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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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情境領(lǐng)導(dǎo)力(上海,11月21日)
2019/10/31 8:03:11 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

情境領(lǐng)導(dǎo)力(上海,11月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程收益】
1、理解管理者的角色和領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素養(yǎng);
2、掌握診斷下屬準(zhǔn)備度的方法;
3、能夠根據(jù)不同的情境采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

【課程大綱】
第一單元: 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
? 1、管理者的角色認(rèn)知
- 管理者需要具備的素養(yǎng)
- 管理者的基本職責(zé)
- “管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別
2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式面臨的挑戰(zhàn)
- 市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化
- 組織內(nèi)部關(guān)系的變化
- 員工需求的變化
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
- 新“三觀”(時(shí)空觀、全局觀、系統(tǒng)觀)
- 兼顧“人”和“事”
- 不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢(shì)
4、視頻案例分析與討論
第二單元: 如何有效診斷下屬狀態(tài)?
? 1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能
- 診斷
- 適應(yīng)
- 溝通
2、如何診斷下屬準(zhǔn)備度?
- 四種準(zhǔn)備度(R1-R4)
- 識(shí)別員工準(zhǔn)備度的技巧(STAR行為提問(wèn)法)
- 員工準(zhǔn)備度的發(fā)展周期
3、案例討論:識(shí)別不同的準(zhǔn)備度
4、課堂練習(xí):分析自己下屬的準(zhǔn)備度
第三單元:如何實(shí)現(xiàn)因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)力?
1、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S1-S4)
- 如何評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格?
- 對(duì)四種風(fēng)格的解讀
2、如何根據(jù)下屬情況采用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
- S1 vs R1: 告知式
- S2 vs R2: 推銷(xiāo)式
- S3 vs R3: 參與式
- S4 vs R4: 授權(quán)式
3、課堂練習(xí):根據(jù)下屬的準(zhǔn)備度,思考自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)方式
第四單元:情境領(lǐng)導(dǎo)力的落地和提升
1、課程內(nèi)容回顧
2、制訂領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)計(jì)劃
3、答疑、分享與總結(jié)

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA,上海培訓(xùn)協(xié)會(huì)(STA)理事會(huì)主席,她曾先后供職于通用電氣中國(guó)(GE)、飛利浦中國(guó)和國(guó)內(nèi)上市公司,任總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)等高層管理工作,在管理、市場(chǎng)和銷(xiāo)售等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得。親身經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的不同文化和運(yùn)作模式, 扎實(shí)的管理理論、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、十幾年的兼職內(nèi)訓(xùn)師和專(zhuān)職講師經(jīng)驗(yàn),為授課沉淀了深厚的基礎(chǔ)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2480元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


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