向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性采購成本控制與供應(yīng)商管理—打造企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力（深圳，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、分管采購/供應(yīng)鏈/運(yùn)營(yíng)VP、采購主要管理人員、供應(yīng)鏈主要管理人員

【企業(yè)采購管理常常面臨六大困境】
困境一：
市場(chǎng)抱怨價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力
困境二：
供應(yīng)鏈抱怨貨期長(zhǎng)，排產(chǎn)難，交付不及時(shí)
困境三：
質(zhì)量抱怨降成本后，供應(yīng)商以次充好、偷工減料
困境四：
采購抱怨供應(yīng)商難管理，沒有客戶地位
困境五：
產(chǎn)品線困惑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的深度挖掘，無法形成戰(zhàn)略卡位
困境六：
公司擔(dān)心內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程收益】
厘清采購業(yè)務(wù)本質(zhì)，吸收先進(jìn)采購端到端管理理念
掌握采購提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：采購提升產(chǎn)品價(jià)值，采購助力市場(chǎng)拓展
掌握采購運(yùn)作：策略制定到落地、采購業(yè)務(wù)流程、組織及體系布局、內(nèi)部控制
提升供應(yīng)商管理能力：分層管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈

【5個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作】
構(gòu)建良性的采購與產(chǎn)品、質(zhì)量、制造、市場(chǎng)的協(xié)作關(guān)系
建立基于產(chǎn)品、市場(chǎng)和供應(yīng)為基礎(chǔ)的，跨部門協(xié)同運(yùn)作的采購專家團(tuán)
制定以產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的采購目標(biāo)，基于市場(chǎng)和品類建立
技術(shù)領(lǐng)先、相對(duì)價(jià)值領(lǐng)先的采購業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑，提升采
購競(jìng)爭(zhēng)力
建立圍繞核心企業(yè)的領(lǐng)先的供應(yīng)商管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理體系
構(gòu)建包括組織、流程、IT系統(tǒng)等內(nèi)控要素的采購體系和隊(duì)伍

【課程大綱】
Day 1
09:00-17:30
1、采購的總體架構(gòu)
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價(jià)值觀
1.3 采購戰(zhàn)略
1.4 采購運(yùn)作原則
1.5 采購業(yè)務(wù)全景
1.6 采購價(jià)值

2、采購組織職責(zé)與考核
2.1 組織與職責(zé)
2.2 角色分工
2.3 價(jià)值衡量

3、采購基本業(yè)務(wù)流程
3.1 供應(yīng)商認(rèn)證
3.2 供應(yīng)商選擇

4、供應(yīng)商管理
4.1 績(jī)效
4.2 組合
4.3 發(fā)展
4.1 協(xié)同
Day 2
09:00-17:305、采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略性管理采購概述
5.2 物料品類管理
5.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
5.4 競(jìng)合管理
5.5 早期介入

6、內(nèi)控管理
6.1 陽光采購
6.2 三層防線

7、IT系統(tǒng)架構(gòu)
7.1 總體架構(gòu)
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing

【講師介紹】
汪瀾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理經(jīng)歷：
任職華為采購認(rèn)證部長(zhǎng)和專家團(tuán)主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+業(yè)務(wù)變革及采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時(shí)還推動(dòng)了采購戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購變革經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力、交付競(jìng)爭(zhēng)力”！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理。
項(xiàng)目經(jīng)歷：深度輔導(dǎo)TCL集團(tuán)、TCL電子、華星光電、雅迪科技、德邦物流等頭部企業(yè)建立供應(yīng)鏈、采購體系及業(yè)務(wù)優(yōu)化。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))