IAOL組織發(fā)展架構(gòu)師認(rèn)證班—如何成為組織發(fā)展與變革專家（廣州，10月30-11月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月30-11月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源及組織發(fā)展部門專業(yè)人士、企業(yè)文化專家、負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理者以及希望向OD轉(zhuǎn)型的人士

【課程背景】
在當(dāng)今易變、復(fù)雜、模糊的經(jīng)濟(jì)與組織環(huán)境下，變革成為永恒的主題。因此，如何理解并成功實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與變革成為企業(yè)管理者必須修煉的內(nèi)功，以促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。組織發(fā)展與變革是對組織文化進(jìn)行有計(jì)劃變革的過程，從企業(yè)系統(tǒng)入手，建立戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)、流程與人才的一致性，在內(nèi)部建立整合創(chuàng)新、項(xiàng)目管理與流程管理的組織變革流程，以保證組織的有效性與健康水平。企業(yè)的組織發(fā)展架構(gòu)師在實(shí)現(xiàn)變革之前，應(yīng)先了解組織發(fā)展與變革的基本概念、框架和實(shí)踐流程，明確變革存在的風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)，提升組織效能，更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。然而，面對組織的變革和發(fā)展問題，很多人有以下的困惑——
■如何建立高效的組織發(fā)展與變革流程？
■如何成為組織發(fā)展與變革專家？
■如何在企業(yè)中高效實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與變革的規(guī)劃？
針對以上問題，我們特邀IAOL國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)執(zhí)行主席、多家知名企業(yè)OD實(shí)踐專家侯敬喜老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將分為三大板塊，深度剖析組織變革與發(fā)展的內(nèi)容，講解侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型，幫助學(xué)員更好掌握組織變革精髓，成為組織發(fā)展架構(gòu)師，從而更好地幫助企業(yè)建立組織變革流程。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有全局性及戰(zhàn)略性思維的組織發(fā)展架構(gòu)師；
2、為企業(yè)提供有助于深入理解組織發(fā)展并促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型的模型與工具；
3、幫助企業(yè)理解發(fā)展組織發(fā)展的意義，并指明組織發(fā)展與變革的路徑。
崗位收益：
1、建立組織發(fā)展的思維與框架，理解組織發(fā)展與變革方面的定義與方法；
2、提供實(shí)用的模型、流程與工具幫助其設(shè)計(jì)和實(shí)施組織發(fā)展與變革體系與項(xiàng)目；
3、幫助參與者制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展計(jì)劃和組織職能構(gòu)建計(jì)劃。

【課程特色】
1、科學(xué)而有趣的學(xué)習(xí)旅程
【項(xiàng)目前】提供一次“組織發(fā)展與變革概論”網(wǎng)絡(luò)會(huì)議及3本中英文對照的參考文獻(xiàn)閱讀；
【項(xiàng)目中】3天面授課程，課程中采用演講、群體討論、意象對話、群體教練、案例分析等多元化的學(xué)習(xí)方式；
【項(xiàng)目后】頒發(fā)“OLECP組織領(lǐng)導(dǎo)力精要認(rèn)證證書”，提供一次“組織領(lǐng)導(dǎo)力精要概述”網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，并為學(xué)員持續(xù)答疑；
2、實(shí)踐、研究與理論的完美結(jié)合：課程將以侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)分析組織發(fā)展與變革的定義、流程與工具，該模型已歷經(jīng)超過 150 個(gè)中外企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證。

