標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)績(jī)效管理（深圳，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】薪酬管理經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及HR管理者 、直線經(jīng)理人

【課程背景】
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績(jī)效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長(zhǎng)的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和“對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，如果員工感到薪酬不公平或沒(méi)有激勵(lì)性，他們會(huì)降低對(duì)企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績(jī)效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個(gè)樣”，也就是說(shuō)“績(jī)效與薪酬無(wú)關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長(zhǎng)此下去，企業(yè)一定會(huì)流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來(lái)用什么生存下去呢？
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績(jī)效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會(huì)使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績(jī)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作。
本課程將站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并拓展思路學(xué)習(xí)華為、阿里巴巴等高科技企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)方面來(lái)解決“如何建立企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)”，從目標(biāo)績(jī)效管理上將解決“如何建立企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)”兩在主要問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。

【課程收益】
1、掌握目標(biāo)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系；
2、掌握戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問(wèn)題；
3、通過(guò)薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)；
4、掌握績(jī)效管理的具體操作過(guò)程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；
5、通過(guò)科學(xué)績(jī)效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)；
6、通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。

【課程大綱】
1.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
■國(guó)家政策：宏觀調(diào)控何時(shí)休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對(duì)策
■拋棄“等待”的思想，主動(dòng)問(wèn)管理要效益
■房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
■通過(guò)管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的建立：戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)
■房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題分析
■薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
■薪酬管理中人力資源部門(mén)、職能部門(mén)的角色定位
■薪酬管理的一般程序與操作流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3.如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值
■職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則、應(yīng)用要點(diǎn)
■職位評(píng)估的程序與操作方法
■職位評(píng)估的三大原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性
■案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估
■案例研討：萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價(jià)值量評(píng)估
■運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果，定職位價(jià)值量
4．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)
■員工成長(zhǎng)的希望：薪酬空間
■如何讓員工看見(jiàn)薪酬空間，并有期待感
■案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
■實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)自己公司的薪酬空間
■薪酬空間設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性
■如何把原來(lái)員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
■各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等
5．房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
■薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
■職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
■案例研討：中糧、萬(wàn)科、華為等公司員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
■實(shí)際操作：結(jié)合我們的薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間
■將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來(lái)
■用薪酬體系點(diǎn)燃員工的工作熱情與成就感
6．如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套
■績(jī)效管理的一般問(wèn)題分析
■目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
■案例研討：深萬(wàn)科王石、日本索尼天外伺朗的擔(dān)心與考核問(wèn)題
■實(shí)際分析：績(jī)效管理的準(zhǔn)則
■如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則
■績(jī)效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用（成長(zhǎng)期、成熟期等）
7．房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工具
■績(jī)效管理工具的多種選擇
■績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面
■案例分析：萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、榮盛等公司文化與其績(jī)效考核剖析
■實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表
■實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績(jī)效合約
8．如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
■績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
■績(jī)效面談的具體流程與注意事項(xiàng)
■案例分析：中國(guó)式績(jī)效溝通方法
■實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談
■績(jī)效面談的注意事項(xiàng)

【講師介紹】
金老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。一、結(jié)合實(shí)際、解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值！
把高品質(zhì)課程帶給高品質(zhì)客戶！
世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)經(jīng)理人，高管；
資深房地產(chǎn)管理研究專家，資深華為、阿里巴巴管理研究專家；上海、北京、南京、廣州等多家房地產(chǎn)咨詢公司培訓(xùn)師，總裁網(wǎng)、中制在線專欄專家；復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班指定授課專家；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等EMBA客座教授；
美國(guó)硅谷理工大學(xué)DBA博士班（中國(guó)）客座教授；
實(shí)踐專著有《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》；《功力：世界500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理》（待出）
主要咨詢與受訓(xùn)客戶超1000余家，有：
房地產(chǎn)行業(yè)：深萬(wàn)科、中海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華夏麒麟、北辰實(shí)業(yè)、圣光投資、青啤地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、首旅股份地產(chǎn)、中國(guó)中鐵地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、21不動(dòng)產(chǎn)、上實(shí)發(fā)展、寶億投資、海航地產(chǎn)、隆基泰和……
建筑類企業(yè)：中天建筑、中南建設(shè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、北京軌道、宏潤(rùn)建設(shè)……
國(guó)有控股及民營(yíng)企業(yè)：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)銀行、物產(chǎn)國(guó)際、中國(guó)移動(dòng)、奔馳汽車……
金劍峰老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的營(yíng)銷訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通的實(shí)戰(zhàn)性專家。同時(shí)進(jìn)行跨界研究與學(xué)習(xí)，在咨詢與培訓(xùn)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，企業(yè)界評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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