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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理(廣州,8月28-29日)
2020/7/20 7:56:13 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理(廣州,8月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

【課程背景】
改革開放40年來(lái),中國(guó)成長(zhǎng)為世界工廠,制造業(yè)規(guī)模雄踞世界之首;同時(shí)躍居最大的貨物貿(mào)易國(guó),深入融合并參與構(gòu)建國(guó)內(nèi)和全球化供應(yīng)鏈體系。
在這一發(fā)展進(jìn)程中,我們一方面“摸著石頭過(guò)河”,勇于自主探索創(chuàng)新;一方面也“搭著肩膀過(guò)河”,善于學(xué)習(xí)借鑒他山之石。其中“精益化管理”,就是其中一項(xiàng)重要助力。
在工業(yè)3.0 時(shí)期, “精益生產(chǎn)”將源于日本豐田的生產(chǎn)方式,演化為世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器,提煉為追求完美、消除浪費(fèi)的精益管理思想和管理模式;相比工業(yè)2.0傳統(tǒng)模式,精益生產(chǎn)的生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少50%。被 喻為“改變世界的機(jī)器”。同時(shí),精益生產(chǎn)也不斷在“橫向”與“縱向”方面發(fā)展和創(chuàng)新:
橫向跨界方面:從機(jī)械電子領(lǐng)域向化工流程行業(yè)演進(jìn);從工業(yè)品向消費(fèi)品領(lǐng)域移植;
縱向創(chuàng)新方面:“智能制造4.0”與“精益制造”相結(jié)合,“新零售”與“新制造”相融入。
精益體系內(nèi)核要素方面,在繼續(xù)深化“精益工廠”板塊的同時(shí),對(duì)與跨接口跨企業(yè)的“精益物流與供應(yīng)鏈”板塊,也投入了更多的整合集成力度,進(jìn)一步提升:準(zhǔn)時(shí)交貨、成本改善、庫(kù)存控制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、柔性化響應(yīng)等方面的績(jī)效表現(xiàn),進(jìn)一步發(fā)掘物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“第三利潤(rùn)源泉”。

【培訓(xùn)方式】
此次培訓(xùn)將采用“情景案例”培訓(xùn)方式,引導(dǎo)與模擬精益供應(yīng)鏈的規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)。
結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn),構(gòu)建 “精益應(yīng)用場(chǎng)景”, 促動(dòng)行動(dòng)型學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
第一部分:精益管理思想與運(yùn)營(yíng)部署
1.1精益生產(chǎn)的發(fā)展與演進(jìn)借鑒:
■機(jī)械電子行業(yè): 豐田汽車,上海通用汽車,博世電子
■精細(xì)化工行業(yè): 默沙東制藥,寶潔
1.2精益物流與供應(yīng)鏈的演進(jìn)借鑒
■工業(yè)品物流與供應(yīng)鏈: 上汽安吉物流
■O2O零售物流與供應(yīng)鏈:菜鳥物流
1.3精益思想與體系
■精益思想五項(xiàng)原則:客戶、價(jià)值、流動(dòng)、拉動(dòng)、追求完美
■精益體系要素:基礎(chǔ)要素、賦能要素
■精益價(jià)值流圖: 當(dāng)前狀態(tài)、未來(lái)狀態(tài)
1.4精益運(yùn)營(yíng)部署
■精益方針展開
■精益組織與職責(zé)
■精益實(shí)施路線圖

第二部分:精益工廠PMC(計(jì)劃與物流)管理
122.1工廠PMC管理場(chǎng)景分析
■新品上市準(zhǔn)備、物流配套設(shè)計(jì)
■生產(chǎn)計(jì)劃、 物料計(jì)劃
■廠內(nèi)物流作業(yè)、外部第三方物流管控
2.2精益計(jì)劃管理
■四級(jí)計(jì)劃體系: 中長(zhǎng)期預(yù)測(cè) Vs 短期拉動(dòng)
■柔性生產(chǎn)排程: 靈活性與均衡化
2.3精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
■物流工藝PFEP: 物流技術(shù) Vs 物流標(biāo)準(zhǔn)化
■物流過(guò)程構(gòu)架: 入廠物流、生產(chǎn)物流、配送物流、逆向物流
■物流作業(yè)要素設(shè)計(jì):運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、單證
■精益拉動(dòng)形式:看板、按燈、排序、成組、電子響應(yīng)
■精益PMC信息系統(tǒng): ERP+MES+JIT+ APS+ 物聯(lián)網(wǎng)
2.4精益庫(kù)存管理
■庫(kù)存管理“老三篇”:ABC、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量
■庫(kù)存管理新三篇:MRP、JIT、VMI

第三部分:外部供應(yīng)鏈精益管理
233.1供應(yīng)商開發(fā)與管理:
■采購(gòu)開發(fā)策略、供貨組合策略
3.2分銷與配送供應(yīng)鏈:
■ 大客戶直銷、分銷配送、電商
3.3第三方物流開發(fā)與管理:
■運(yùn)輸承運(yùn)服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心服務(wù)、配送物流服務(wù)
3.4精益供應(yīng)鏈評(píng)審與改善:
■合規(guī)評(píng)審、效率與成本優(yōu)化

第四部分:精益供應(yīng)鏈成本分析與改善
12344.1精益成本核算:
■標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈總體擁有成本(TOC)
■作業(yè)成本法、價(jià)值流成本法
4.2物流成本分析與改善
■直接成本、間接成本
■變動(dòng)成本、固定成本
4.3庫(kù)存成本分析與改善
■利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率
■自有庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存、VMI庫(kù)存
總結(jié) & 交流,培訓(xùn)結(jié)束

【講師介紹】
王輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證:
培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢師、管理與工程碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)、ISO9000審核師、計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...