積極達(dá)成，成為高績(jī)效管理者（廣州，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管。

【課程背景】
掌握一套激發(fā)團(tuán)隊(duì)“積極情緒”的方法，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力！
中層管理者作為企業(yè)的樞紐，不僅要做好決策執(zhí)行和績(jī)效達(dá)成，還要做好對(duì)內(nèi)輔導(dǎo)員工，對(duì)外建立人際關(guān)系，既要承上啟下，又要獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)很多管理者來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的工作中，他們往往要面臨團(tuán)隊(duì)士氣低落，情緒消極的情況，大大影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。面對(duì)這種情況，很多管理者往往束手無(wú)策——
■業(yè)績(jī)下滑時(shí)，你已經(jīng)明顯感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)情緒消極，該怎么辦？
■如何壓抑內(nèi)心憤怒，平心靜氣地和團(tuán)隊(duì)成員一同尋找解決問(wèn)題的方案？
■如何發(fā)揮自己的影響力，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者王明偉老師，與我們一同分享與學(xué)習(xí)。本課程從對(duì)內(nèi)輔導(dǎo)員工，對(duì)外施加影響力兩個(gè)方面詳細(xì)闡述，通過(guò)視頻案例教學(xué)、管理工具的運(yùn)用，幫助管理者掌握一套輔導(dǎo)員工以及影響他人的方法，從而提升管理者的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極達(dá)成目標(biāo)績(jī)效！

【課程收益】
1、掌握教練型輔導(dǎo)的技巧和模型，有效輔導(dǎo)下屬；
2、掌握BARS反饋模型，有效追蹤下屬并進(jìn)行反饋；
3、正確運(yùn)用4C模型，明確影響對(duì)象目標(biāo)；
4、學(xué)會(huì)在影響他人的過(guò)程中，找到關(guān)鍵點(diǎn)；
5、掌握分析阻力的系統(tǒng)方法和SIO模型；
6、掌握一套將全面發(fā)揮影響力的方法。

【課程特色】
1、視頻案例教學(xué)：請(qǐng)專業(yè)電影導(dǎo)演演員制作專業(yè)教學(xué)視頻，呈現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例，易于學(xué)員理解及吸收；
2、課程中將講解一套完整輔導(dǎo)下屬的實(shí)用工具和影響力工具，學(xué)員學(xué)完后可直接用于實(shí)際工作；
3、課程采用解決問(wèn)題式學(xué)習(xí)方式，帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決工作實(shí)際問(wèn)題，將課程效果直接落地。

【課程大綱】
對(duì)內(nèi)輔導(dǎo)員工績(jī)效
一、概述
1、調(diào)查數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工對(duì)卓越管理者的期望
2、定義：教練型輔導(dǎo)
3、模型：輔導(dǎo)模型
二、Aware發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)
1、討論
2、輔導(dǎo)類型分類
三、Coach進(jìn)行輔導(dǎo)
1、工具：輔導(dǎo)工具RULES
2、步驟：輔導(dǎo)步驟
3、案例：輔導(dǎo)案例分析
4、演練：練習(xí)如何進(jìn)行教練型輔導(dǎo)
四、Track跟蹤進(jìn)展
1、模型：BARS反饋模型
2、練習(xí)：利用BARS模型進(jìn)行反饋
五、總結(jié)與行動(dòng)
1、學(xué)員總結(jié)與分享
2、關(guān)鍵點(diǎn)匯總

對(duì)外影響其他部門概述
一、概述
1、數(shù)據(jù)：人們發(fā)揮影響力方面的挑戰(zhàn)
2、視頻：各部門難以影響其他部門的各種情況
3、活動(dòng)：確定你想發(fā)揮影響力解決的問(wèn)題
4、測(cè)評(píng)：影響力測(cè)評(píng)
5、模型：影響力模型
二、明確目標(biāo)
1、講解影響力的兩個(gè)方向
2、明確目標(biāo)的4C模型
3、練習(xí)：如何用好4C模型
三、識(shí)別關(guān)鍵
1、討論：識(shí)別關(guān)鍵的意義？
2、講解：關(guān)鍵點(diǎn)的特點(diǎn)及作用
3、介紹：三大關(guān)鍵點(diǎn)的SPA模型
4、方法：找出三大關(guān)鍵的第一種方法
5、活動(dòng)：讓學(xué)員利用這種方法找出關(guān)鍵點(diǎn)
6、方法：找出三大關(guān)鍵的第二種方法
7、活動(dòng)：讓學(xué)員利用第二種方法找出關(guān)鍵點(diǎn)
8、總結(jié)：本節(jié)所學(xué)內(nèi)容總結(jié)
四、分析阻力
1、討論：分析阻力的關(guān)鍵是什么？
2、視頻：分析阻力的SIO模型
3、活動(dòng)：利用SIO模型分析學(xué)員問(wèn)題的阻力
五、施加影響
1、講解：施加影響的核心邏輯
2、視頻、討論&講解：第一維度的影響力策略
3、活動(dòng)：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
4、視頻、討論&講解：第二維度的影響力策略
5、活動(dòng)：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
6、視頻、討論&講解：第三維度的影響力策略
7、活動(dòng)：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
8、制定：學(xué)員定下來(lái)這些措施實(shí)施的具體時(shí)間
9、總結(jié)：本節(jié)所學(xué)內(nèi)容
六、綜合與總結(jié)
1、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行所學(xué)回顧與反思：ORID工具
2、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
王明偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在思科、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級(jí)職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，發(fā)表諸多在管理方面的獨(dú)特見(jiàn)解，著《積極達(dá)成：處理好情緒，再處理問(wèn)題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍，創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章，堅(jiān)持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等雜志發(fā)表文章�！傅玫健咕�上課程特邀講師。
專業(yè)背景
長(zhǎng)期專注于團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域，是美國(guó)Vital Smarts中國(guó)區(qū)最早認(rèn)證講師、美國(guó)Inside Out Coaching認(rèn)證教練
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)講授實(shí)戰(zhàn)型、落地性強(qiáng)的課程；具有出色的現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)能力；善于通過(guò)案例教學(xué)、互動(dòng)研討等方式鼓勵(lì)學(xué)員參與，保證學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中。
主講課程
積極達(dá)成?成為高績(jī)效管理者、基于情緒管理的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成、積極高績(jī)效員工、變革情緒管理、關(guān)鍵影響力?、GROW團(tuán)隊(duì)教練、ACT教練型輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
騰訊、網(wǎng)易、唯品會(huì)、可口可樂(lè)、惠普、強(qiáng)生、拜耳醫(yī)藥、海爾、美的、奧迪、李寧、瑪氏、甲骨文、雅培、TCL、中國(guó)石油、北汽集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))