DOE實驗設計實戰(zhàn)應用（經(jīng)典DOE）（蘇州，11月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月8-9日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】研發(fā)、制造、質(zhì)量、工藝、工程、技術部經(jīng)理/主管、新產(chǎn)品開發(fā)項目小組成員、骨干工程師等

【課程背景】
在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和科學研究中，經(jīng)常需要做試驗，以求達到預期的目的。特別是新產(chǎn)品試驗，未知的東西很多，要通過試驗來摸索工藝條件或配方。而如何做試驗，其中就大有學問。試驗設計得好，會事半功倍，反之會事倍功半，甚至勞而無功。
試驗設計（Design of Experiment，DOE）就是一種經(jīng)濟科學的合理安排試驗的方法，可以憑借更少的次數(shù)、更短的時間和更低的試驗成本，就能高效地收集試驗數(shù)據(jù)、進行科學地分析處理、得出最優(yōu)化的結(jié)論，找到輸入條件和輸出指標之間的內(nèi)在規(guī)律。DOE在整個設計開發(fā)、工藝開發(fā)和質(zhì)量過程中，扮演了非常重要的角色，是產(chǎn)品質(zhì)量提高和工藝流程改善的重要保證。有專家指出，日本經(jīng)濟發(fā)展中至少有10%的功勞歸于實驗設計。
所以作為一個設計人員、工程師、技術員，就必須要能夠?qū)W習使用DOE試驗設計的方法。

【課程收益】
1、學習實驗設計的基本概念、原理和重要作用；理解并能運用DOE進行問題的分析和解決；
2、掌握DOE實施的基本步驟，具備使用Minitab進行優(yōu)化因子和預測結(jié)果的能力。能通過軟件來分析
正交叉、副交叉、單因子、雙因子；
3、能使用DOE來分析研發(fā)過程和生產(chǎn)過程的異常問題，并能在研發(fā)過程中尋找雜音（非正常因子）
4、掌握如何應用因子篩選試驗，從眾多可能的因子中，篩選找出影響指標的關鍵因素，進行優(yōu)化；
5、掌握對關鍵因子進行優(yōu)化的方法，在減少成本的基礎上，使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化；
6、回到企業(yè)以后，能夠針對公司內(nèi)部的質(zhì)量、工藝問題，開展DOE的分析工作，解決產(chǎn)品設計、工藝
設計過程中的難點問題。。

【課程大綱】
第一部分：DOE基礎知識
1、試驗的意義及重要性
2、試驗設計的定義
3、試驗設計的歷史淵源以及發(fā)展
4、試驗設計在實際工作中的作用
5、試驗設計DOE相關術語闡述

因子（可控因子/非可控因子）
水平/處理
響應
主效應
交互作用
試驗單元
試驗環(huán)境
模型和誤差
重復
隨機化

6、試驗設計的分類
7、試驗設計的運用時機
8、試驗設計運用的具體步驟
第二部分：簡單實驗設計應用
1、試誤法
2、優(yōu)選法

0.618法
對分法
均分法
雙因素優(yōu)選法

3、單因子輪換試驗法
第三部分：正交試驗設計
1、正交試驗設計介紹
2、正交表

正交表概念
正交表符號
正交表的正交性
常見的正交表介紹

3、正交試驗設計的實施流程

明確試驗目的，確定響應指標
選因子，定水平，確定因子水平表
選擇合適的正交表，安排試驗計
提出試驗計劃報告，配備所需資源
實施試驗計劃、記錄試驗數(shù)據(jù)
計算和分析試驗結(jié)果
進行新一輪調(diào)優(yōu)試驗
進行生產(chǎn)驗證，確定新的設計值

第四部分：全因子DOE實驗設計
1、全因子實驗設計概述
2、全因子試驗設計的設計及分析流程
3、建立標準順序設計
4、設計并分析全因子設計
使用ANOVA
使用效應圖
圖表及殘差圖
5、在設計中采用中心點
6、在全因子設計中應用分組及隨機化策略
7、全因子實驗設計的步驟和方法
8、會分析全因子實驗的結(jié)果
9、自主設計全因子試驗表（練習）
第五部分：部分因子DOE實驗設計
1、篩選設計
2、部分因子設計
3、設計解決方案
4、簡化全因子實驗設計
5、分析所有因子的主效應
6、分析多種因子的交互效應
7、實現(xiàn)參數(shù)最優(yōu)化
8、預報并驗證
9、掌握部分因子實驗設計的步驟和方法
10、會分析部分因子實驗的結(jié)果
第六部分：多變量分析技術
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結(jié)果點評
第七部分：課程回顧、答疑、考試

【講師介紹】
冀老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）、北京萬源瀚德汽車密封系統(tǒng)有限公司、紅牛中國、美泰樂（Metalor 蘇州）、海爾冰箱（青島）、微密科技（無錫）、步步高（東莞）、銀輝玩具（東莞）、華帝（廣東）、開了蓋萬事電子（昆山），海爾冰箱（重慶）,南車時代電氣（株洲），中電光伏（南京），南京梅山礦業(yè)（寶鋼集團）、百事可樂（中國）,庫博標準（昆山）、諾維信（中國）和諾和諾德（天津）等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)