應急預案編制與實戰(zhàn)（上海，6月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月4-5日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經(jīng)理、運營經(jīng)理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應急管理人員等

【課程大綱】
第一部分： 概述
一、應急管理（Emergency Management）
1.應急管理的定義與范圍：
■什么是應急管理： 狹義與廣義
■國家應急管理部的涵蓋范圍
■安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認識；
2.應急管理的目的與意義；
-企業(yè)為什么要開展應急管理
-典型案例分析：2-3個
3.應急管理的4階段
4.應急管理VS安全管理；
二、業(yè)務連續(xù)性管理（Business Continuity Management）
1.業(yè)務連續(xù)性管理的概念
2.BCM與EM的關系；
三、最法律、法規(guī)、標準，部門規(guī)章
有關法律法規(guī)標準規(guī)章的清單；

第二部分應急預案
一、概述
1.應急預案的重要性
2.應急預案的定義和分類
-什么是應急預案
-綜合，專項，現(xiàn)場預案詳細介紹
-應急預案的關鍵要素 (應急預案管理的28個要素詳細介紹)
二、應急預案的編制
1.應急預案的編制依據(jù)；
-法律法規(guī)要求
超過10個法規(guī)有關條款逐條講解
-應急預案的總體要求
-標準和規(guī)程要求
■生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則
-生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法
-企業(yè)規(guī)范文件；
■EHS管理體系的要求
■企業(yè)EHS風險識別文件；
■安全與健康預評價，
-環(huán)境影響評價的要求；
2.應急預案的編制的階段與步驟：
前期-準備階段
-成立編寫小組
-危險評估分析
-應急能力與資源評估
中期- 預案編制階段
-分級、分類編制預案；
后期-評審發(fā)布備案與實施：
■評審，備案、發(fā)布、實施
■預案的演練
■預案的變更
三、預案內(nèi)容：
（一）綜合應急預案
1.總則
2.事故風險描述
3.應急組織機構職責
4.預警幾信息報告
5.應急響應
6.信息公開
7.后期處置
8.保障措施
9.人員疏散與安置
10.應急預案管理
11.附則與附件
（二）專項應急預案
1.事故類型和危害程度和風險分析
2.應急處置的基本原則
3.應急指揮機構與職責
4.預警和預防
5.信息報告的程序
6.處置程序處置措施
7.應急物質(zhì)與裝備的保障
（三）現(xiàn)場處置方案
即崗位安全事故應急處置手冊。
1.事故的特征，主要包括事故風險分析、
2.應急組織及職責，
3.現(xiàn)場處置措施，
4.注意事項
第三部分培訓與演練
（一）培訓計劃
1.基本消防設施配備和使用
2.個人防護的措施
3.潛在事故的辨識
4.事故的報警
5.緊急情況的人員疏散
6.特殊應急培訓， 化學品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴散爆炸
（二）應急預案的演練
1. 應急預案的演練類型
■綜合實戰(zhàn)演練，
-桌面演練
-專項預案以及現(xiàn)場處置方案的的演練
-電腦模擬演練，
2.應急預案演練的階段
■準備階段
■實施階段
■總結階段
第四部分業(yè)務持續(xù)性計劃與應急預案的整合
1.業(yè)務持續(xù)性計劃的構成和邊界
2.整合和重要性和可行性
3.案列分析：南京某汽車零配件生產(chǎn)廠洪水自然災害事故業(yè)務恢復案例分享
第五部分總結與討論
中間穿插大量實際預案分析的模擬和練習，現(xiàn)場互動增強培訓效果。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)