APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序（上海，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年5月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等

【培訓收益】
通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
■明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
■明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求

【課程大綱】
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
■APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設計出來的
■項目管理在APQP中的應用
二. 定義和確定項目
■定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
■如何建立項目團隊并明確成員職責
■材料清單的建立
■過程流程圖的建立與分析
■質(zhì)量特性的分級標準
■案例分析
三. 產(chǎn)品設計
■產(chǎn)品設計的實施過程、輸入及輸出
■設計的控制方法
■設備、工裝、設施的要求
■量具和試驗設備清單
■案例分析
四. 過程開發(fā)
過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
■如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關系
■特性矩陣圖
■過程指導書和控制計劃
■案例分析

五. 產(chǎn)品和過程的確認
■產(chǎn)品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
試生產(chǎn)的實施和驗證
■案例分析
六. 回饋評定和糾正措施
■回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
■減少變差與持續(xù)改進
■案例分析

PPAP
一、PPAP的適用性
二、PPAP要求提交的十九項資料和標準
三、PPAP的提交時機和通知要求
四、PPAP不需要提交的情況
五、PPAP的提交等級

【講師介紹】
Sam Dai老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
超過15年咨詢和培訓經(jīng)驗
特點：關注學員互動體驗的引導式授課�？缃鐚W習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓師
授課特點：
強調(diào)互動學習和學員結構思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質(zhì)，在課程當中應用系統(tǒng)結構思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)