高效招聘與素質模型構建（廣州，7月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月4-5日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。

【課程背景】
本次課程【戰(zhàn)略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規(guī)劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰(zhàn)略性人才研究】來開啟我們的招聘規(guī)劃的【廣而高】的視角，我們將借由和的實踐來揭秘。
本次課程【高效招聘實踐】則更注重于基于科學的方法論來設計和規(guī)劃招聘的綱領和實施。如果說【戰(zhàn)略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘實踐】就更加側重于內部的招聘如何科學而專業(yè)化地展開。我們將借由和的評估甄選來開啟專業(yè)引才的落實。

【課程大綱】
戰(zhàn)略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 人才地圖的構建價值
■案例分享：如何針對競對進行人才地圖掃描
■從結構變動解析業(yè)務和管理策略
■從關鍵人才解析人崗匹配策略
■從用工成本解析選-用-育-留策略
■從人才來源解析人才供應鏈策略
■人才地圖的構建流程和實施
1-3 人才地圖的構建策略
■構建崗位人才地圖的三要素
■360行業(yè)設計+360公司設計+360崗位設計
■有效構建專崗人才地圖并進行策略分析
■由專崗人才地圖指導選-用-育-留
戰(zhàn)略性招聘之精要（二)-由高端/關鍵人才招聘解碼人與生態(tài)
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
■冰山模型六要素與崗位勝任力的關聯分析
■高端/關鍵崗位的人才粗畫像
■高端/關鍵崗位的人才細畫像
■高端/關鍵崗位的(擬)勝任力全景
2-2 基于冰山模型考察來設計高端招聘流程和分工
■案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
■明確各相關者的角色與考核重點
■以設計現場來帶動體驗和觀察式的評估
2-3 基于高端人才招聘現場復盤來拆解人才勝任密碼
■復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確�？陀^合理評估
■分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
■推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預設計錄用和融入策略
高效招聘之精要(一)-構建崗位勝任力以此為招聘之綱領
3-科學構建崗位勝任力
3-1 學習構建專業(yè)勝任力的五步流程
■職責畫像為先導
■GOD提煉崗位勝任力
■明確能力的行為層級表現
3-2 案例示范專業(yè)勝任力提煉
■案例示范專業(yè)勝任力提煉的SOP
■剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關鍵作用
■對標競爭對手的KPI和人才特征及自身特征擬定錄用錨定點
3-3 結合組織特征明確完整崗位勝任力
■添加通用能力素質緯度
■添加個性緯度
■添加動機緯度
高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學引才
4-1 科學分工HR和業(yè)務管理者的勝任力評估側重
■HR三緯度考評+業(yè)務管理者三緯度考評
■爭議復盤和最終評估決策策略
4-2 基于勝任力模型來面試評估人才
■BEI行為面試之工具學習
■BEI行為面試之常見錯誤識別
■動機考察-勝任力動機+求職動機雙考察
■基于勝任力評估結論并結合業(yè)績結果進行雙要素結論
■基于風格特征洞察結論個性與組織的匹配結論
■三緯度最終結論人崗、人企匹配

【講師介紹】
于老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 科銳國際人力資源專家顧問；科銳國際管理學院資深講師；歷任科銳國際消費品行業(yè)總監(jiān)、金融業(yè)務總經理；曾就職于吉盛偉邦國際家居集團擔任市場經理、戴爾計算機中國有限公司任重點客戶部經理。
于老師專注于中高端管理人才招聘工作， 積累了幾千位人才的面試實踐經驗，從面試流程設計，能力與潛力分析，動機挖掘到為人才設計職業(yè)發(fā)展計劃等方面可謂經驗豐富。在專職行業(yè)，尤其消費品、零售、現代服務業(yè)等領域有大量實踐和學習，對于協助業(yè)務分析和設計簡要勝任力有實踐方法。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)