【課程大綱】
第一部分 組織發(fā)展與變革概論（課前學(xué)習(xí)）
1、組織發(fā)展的起源與歷史
2、診斷式組織發(fā)展地圖
3、對話式組織發(fā)展地圖
4、自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合
5、組織發(fā)展實(shí)踐者的自我利用
6、組織發(fā)展的未來
第二部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力精要——如何成為組織發(fā)展與變革專家
1、侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型簡介
分析侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型作為組織發(fā)展與變革理論在中國研究與實(shí)踐的成果的緣起，其組成部分和背后的基本原理，以及在不同類型企業(yè)中的實(shí)踐案例
2、組織領(lǐng)導(dǎo)力范式：
前英雄主義、 英雄主義、 后英雄主義
分析組織自組織的三種基本形式，及在此基礎(chǔ)之上不同企業(yè)組織文化和領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)與差異
3、組織變革類型：
適應(yīng)、 轉(zhuǎn)型、 創(chuàng)造
分析組織變革受業(yè)務(wù)運(yùn)營及組織績效影響所劃分的三種變革類型，并分析不同變革類型對組織能力建設(shè)的影響
4、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、 組織發(fā)展與變革專家的元能力模型：
善用其心、敏而好學(xué)、跨越邊界、高瞻遠(yuǎn)矚、兼收并蓄、 厚積薄發(fā)
分析和評(píng)價(jià)在組織發(fā)展和變革過程中對高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展與變革專業(yè)的要求，通過對超過3000位領(lǐng)導(dǎo)者和1000位專業(yè)人士的分析構(gòu)建了組織發(fā)展與變革的元能力模型
5、組織發(fā)展與變革的關(guān)鍵任務(wù)與職能：
促進(jìn)對話、 診斷組織、 引領(lǐng)變革
組織發(fā)展與變革不僅涉及組織領(lǐng)導(dǎo)力范式、變革類型和元能力模型，更關(guān)鍵是實(shí)踐和工作過程，實(shí)踐過程包括三項(xiàng)任務(wù)和九項(xiàng)職能
6、整合組織發(fā)展與變革流程
分析組織發(fā)展與變革由上而下、自下而上、由內(nèi)及外、由外及內(nèi)的的探索、塑造、構(gòu)建與生長的時(shí)間流程
7、組織發(fā)展與變革專家的成長路徑
分析組織發(fā)展與變革專家從專業(yè)哲學(xué)、組織要素到實(shí)踐場景的成長路徑以及個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)范方式
8、組織發(fā)展與變革在企業(yè)中的應(yīng)用計(jì)劃
分析組織發(fā)展與變革在不同類型與規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用過程，并制定組織發(fā)展計(jì)劃
9、組織發(fā)展與變革的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
分析IAOL自2012年來的OD實(shí)踐者成長典范，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第三部分 組織領(lǐng)導(dǎo)力精要概述（課后學(xué)習(xí)）
1、侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
概述侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型，并對課堂的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)
2、侯氏組織領(lǐng)導(dǎo)力模型在不同類型企業(yè)中的應(yīng)用
分析組織發(fā)展與變革在并購與整合、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)與商業(yè)全球化、家族企業(yè)治理與傳承等商業(yè)場景的應(yīng)用過程
3、下一步計(jì)劃
反思并制定組織發(fā)展與變革在個(gè)人和組織層的下一步計(jì)劃

【講師介紹】
侯敬喜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在教育、通信與流通行業(yè)工作，擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。自2011年起，已培訓(xùn)、教練與指導(dǎo)超過150個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，1500位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和1500位專業(yè)人才。為華潤、招商銀行、中國移動(dòng)、歐萊雅等企業(yè)提供組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目、商業(yè)發(fā)展與變革項(xiàng)目，以及組織領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證項(xiàng)目等系列認(rèn)證項(xiàng)目課程。
專業(yè)背景
在組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與變革、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域，以及家族企業(yè)治理與傳承、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、兼并收購與全球化等組織情境擁有豐富的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在國際心理學(xué)會(huì)議上發(fā)表過有關(guān)人格與自我發(fā)展、組織發(fā)展與變革等主題研究成果，并在香港大學(xué)擔(dān)任組織心理學(xué)研究員與講師。
主講課程
組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及認(rèn)證項(xiàng)目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目、商業(yè)發(fā)展與變革項(xiàng)目、并購與整合認(rèn)證項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新認(rèn)證項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)與商業(yè)全球化認(rèn)證項(xiàng)目。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、華為、華潤置地、TCL、oppo、歡聚時(shí)代、華潤萬家、百麗、招商銀行、徐福記、歐萊雅、拜耳、艾默生、維他奶、金蝶、科大訊飛、華誼、渣打銀行、無極限......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

​