過(guò)程中的應(yīng)用
四、部門(mén)主管日常的重要工作-業(yè)績(jī)管理
1、何為業(yè)績(jī)效管理?
2、業(yè)績(jī)管理過(guò)程中各自的角色
3、企業(yè)高層管理者
4、企業(yè)人力資源管理者
5、企業(yè)中層管理者
6、企業(yè)的員工
7、業(yè)績(jī)管理的益出
8、公司從中得益
9、員工從中得益
10、業(yè)績(jī)管理的步驟和內(nèi)容
11、業(yè)績(jī)管理應(yīng)遵循的原則
12、怎樣幫助員工設(shè)立工作目標(biāo)?
13、業(yè)績(jī)考核的依據(jù)
14、量化指標(biāo)的考核
15、非量化指標(biāo)的考核既勝任能力在業(yè)績(jī)管理中大應(yīng)用
16、業(yè)績(jī)管理中的反饋與輔導(dǎo)技巧
17、反饋的好處
18、反饋的原則和要點(diǎn)
19、什么時(shí)候需要輔導(dǎo)
20、怎樣給予輔導(dǎo):輔導(dǎo)的類(lèi)型
21、員工的工作發(fā)展計(jì)劃
22、溝通技巧在業(yè)績(jī)管理中的應(yīng)用
23、影響溝通的因素
24、溝通過(guò)程中的提問(wèn)
25、怎樣提問(wèn)題?
26、開(kāi)放試問(wèn)題
27、封閉試問(wèn)題
28、溝通過(guò)程中的聆聽(tīng)技巧
29、溝通的基本原則
30、與員工討論業(yè)績(jī)目標(biāo)的步驟
31、怎樣做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
32、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的步驟
33、員工業(yè)績(jī)達(dá)不到要求或有問(wèn)題
五、人力資源管理中的重要工作-員工培訓(xùn)與發(fā)展
1、培訓(xùn)中遇到的最大的問(wèn)題是什么？怎樣處理？
2、培訓(xùn)的理念是什么？
3、培訓(xùn)給企業(yè)，員工帶來(lái)的益處是什么？
4、公司高層管理者，中層管理者，人力資源部，員工在培訓(xùn)中的角色是什么?
5、勝任能力在培訓(xùn)中的應(yīng)用
6、培訓(xùn)的形式
7、員工的職業(yè)發(fā)展生涯
六、人力資源管理中的重要工具:薪酬福利
1、薪酬設(shè)計(jì)的原則:
2、薪酬體系的三個(gè)層面
3、設(shè)計(jì)薪酬福利系統(tǒng)要考慮的因素
七、人力資源管理的八字經(jīng): 招人, 用人, 育人及留人

【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，業(yè)界著名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。近三十年在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)管理經(jīng)、人事管理經(jīng)驗(yàn)、世界500強(qiáng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。近三十多年的職業(yè)生涯過(guò)程中，他對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗(yàn)既有幫助公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，也有面臨公司業(yè)務(wù)受到挫折；既有建立一個(gè)全新的人力資源管理體系，深受學(xué)員們的喜愛(ài)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))