PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（北京，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2020年7月25-26日；上海，2020年7月27-28日
北京，2020年8月22-23日；上海，2020年8月24-25日
北京，2020年9月19-20日；上海，2020年9月21-22日
北京，2020年10月24-25日；上海，2020年10月22-23日
北京，2020年11月28-29日；上海，2020年11月26-27日
北京，2020年12月26-27日；上海，2020年12月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士。

【課程收益】
“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系
計劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3．提升準時交貨達成率和降低庫存成本
4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

【課程大綱】
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
（1）企業(yè)計劃的五個層次
（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（5）需求與預(yù)測的概念及作用
（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（7）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制
2、生產(chǎn)計劃組織與管理
（1）企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）產(chǎn)能評估的要點 --- 瓶頸分析
（4）企業(yè)資源計劃的邏輯關(guān)系
（5）如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
■如何做好生產(chǎn)計劃排程
■如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
■如何做好生產(chǎn)進度控制
■生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準時化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
■推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
■準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
■如何透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機能
■制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
■使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
■如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
■MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
■如何有效計劃常備性物料與專用性物料
■MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
■現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))