卓越精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（上海，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各部門(mén)高級(jí)主管等企業(yè)管理人員；

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來(lái)越多，生產(chǎn)批量越來(lái)越少，顧客要求越來(lái)越高，員工管理越來(lái)越難，生存壓力越來(lái)越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先
進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢(shì)在必行。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；
熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
通過(guò)管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟；

【課程大綱】
第一天
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系
局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
傳統(tǒng)績(jī)效考核的問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例
卓越運(yùn)營(yíng)模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
“新常態(tài)”帶來(lái)的綜合挑戰(zhàn)
嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題
系統(tǒng)性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題的區(qū)別
完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
一個(gè)中心
兩大支柱
三大基地
豐田之路
豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
第二天
五、浪費(fèi)與成本
七大浪費(fèi)
■ 浪費(fèi)的定義
■什么是價(jià)值
■七大浪費(fèi)類型
■浪費(fèi)案例分析
■最大的浪費(fèi)是什么
浪費(fèi)與成本
七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升

第一輪：
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪：
單件流改善模擬
第三輪：
■單件流優(yōu)化模擬
總結(jié)：?jiǎn)渭�流的好�?br /> 八、單件流運(yùn)用討論
單件流方法是否適合貴公司
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
運(yùn)用后有什么效果？
運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題
是否有必要？
九、Kanban沙盤(pán)模擬
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
■角色分配
■傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
■取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
■角色調(diào)整
■運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
■ 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
■ 角色調(diào)整
■ 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
總結(jié)討論
十、沙盤(pán)模擬總結(jié)
kanban拉動(dòng)的好處
kanban拉動(dòng)的不足

第三天
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
kanban拉動(dòng)給豐田的好處
多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
kanban拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
運(yùn)用后有什么效果？
是否有必要？
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)

精益演變模式
精益五原則
■價(jià)值
■價(jià)值流
■流動(dòng)
■拉動(dòng)
■盡善盡美
精益成敗的關(guān)鍵要素
從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
團(tuán)隊(duì)層次
分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
KPI指標(biāo)分解體系
主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制
可視化管理的意義
可視化管理的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
分層理會(huì)制度
分層審核機(jī)制
問(wèn)題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)
人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心
面向未來(lái)的人員管理
人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
學(xué)習(xí)分享

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4760元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))