供應商開發(fā)評估選擇與全面管理（北京，3月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年3月27-28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購部門，訂單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。

【課程背景】
市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。企業(yè)間的競爭不再是一個企業(yè)對另一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。
在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應對在不確定市場環(huán)境下在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭？
本課程針對國內企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的問題，以世界500強企業(yè)先進的供應商管理模式為案例，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理模式，提升企業(yè)供應商管理的規(guī)劃化、流程化和標準化水平，建立基于企業(yè)核心競爭力的供應商開發(fā)、評價、管理流程與體系。

【課程目標】
掌握供應商管理的關鍵點
掌握供方分類方法與管理策略
成本分析的方法與技巧
掌握前沿采購成本降低的方法與工具

【課程大綱】
第一講 供應商績效管理概述模塊一：供應鏈下的供應商管理
■企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn)
■從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
■企業(yè)贏利模型與減法公式分析
■為什么說供應鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源
■企業(yè)發(fā)展趨勢：核心競爭力做強與非核心外包
■供應鏈的三流合一及五大支柱解析
■有效優(yōu)化SCM四種方法
■從采購到供應商管理
■世界一流采購人員三大職責
■供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
■案例：傳統(tǒng)制造型公司-東南汽車供應鏈規(guī)劃與優(yōu)化
模塊二：供應商分類管理策略與供應源調查
■自制、外包購買、分包決策
■采購物質的四象限分類及對應認證策略
■一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
■供應商管理當中的加法 減法 乘法
■案例：西門子供應商關系15條原則
■供應源搜尋決策與過程
■潛在供應商來源
■編制供應商調查表要點
■工具型案例1.供應商調查實用表格（生產(chǎn)型與代理商）
■工具型案例2.新型供應商調查法： E化供應商調查
■供應商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
■案例：中小企業(yè)不同階段供應商管理策略解析
■案例：日企、美企與民企供應商管理策略分析
■案例：國內知名企業(yè)供應商評估過程分析
模塊三：供應商開發(fā)、評估與選擇流程
■潛在供應商搜尋6大來源與供應商調查方法
■供應商評估認證體系四原則與流程圖
■認證方法介紹：綜合記分法\其他方法（QCDSO）
■審核準備：計劃、檢查表、審核基準、審核工具
■Cross-Function Team成員資格、分工、會議與聯(lián)絡
■成功的初次會議 正式審核與末次會議
■供應商現(xiàn)場審核分享
■案例：萬科A-house E化供應商資源搜尋模塊
四：供應商質量管理與問題解決
■企業(yè)常見來料質量異常原因及根源分析
■傳統(tǒng)質量檢驗的 送、驗、接、退、補與AQL
■讓步、特采、挑選、修理、退回報廢處理流程
■SQE在供應商質量管理中的角色與職責
■源流自主預防機制與供應商品質聯(lián)合改善方法
■供應鏈上下游的技術和標準的一體化與共享
■如何實施可操作的供應商監(jiān)控、支持與輔導
■免檢體系的建立與實施要點
■供應商質量問題解決：8D-CLCA雙向應用
■供應商品質表現(xiàn)與付款條件的關聯(lián)
■案例：采購與品檢之爭：外觀檢驗標準不一致之解決
■案例：SQE+IQC，3年國產(chǎn)化合格率達到99.7%全景分析
■討論：采購部是否應處理來料質量問題分析及問題解決
模塊五：供應商交期與庫存管理問題解決
■企業(yè)常見交期與庫存管理問題現(xiàn)象與原因分析
■物料進度監(jiān)控與預警
■物料跟催方案與實施
■交期延誤改善方法
■庫存新認知：成本問題還是管理問題？
■呆滯物料原因分析與預防措施（表單設計）
■JIT采購環(huán)境下的供應商關系特點
■JIT采購實施步驟與注意事項
■VMI與供應商聯(lián)合庫存管理合理削減庫存
■3PL、4PL在降低庫存與交期中的作用
■案例：ERP在交期與庫存管理改善當中的應用技巧
■案例：Dell與美的庫存與交期問題解決：VMI有效實施
■案例：中小企業(yè)如何低風險有效實施JIT采購
模塊六：供應商聯(lián)合成本管理與降低
■問題：采購如何應對CD5%、15%、30%、50%的指標
■采購總成本：取得成本、所有權成本、取得后成本
■關注非價格成本項目（交期、帳期、庫存、質量）
■CIMA與日式目標成本定價法與美式成本極小法
■企業(yè)最有效的控制成本的方法：源頭PR控制
■研發(fā)與價值工程（VA/VE）削減采購成本實例
■供應商/采購早期參與（ESI/EPI）削減采購成本實例
■研發(fā)與采購的交互:為便利采購而設計實施要點
■學習曲線與新技術應用降低采購成本
■與供應商聯(lián)合實施成本合理化改善與建議制度
■如何應對供應商漲價要求與監(jiān)控材料價格變動要點
■先進采購模式：集中采購與招標采購實務
■案例：采購與供應商聯(lián)系改善包裝方式一年CD800萬元
■案例：中國移動招標方案與科龍采購競價平臺絞肉機
模塊七：供應商績效評估與關系管理
■如何引起公司最高管理層對供應商管理的重視
■供貨商績效評估KPI與評價要點
■供應商績效評估結果發(fā)布途徑與月報制度
■致供應商公開信與供應商須知：內部審計與外部監(jiān)督
■供應商大會與供應商日
■供應商的動態(tài)管理：良性競爭與進退機制
■基于供應商績效的有效正激勵最差供應商處理
■案例：如何將供應商績效與付款等條件有效掛鉤
模塊八：采購與供應商管理工作流程優(yōu)化
■采購工作的時間管理與工作計劃能
■采購人員的人際關系與溝通能力
■優(yōu)秀采購員協(xié)調供應商、倉庫、品質的立場與技巧
■采購工作出成績與采購信息化技巧采購日常運作管理的關鍵監(jiān)控點
■建立定期內部、外部審計制度
■采購人員的自我保護與職業(yè)發(fā)展
■案例：低成本戰(zhàn)略格蘭仕采購流程及特點
■案例：安徽國營集團企業(yè)陽光采購流程
■案例：日企、臺企、民企供應商大會全景分析與對比

【講師介紹】
邢老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問高級培訓師
美國供應管理協(xié)會 CPSM認證
講師經(jīng)歷與專長：
世界500強通用汽車，
園林工具世界第一德國 斯蒂爾 STIHL 、
電動工具全球領軍企業(yè)瑞士 喜利得 HILTI、
家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司
德國工業(yè)4.0創(chuàng)始成員、自動化專家德國費斯托 FESTO 邢老師擅長的課程有《SQM供應商質量管理實戰(zhàn)訓練》、《TQM全面質量管理實踐》、《供應商開發(fā)評估與全面管理》
《快速多贏的OnePS談判攻略》、《跨部門戰(zhàn)略采購與供應商有效管理》、《精益價值流分析》、《采購管理創(chuàng)新與采購人員專業(yè)能力提升進階班》、《全面成本降低與凈利潤倍增系統(tǒng)方案班》
培訓客戶與培訓風格：
邢老師內訓及咨詢過的企業(yè)有中國中車、上海通用汽車、東風德納車橋、特步、惠爾通、林洋、頗爾、韋迪、斯蒂爾、喜利得、費斯托、威鋮國際、山東威盛、嘉瑞國際、奇精、浙江鋒龍電器、常州東仕豪機械等
。邢老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)