年度培訓計劃制定與執(zhí)行（成都，10月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月25日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員。

【課程背景】
每到年底或年初，負責培訓負責人都在挑燈夜戰(zhàn)，加班制作一年一度的公司培訓計劃。一會是某個項目的需求漏掉了，一會是某個培訓的費用預算需要增加，總之是在不停的修改和變化，弄得人心力交瘁、困惑不已。
公司之間的競爭歸根結底是人才的競爭，更是企業(yè)培訓計劃的競爭，因此做好企業(yè)的年度培訓計劃與執(zhí)行，是企業(yè)工作的重中之重。高度關注員工能力素質的提升和企業(yè)文化的認同，才能把公司建設成為真正意義上的學習型組織，從而提高公司的核心競爭力，在市場中立于不敗之地。如何才能把公司的年度培訓計劃做得出色，對公司的經營管理形成系統(tǒng)、有效地支撐呢？很多培訓管理者都有以下困惑——
年度培訓計劃如何與公司的經營戰(zhàn)略相匹配？
如何搭建完整科學合理的年度培訓計劃體系？
如何正確高效地推動培訓計劃的執(zhí)行與落地？
針對以上問題，我們特邀海爾指定培訓體系建設顧問倪健老師與您一起學習《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》的精彩課程。本課程從培訓管理、講師、課程、評估等體系進行一系列的闡述，幫助學員梳理培訓計劃的完整流程，構建全面的培訓體系，同時以經典案例剖析及實用技術，幫助學員更好掌握課程內容，真正做到學以致用。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、梳理并形成從培訓需求產生至年度培訓計劃執(zhí)行及評估的完整流程；
2、制定符合企業(yè)經營戰(zhàn)略的培訓計劃，助力企業(yè)達成業(yè)務目標；
3、確保企業(yè)年度培訓計劃的實施與執(zhí)行，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
崗位收益：
1、了解培訓計劃制定如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略相符合；
2、搭建培訓計劃制定方法及實施流程；
3、掌握課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑；
4、理解評估體系的具體內容組成，掌握常用的評估方法。

【課程特色】
1、需求定位：課堂融入獨有的需求定位技術與關鍵節(jié)點的講解，以經典真實案例為學員呈現更加具有針對性和實效性的實戰(zhàn)內容；
2、理念澄清：基于本源精神設計課程內容體系，以強有力的理念支撐高度邏輯化和結構化的課程；
3、技術傳授：本課程為學員呈現最具有實踐性的設計與執(zhí)行技術，幫助學員準確掌握其中的關鍵要素。

【課程大綱】
一、培訓體系與企業(yè)經營
1、培訓體系與企業(yè)經營之間的關系
二、培訓管理體系
1、人才盤點
2、培訓規(guī)劃
3、培訓制度
4、培訓SOP
三、培訓講師體系
1、內訓師選拔體系
（1）內部講師甄選前重點準備工作
（2）建立內訓師能力素質模型
（3）內訓師選拔方式詳解
2、內訓師培養(yǎng)體系
（1）TTT培訓
（2）互交平臺
（3）EL/ML
3、內訓師管理體系
（1）職責與定位
4、內訓師激勵體系
（1）內訓師物質激勵政策詳解
（2）內訓師非物質激勵方法解析
四、培訓需求來源
1、培訓需求來源之能力素質
（1）戰(zhàn)略能力（核心能力）
（2）通用能力
（3）專業(yè)能力
（4）職業(yè)素質
五、培訓課程體系搭建
1、戰(zhàn)略能力淘煉
（1）培訓需求與企業(yè)經營之間的關系
（2）描述戰(zhàn)略
（3）衡量戰(zhàn)略
（4）管理戰(zhàn)略2、為戰(zhàn)略能力繪制崗位學習地圖（細分圖）
（1）人崗匹配到底在匹配什么？
（2）流沙淘金——精準找到戰(zhàn)略能力
（3）專業(yè)崗位專業(yè)能力學習地圖繪制案例詳解
3、繪制課程體系定位地圖（總平圖）
（1）Y型員工職業(yè)發(fā)展模型
（2）布魯姆教學分類模型
（3）內部能力分級體系
（4）通過Y型發(fā)展模型、布魯姆教學分類模型與內部能力分級體系繪制企業(yè)課程體系定位地圖
4、課程體系的日常管理
5、培訓計劃管理
（1）培訓課程、項目開發(fā)計劃詳解
（2）培訓組織實施計劃詳解
六、培訓組織實施體系
1、課程體系的實施與落地
（1）培訓組織管理的SOP
（2）培訓組織策劃的創(chuàng)意案例詳解
七、培訓評估體系
1、評估模型
（1）柯氏四級評估應用
2、評估機制
3、評估設計
（1）評估目的
（2）評估對象
（3）樣本數據收集分析
4、評估結果應用
評估報告

【講師介紹】
倪健老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經驗
擁有15年人力資源培訓管理實操經驗，曾擔任海爾、BELL、龍湖地產等多家知名上市公司、大中型企業(yè)集團擔任培訓負責人、金牌內訓師。多年以來一直致力于人力資源、培訓師培訓（TTT）、邏輯思維及溝通表達等方面的深入研究，并在實踐中不斷積累與更新，原創(chuàng)開發(fā)一套以實用性為原則的培訓課程，幫助多家企業(yè)建設內部培訓師管理體系。
授課風格
內容全面、精而不雜、貼近實戰(zhàn)、立竿見影。
主講課程
年度培訓計劃制定與執(zhí)行、定位：基于培訓需求的課程設計與開發(fā)、蝶變：培訓師授課技巧與公眾表達、人心：如何有效搭建企業(yè)培訓體系
服務客戶
海爾、百度、萬科、華潤、平安銀行、渣打銀行、TCL、中國移動、中國電信、中國石油、一汽、海信、中廣核、中信銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)