國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)突出問題防范與全流程、全要素指導(dǎo)及案例解析（青島，7月16-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
青島，2020年7月16-18日；秦皇島，2020年8月20-22日
長(zhǎng)沙，2020年9月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、秦皇島、長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；

【課程背景】
高效合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，采購(gòu)是保證企業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為，招標(biāo)是最為常見的采購(gòu)方式。近幾年來，隨著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度和企業(yè)管理的逐漸完善，國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)的高效合規(guī)操作備受關(guān)注、同時(shí)也是審計(jì)巡視部門監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何規(guī)范、透明、高效地開展采購(gòu)活動(dòng)，解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的突出問題，改變重形式輕結(jié)果、規(guī)范國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)降本增效、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值目的的實(shí)現(xiàn)，如何防范串通投標(biāo)，防范投標(biāo)人弄虛作假騙取中標(biāo)，以及防范評(píng)標(biāo)評(píng)審人員與投標(biāo)人或供應(yīng)商私下串通，侵害國(guó)有企業(yè)權(quán)益，是國(guó)有企事業(yè)采購(gòu)面臨的突出問題。
近日，為解決企事業(yè)單位 “逢采必招”、“一單一招”，采購(gòu)效率低下、不規(guī)范等問題，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》，規(guī)定了國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)流程和通用要求，以及各種采購(gòu)方式的適用程序規(guī)則；中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)也發(fā)布了《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)范非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)提供了指導(dǎo)性意見。
為幫助有關(guān)單位解析采購(gòu)中的突出問題，規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為，防范化解國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率與降本增效，打造專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，解決采購(gòu)中的困惑和突出問題。

【課程大綱】
（一）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)?fù)怀鰡栴}解析及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招標(biāo)方式應(yīng)用范圍擴(kuò)大化，以招代采問題解析；
2.采購(gòu)人主體責(zé)任不落實(shí)，重過程輕結(jié)果問題解析；
3.違反黨紀(jì)國(guó)法，非法干預(yù)采購(gòu)活動(dòng)問題解析；
4.串通投標(biāo)行為的問題解析及風(fēng)險(xiǎn)防范；
5.與評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員私下串通，非法獲利問題解析及風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.拒不履行合同授予的法定職責(zé)，無法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)宗旨問題解析等。
（二）落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析；
2.《招標(biāo)投標(biāo)法》依法必須進(jìn)行招標(biāo)事項(xiàng)，《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀；
3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度的構(gòu)建：依法必須招標(biāo)、企業(yè)規(guī)定招標(biāo)和依法不招標(biāo)項(xiàng)目企業(yè)采購(gòu)規(guī)則和內(nèi)部監(jiān)督；
4.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)與非招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施管理：部門與責(zé)任劃分。
（三）規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
1.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 2.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；
3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析； 4.資格審查及案例分析；
5.招標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
6.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；7.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織及案例分析；
8.確定中標(biāo)結(jié)果、簽訂合同及案例分析；
9.合同履行及爭(zhēng)議解決，最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋（二）》有關(guān)條款解讀及案例分析。
（四）規(guī)范非招標(biāo)采購(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
1.企業(yè)非必須招標(biāo)采購(gòu)范圍和條件；
2.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競(jìng)價(jià)、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購(gòu)購(gòu)適用條件、規(guī)則；
3.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布途徑；
4.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)需求編制、文件編制及案例分析；
5.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的組織過程，注意事項(xiàng)及案例分析；
6.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)如何確定成交人？合同簽訂與管理及案例分析；
7.企業(yè)集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)兩者的區(qū)別，適用規(guī)則；集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)解決的問題；
8.企業(yè)疫情期間采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)方法及管理、內(nèi)控機(jī)制建立及案例分析。
（五）采購(gòu)違法行為防范及案例分析
1.串通投標(biāo)、弄虛作假、惡意低價(jià)中標(biāo)、違法評(píng)標(biāo)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
2.中介機(jī)構(gòu)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)違法行為風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
3.其他采購(gòu)違法違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析。
（六）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)監(jiān)督、紀(jì)律檢查及案例分析
1.國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)采購(gòu)監(jiān)督、監(jiān)察職責(zé)；
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；
3.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)及成交無效的認(rèn)定；
4.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)，以及采購(gòu)人、供應(yīng)商、評(píng)審委員會(huì)及其成員行為、成交環(huán)節(jié)的監(jiān)督要點(diǎn)及法律責(zé)任；
5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)質(zhì)疑、投訴、舉報(bào)受理程序、措施及規(guī)定，違法投訴的法律規(guī)定；
6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中標(biāo)、成交結(jié)果公示、公告監(jiān)督。

【講師介紹】
康老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�？到ㄆ嚼蠋熁鶎庸芾碚哂�(xùn)練的教頭
管理工程學(xué)碩士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證講師
多年被評(píng)為最具有品牌價(jià)值講師
企業(yè)共享大學(xué)智庫(kù)研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人
一線主管勝任力模型搭建者
一線主管4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
十八年只做一件事：打造中國(guó)的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任：燦坤跨國(guó)集團(tuán)等多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位
現(xiàn)任：
授課風(fēng)格：
1. 課程內(nèi)容：實(shí)用性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，方法和工具與時(shí)俱進(jìn)，視角獨(dú)到，觀點(diǎn)新穎；
2. 授課風(fēng)格：擅于思維引導(dǎo)，精于成果轉(zhuǎn)換；
3. 授課特點(diǎn)：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+情景互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具+作業(yè)點(diǎn)評(píng)+標(biāo)準(zhǔn)化建立
培訓(xùn)經(jīng)歷：
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國(guó)基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，足跡遍布全國(guó)200多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超12萬人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請(qǐng)為一線主管訓(xùn)練常年顧問，并被客戶和學(xué)員譽(yù)為“基層管理者訓(xùn)練的教頭”
2012年率先在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”，項(xiàng)目從三維一體的診斷 →勝任力的測(cè)試→360度課程設(shè)計(jì)→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)→標(biāo)準(zhǔn)化建立→考核機(jī)制的建立。讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓(xùn)變成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲(chǔ)糧 佳沃新能源等66個(gè)一線主管落地式項(xiàng)目，深得客戶的一致好評(píng)和認(rèn)可。
主講課程：
《從技術(shù)走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導(dǎo)與激勵(lì)》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙---高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》
《從精兵到強(qiáng)將---高效班組的一日管理》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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